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    4006-900-901

    復盤:將經驗轉化為能力

    參加對象:企業團隊管理者、項目經理、職能經理、團隊成員
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:1天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    “學而時習之,不亦說乎”,那么,課程學習結束之后我們該怎么樣幫助學員進行復盤呢?很多時候,我們要做,想做,卻苦于沒有合適的工具和方法。

    管理是盯出來的,復盤是管理者帯領團隊達成業績、提升能力的關鍵環節之一,復盤是績效派行動學習項目的殺手锏。工作坊將復盤技術與應用場景相結合,在課程現場結合應用場景進行演練,運用復盤畫布、培訓落地促動會桌布、群策群力法等復盤方法論,帯著真實的工作問題進行現場實踐,激發智慧團隊,總結規律,制訂下一步行動計劃。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1. 理解復盤基本原則,將團隊經驗轉化為財富,成功轉化為能力,對行為效能進行反饋,改善行為,提升效能;

    2. 圍繞過去發生的某一主題,團隊成員對某一項目進行回顧總結和反思,引導團隊共同觀察,共同感知,改進缺點,并尋找規律指引未來的行動;

    3. 團隊成員回顧、分享組織及個體的過去,反思規律,探尋組織未來的發展方向,對企業形成指引。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一單元:引論

    AAR的起源

    【案例:美軍復盤如何影響世界?】

    第二單元:什么是復盤?

    1.      復盤的定義

    2.      復盤的三重思考

    3.      驗學習圈&雙環學習

    4.      復盤狀態及場域

    5.      企業組織為什么要復盤

    【案例:圍棋與復盤,馬云-復盤夫妻吵架的“靈魂四問”】

    第三單元:個人學習復盤

    1.      聚焦式會話法重構培訓

    2.      O—課程中,你學了哪些內容?

    3.      R—感到印象最深、最有價值的是什么?

    4.      I—基于所學,收獲與反思是什么?

    5.      D—將收獲應用到工作中的一個具體行動是什么?

    【現場演練:個人使命宣言】

    第四單元:團隊學習共創——知識與工作實踐結合

    1.      主題提出:確定未來3個月希望達到研討主題方向的聚焦目標

    2.      頭腦風暴:每人提出想法并分享

    3.      想法排列、提取中心詞

    4.      圖示化展示討論成果、城鎮會議

    【現場演練:帯著真實的工作問題,運用群策群力畫布進行演練】

    第五單元:復盤成果匯報

    1.      復盤成果匯報規則

    2.      愿景、使命、價值觀

    3.      企業文化:未來探索解讀與應用

    4.      我和我的企業故事—共創與表達

    【現場演練:基于行業發展趨勢,畫出著眼未來的企業畫布】

    第六單元:回顧總結

    1.         復盤的五大價值

    2.         復盤三件寶

    3.         個人學習收獲分享

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
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    采購管理
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