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    4006-900-901

    從技術走向管理 - 新晉升管理者核心能力訓練

    參加對象:企業內骨干、儲備干部,新任管理干部
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    從成熟的專業人員,特別是技術人員走上管理崗位時,經常會面臨“水土不服”的狀況,稍有不慎,我們不僅得不到一個優秀的管理者,甚至有可能痛失一位優秀的技術人才,給企業帶來無法彌補的傷害。因此,給予晉升的技術人員專業的管理訓練是十分必要的。《從技術走向管理》課程,特意針對技術人員的心態特點,從專業管理者的視野和角度,幫助學員提升職業化管理能力,讓他們在技術和管理兩個方向上都掌握專業的知識和技能,達到比翼齊飛的效果。

    課程精心提煉現代管理學中至為經典和實戰的管理者常用技能,直接從理念與方法的角度切入,手把手教會管理者必備的部屬管理技巧,提升管理“裝備”,學習在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的管理、激勵方法,達成卓有成效的管理成果。

    課程中管理技能所涵蓋多種工具,具有極高的實戰性,能幫助管理者即時提升管理績效成果。本課程授課講師具有豐富的企業管理實戰經驗,對管理工具和方法的運用有獨到的見解,授課中實戰案例豐富,授課內容易被學員消化吸收,本課程學員滿意度高達95.8%

    課程收益  PROGRAM BENEFITS
    • 學習如何轉化自我管理思維和管理認知,擴張管理者的專業視野

    • 適應從專業化的技術角色轉換為管理者角色

    • 讓管理者迅速掌握“職業化管理者”必備的思維和意識

    • 學習實戰型管理者的定位和角色,理解管理者與專業技術人員的核心差異

    • 掌握部屬管理與激勵的有效方法和工具,即時提升執行力

    • 學習部屬培育的實戰技能和方法,提升部屬管理效果

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    從專業走向管理的五大轉型:認知、心態、能力、人際關系、習慣

    案例研討:專業與技術骨干與優秀管理者的特質差別!

     

    第一講、從專業與技術骨干到優秀管理者角色認知與轉變

    1.工作轉型后的角色定位

    2.從專業與技術骨干到優秀管理者的五種思維模式

    3.從專業與技術骨干到優秀管理者的障礙與優勢

    4.從專業與技術骨干到優秀管理者的轉型策略

    5.從專業與技術骨干到優秀管理者的轉型原則

    6.優秀的專業與技術型管理者是如何煉成的?

     

    第二講、從對事的管理到對人的管理

    1.目標設定與執行

    2.有效的管理授權

    3.合理的分工-讓適合的人做適合的事

    4.提升培養下屬的意識

    5.做好部屬的工作改善

    6.掌握必贏的管理法則

    案例研討:成功的典范!(解密知名企業的人才培育之道)

     

    第三講、從一對一到一對多的管理

    1.高效的時間管理

    2.掌握要事第一的工作習慣

    3.如何提高團隊工作執行力?

    4.如何培養專業與技術型管理者在團隊中的凝聚力?

    5.如何培養專業與技術型管理者在團隊中的領導力?

    6.專業與技術型管理者必須具備的五種觀念

    案例研討:專業與技術型管理者如何提高執行力?

     

    第四講、從團隊建設到目標績效管理

    1.成功團隊的特質

    2.建立團隊規則

    3.塑造團隊文化

    4.高績效團隊的工作模式

    5.進行績效評估與輔導面談

    6.掌握部屬績效的關鍵要素

    案例研討:專業與技術型管理者缺乏執行力的原因與因應對策!

     

    第五講、從物質激勵到非物質激勵

    1.建立高績效的激勵機制

    2.激勵常用、必備的三招

    3.新時代(85/90后)員工職場現象

    4.員工心力透支的信號

    5.員工的敬業度與工作滿意度

    6.激勵員工的八大方法

    案例研討:高績效的激勵模型中管理者應有的作為

    說明:用世界咖啡法來匯集團隊智慧

     

    第六講、專業與技術型管理者如何高效溝通?

    1.為什么要溝通?

    2.溝通的方向

    3.溝通在管理上的功能

    4.溝通的種類與方式

    5.深度溝通的基礎

    6. 員工的溝通特性分析

     

    第七講、從個人英雄主義走向員工培育輔導,學會培養人才。

    1. 員工輔導的策略:GROWS\D1-D4成熟度等輔導工具運用

    2. 四種不同員工類型

    3. 因材施教:態度與能力

    4. 什么情況下需要進行員工輔導?

    5. 如何提升員工的責任感,塑造職業化的團隊 ?

    6.  制訂員工培育發展計劃的工具實操運用

    7. 在職輔導OJT技巧組成員輔導

    8. 團隊中師徒幫帶的利與弊

    9. 團隊成員的業務知識與技能如何提高?

    10.   如何協助員工制定職業發展規劃?

    我們的服務  OUR SERVICES
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