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    4006-900-901

    “直道超車的秘密”:華為高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    參加對象:公司的管理者,后備干部
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):1天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    任總講到華為成功關(guān)鍵在于“方向大致正確、組織充滿活力”。華為在戰(zhàn)略上不搞投機(jī)主義,也會經(jīng)常走一些彎路,但是一旦方向確定后,最讓競爭對手恐懼的是華為“直線超車”能力,而直線超車的原理也很簡單就是建設(shè)一支高績效的團(tuán)隊(duì)。如何建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)是很多管理者不斷思考的問題。本次課程將結(jié)合解老師在“北非地區(qū)部三年業(yè)務(wù)從6億提升到22億,而人員數(shù)量基本沒有增加的真實(shí)案例”為您闡述華為構(gòu)建高績團(tuán)隊(duì)的管理方法與實(shí)現(xiàn)路徑。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1、了解真實(shí)的華為文化及背后的原因

    2、掌握構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)的10大(5+3+2)要點(diǎn)

    3、掌握一些領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵技巧

    4、現(xiàn)場針對公司建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的問題,給出解決方案

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    一、高績效團(tuán)隊(duì)的文化基因

    1、什么是團(tuán)隊(duì)?

       團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素

       團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

       團(tuán)隊(duì)的類型

    2、高績效團(tuán)隊(duì)的文化基因-華為狼性文化解析

       華為文化和核心價值管理面從來沒有“狼性文化”這個詞匯,但是“狼性文化”卻是概括華為文化的一個非常準(zhǔn)確的詞匯

       “狼群”的特點(diǎn)

    ?  嗅覺敏銳:善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會點(diǎn)

    ?  目標(biāo)堅(jiān)定:以客戶為中心

    ?  團(tuán)隊(duì)合作:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救

    ?  堅(jiān)忍不拔:長期艱苦奮斗、板凳要做十年冷

    ?  案例:非洲市場開拓初期,長期蹲守客戶辦公室,拿來第一單

       “狼群”力量源泉

    ?  責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向:以成敗論英雄、燒不死的鳥是鳳凰

    ?   “勢能轉(zhuǎn)換為動能”:根據(jù)貢獻(xiàn),拉開差距,火車頭加滿油

    ?  華為之熵:“用人性的貪婪克服人性的惰性”

     

    二、高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的八大要素

    1、目標(biāo)明確

       彼得.德魯克:提高知識工作者的效率最重要的在于明確目標(biāo)

       明確目標(biāo)首先要明確目標(biāo)的意義

       如何讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?

       為什么很多團(tuán)隊(duì)在制定績效考核目標(biāo)時,都在PK目標(biāo),而不是追求挑戰(zhàn)?

       團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)范圍和組織的職責(zé)是一樣的嗎?

       目標(biāo)管理韋恩圖

    2、責(zé)任清晰

       責(zé)任清晰是高效協(xié)同的前提

       小部門內(nèi)部為什么也要劃分模塊,責(zé)任也應(yīng)相對固定和清晰?

       案例:這個項(xiàng)目組責(zé)任是清晰的嗎?

       案例:華為鐵三角與角色分工

    3、高效協(xié)同

       高效協(xié)同是責(zé)任清晰的目標(biāo)

       高效協(xié)同的基礎(chǔ):“利出一孔”才能“力出一孔”

       團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)同與競爭

       案例:XX地區(qū)部激勵方案,如何讓“項(xiàng)目八大員”協(xié)同一致

    4、及時監(jiān)控

       建立團(tuán)隊(duì)進(jìn)展管理有效機(jī)制

       識別“關(guān)鍵路徑”,主管親自跟蹤

       監(jiān)控需簡明有效:低效的團(tuán)隊(duì)最典型的特點(diǎn)信息傳遞路徑不清晰,冗長低效

    5、有效溝通

       情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):不同人員特點(diǎn)有不同的管理和溝通方式

       如何解決低效冗長的團(tuán)隊(duì)例會:開一個不一樣的會?

       績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵就是在于溝通

    6、賞罰分明

       責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

       績效考核的應(yīng)用:拉開差距、多勞多得

       賞:對準(zhǔn)的是目標(biāo),罰:對準(zhǔn)的是邊界

    案例:某公司“扣錢文化”的結(jié)果是團(tuán)隊(duì)三年離職率達(dá)到90%

       賞罰分明不是否定“灰度管理”

    案例:某團(tuán)隊(duì)小事不講感情,大事不講原則,結(jié)果就是團(tuán)隊(duì)死氣沉沉

    7、火線提拔

       對人的最大的激勵往往不是獎金,而是向上發(fā)展的空間

       “干部是打出來的”,“從上甘嶺上選拔干部”

      保障新提拔干部的成功關(guān)鍵字:“練”

    案例:XX地區(qū)部從干部輸入?yún)^(qū),四年變成干部輸出區(qū)

    8、團(tuán)隊(duì)文化--“三信”

       “三信文化”: 信念、信任、信心

      團(tuán)隊(duì)的信念是團(tuán)隊(duì)靈魂,目標(biāo)的意義是工作動力源泉

      團(tuán)隊(duì)的信任(與主管的信任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任),是團(tuán)隊(duì)管理手段發(fā)生效果的催化劑

       團(tuán)隊(duì)信心:“講愿景”和“畫大餅”之間差別就在于員工有沒有達(dá)到目標(biāo)的信心

     

    三、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“團(tuán)隊(duì)之外”

    ?  只關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,是無法建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的

    1、團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵,首先在干部

       華為干部選拔的“四項(xiàng)基本原則”

       團(tuán)隊(duì)主官的選拔要避免“三新”

    2、向上管理

       “向上管理、管理自己、管理下屬”,最重要的是“向上管理”---彼得.德魯克

       向上管理首先要明確本團(tuán)隊(duì)對上級團(tuán)隊(duì)責(zé)任和價值,識別團(tuán)隊(duì)的主要矛盾

       向上管理,就不要給上級管理者帶來“驚、喜”

       及時申請資源,確保本團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成,而不是“壯烈犧牲”

    3、團(tuán)隊(duì)間的管理

       明確本團(tuán)隊(duì)在上下游的責(zé)任,掌握上下游對本團(tuán)隊(duì)的期望

       主動進(jìn)行上下游對接

       公司提拔干部不會提拔“把上下游都干趴下的人”,而是提拔“能助力上下游成功的人”


    四、常見的團(tuán)隊(duì)管理技巧簡介

    1、管理者的角色認(rèn)知

       參考拉姆查蘭的領(lǐng)導(dǎo)力模型,識別自己所處的領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)層級

       掌握自己所處管理層級的主要矛盾

       掌握在當(dāng)前的管理層級中,自己哪些過去成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)切兂砂?,哪些能力需要?gòu)建

    2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)與管理

       團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段

       組建期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理要點(diǎn)

       激蕩期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理要點(diǎn)

       規(guī)范期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理重點(diǎn)

       高漲期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理方式

    3、敢于管理團(tuán)隊(duì)的害群之馬

       “害群之馬”的常見特征

       不要把跟自己意見不同的人,亂貼害群之馬的標(biāo)簽

       對“害群之馬”管理方式是清除,而不是改造

       “水晶球”分手模式,圓潤、透明、堅(jiān)硬

     

    五:回顧與答疑:高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
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