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    4006-900-901

    企業戰略解碼與平衡計分卡

    參加對象:公司中高層管理人員
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:1天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    為什么企業的戰略無法落地?

    為什么組織效率低,戰略如同虛設?

    為什么部門業績表現貌似很好而公司目標達成很差?

    每一家企業都面臨著戰略制定到戰略落地的挑戰。

           事實上,很多企業連戰略也沒有或者模糊不清,即使有戰略,大多數企業從戰略到執行的價值創造之路也并不清晰。這些問題嚴重的阻礙了企業無法獲得持續的成功。企業的發展目標和所能取得的成果間缺乏聯系,造成戰略與實施兩張皮,愿景使命價值觀成為了真正掛在墻上的標語。

      該課程通過一套更具有實際操作性的戰略梳理分析與規劃模式,幫助企業整合戰略計劃與運營執行的管理體系,促進學員有效的將企業戰略與運營連接起來,形成戰略管理流程閉環,從而應對復雜多變的競爭環境。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    幫助和促進學員及企業,利用平衡計分卡工具和戰略管理理論:
    解決戰略無法有效落地的瓶頸問題;
    學會如何把戰略目標解碼層層分解;
    找到與組織戰略高度匹配關鍵因素;
    塑造懂戰略會執行的戰略型管理者。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:認識戰略和戰略管理
    【導入】從諾基亞、柯達說起到聯想的移動夢
    1. 三種戰略本質論
    (1)從頂層設計看:戰略的本質是解決競爭
    (2)從經營角度看:戰略的本質是搞清楚如何賺錢?
    (3)從管理角度看:戰略的本質是解決問題的方案
    2、對企業來說,戰略管理就是做好四件事:
    (1)定對手
    (2)找方向
    (3)摸家底
    (4)勤治理

    第二講:戰略解碼—明確企業的行動方向
    【導入】公司的愿景使命價值觀是什么?都如何解析?
    一. 明晰公司的使命、愿景、價值觀
    1. 使命:回答公司為什么存在? 
    2. 愿景:回答公司要去向哪里?
    3. 價值觀:公司提倡什么?反對什么?
    【案例分享】某公司使命、愿景、價值觀陳述
    二. 明確企業的總體戰略和方針
    1. 用BSC理論構建戰略目標體系
    2. 基于公司使命、愿景澄清總體戰略目標
    【研討演練1】用BSC理論梳理出公司戰略目標
    三. 明確企業經營目標和財務戰略
    1. 經營目標關注點的確立
    2. 財務戰略的確立
    【案例分享】某企業經營目標及財務戰略體現表
    四. 明晰企業的業務增長路徑
    1. 產品因素
    2. 地域因素
    3. 客戶因素
    【工具1】產品/市場的多元化分析矩陣
    【工具2】客戶梳理表
    【研討演練2】按照產品、地域、客戶三因素的問題,梳理公司業務增長路徑
    五、明確內部運營主題,確定戰略執行重點
    1. 公司競爭能力和策略分析
    2. 識別關鍵成功要素
    3. 價值鏈分析
    4. 確定運營主題
    【工具3】競爭能力和策略分析工具
    【工具4】關鍵成功因素識別矩陣表
    【工具5】企業價值鏈模型圖
    【工具6】內部運營分析矩陣
    【研討演練3】頭腦風暴分析企業競爭能力和策略
    【研討演練4】識別企業的關鍵成功因素
    六、利用BSC平衡計分卡勾畫企業戰略地圖
    【案例】某企業戰略地圖勾畫
    【分析】隆中對的戰略解析
    七、戰略地圖解析出年度經營目標
    1. 戰略地圖主題解釋:主題要達成的目標
    2. 戰略主題內部識別:主題與哪些部門關聯
    【案例】戰略主題解釋表
    戰略主題內部識別表

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