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    4006-900-901

    對準戰略目標達成,從人性出發激發員工活力

    參加對象:CEO、COO、CFO、人力副總/總監、HRBP及企業一層管理人員、部分關鍵的中層管理者等
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:1天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    有的老板講,管理的關鍵就是“用對人、分好錢”,分好錢也就是做好員工的激勵管理。而激勵管理是基于人性出發,來激發團隊的活力,遠不止分好錢。現在00后等大批新人開始加入公司,如何激活他們的活力成為關鍵:

    • 我們公司是傳統行業利潤一般,如何激勵員工?

    • 錢多了就能激發活力嗎?如果這樣中國某球早就重新亞洲走向世界了

    • 員工認為我們的激勵方案是畫大餅,難以起到激勵效果怎么辦?

    • 00后的新員工如何激活?

    • 隨著上市鐘聲的敲響,公司一些元老得到了大量財富,也失去了工作的動力

    • 等等

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1、理解why,激勵為什么經常偏離戰略?

    2、掌握WHAT,如何進行物質激勵和非物質激勵體系設計?

    3、掌握薪酬激勵的基本原則和在中小企業的差異化應用

    3、正確理解非物質激勵的價值

    4、掌握非物質激勵的有效性

    5、學會靈活運用物質激勵和非物質激勵來激發隊伍的活力

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    一、激勵的本質是什么?

    1、激勵的定義與動機理論

    2、馬斯洛的需求分層理論

    3、內驅力和外驅力

    • 內驅力和外驅力

    • 物質激勵和非物質激勵

    • 如何激發內驅力?

    4、激勵的XY理論

    5、從進化論角度人性的三元模型

    • 什么是進化論人性三元模型?

    • 為什么自由也是一種激勵?甚至是一種最大的激勵

    • 為什么在社會上弱勢的一方,在互聯網就會變強勢,而現實權力大的“官方”,往往在互聯網上被罵的狗血噴頭?

    • 人性是自私的,在什么情況下個人愿意為集體利益犧牲個人利益?


    二、激勵機制如何對準戰略?

    1、激勵機制為什么經常與公司戰略形成了兩張皮?

    • 中小型公司常見的激勵的誤區

    • 只要是優秀的就應該激勵嗎?

    • 貴公司激勵體系設計是公司戰略循環的一個環節嗎?

    2、激勵機制為什么要以奮斗者為本?

    • 幾個爭議概念的澄清

    ——不應該以人為本嗎?

    ——不患寡而患不均

    • 以人為本的場景

    ——“以人為本”的另一面是“以事為本”

    ——福利制度應該以人為本的,激勵則不是

    • 熵減原理

    ——“企業的管理都應該解決企業熵增問題”--德魯克

    ——企業最終失去活力會走均衡,進入死亡態

    ——要增加企業的活力必須打破平衡, 熵減做功

    • 00后的新員工還愿意艱苦奮斗嗎?


    三、從經濟學出發設計物質激勵

    1、華為薪酬激勵的原則

    2、物質激勵的分類

    (1)    華為激勵體系之工資管理

    (2)    華為激勵體系之獎金激勵

    (3)    華為激勵體系之長期激勵

    3、物質激勵的總和如何設計?

    (1)    天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往,物質激勵總和不到位,人員就難以激發活力,也難以留住人才

    (2)    員工物質激勵的總和標準與員工同學比是否什么水平?

    • 思考:為什么招聘“寧招雞頭不招鳳尾”?

    (3)    員工物質激勵的總和標準與同行業比是否什么水平?

    • 思考:為什么招聘要多關注冷門專業學生?

    (4)    員工物質激勵的總和標準與員工機會成本之間的關系

    4、物質激勵的結構該如何設計?

    (1)    物質激勵結構要解決兩個比例問題

    • 固定與彈性的比例

    • 短期與長期的比例

    (2)    固定與彈性比例設置要素是什么?

    (3)    短期與長期比例設置的要素是什么?

    • 思考:貴公司某些高管的惰怠行為,是否薪酬結構有關?


    四、從人性出發設計非物質激勵

    思考:曹操對關羽“上馬一錠金,下馬一錠銀”,但是關羽仍然過五關斬六將去找劉備?

    1、非物質激勵的誤區

    (1)    為什么激勵因素恰恰多屬于非物質激勵?

    (2)    為什么說非物質激勵不是無限的,資源也是有限的?

    (3)    失去載體的非物質激勵就失去了意義

    2、目標是一種激勵方式

    (1)    為什么說目標本身就是一種激勵方式?

    (2)    什么樣目標會產生激勵作用?

    3、工作本身也是一種激勵方式

    (1)    工作本身產生激勵的五要素是什么?

    思考:泰勒科學管理,為什么對知識工作者激勵效果?為什么全功能團隊開始盛行?

    4、榜樣的激勵

    (1)    在員工中樹立的榜樣,怎么樣才能有效?

    (2)    管理者自身就是最好的榜樣

    5、授權的激勵

    (1)    有了自主權,責任就會隨之而來

    (2)    授權對象如何選擇?

    (3)    授權時機如何選擇?

    思考:韓信為什么去投奔劉邦?

    6、尊重的激勵

    (1)    尊重是零成本的激勵

    (2)    尊重贏得“圣賢歸”

    (3)    尊重也是在保護創造性

    7、信任的激勵

    (1)    士為知己者死

    (2)    信任和監督的關系

    (3)    向下屬表達信任的14種方法

    (4)    尊重也是在保護創造性

    8、晉升的激勵

    (1)    為什么說晉升是最強的激勵方式?

    (2)    如何使用晉升激勵?

    (3)    哪些崗位不可以使用晉升的激勵?


    五、負向激勵——熱爐法則

    1、什么是熱爐法則?

    2、哪些行為該用負向激勵?

    思考:如果銷售人員的目標沒有達成,應該懲罰嗎?

    3、使用負向激勵的要點和注意事項

    六、綜合答疑

    實戰研討:結合前面研討的本公司激勵管理存在的癥狀,討論制定激勵管理改進方案

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
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    獨具特色的系統解決方案
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