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    4006-900-901

    結(jié)果導(dǎo)向——產(chǎn)品經(jīng)理崗位勝任力提升訓(xùn)練

    參加對象:產(chǎn)品經(jīng)理
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    企業(yè)要想在競爭中取勝,關(guān)鍵在于不斷地提高其管理者和員工的素質(zhì)。但是,判斷員工是否具有幫助組織成功的能力,是件困難的事情。什么樣的行為可以導(dǎo)致優(yōu)良的業(yè)績,對于不同公司、不同職位會有不同的答案。員工崗位勝任素質(zhì)模型從組織戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā),以強(qiáng)化競爭力,提高實(shí)際業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的一種獨(dú)特的人力資源管理的思維方式、工作方法和操作流程。 借助勝任素質(zhì)模型管理工具,可以幫助企業(yè)提升人才管理和發(fā)展的能力,降低人才不正確選拔和使用的損耗,幫助企業(yè)建立持續(xù)發(fā)展的軟能力。
    本課程以工作坊的模式,從產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)出發(fā),通過對崗位的關(guān)鍵任務(wù)識別、關(guān)鍵能力要求的提煉,來尋找產(chǎn)品經(jīng)理核心的專業(yè)能力和通用能力。然后以商業(yè)結(jié)果為導(dǎo)向,為產(chǎn)品經(jīng)理傳遞提升崗位勝任力的工具和方法。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1、學(xué)會從工作職責(zé)中去識別關(guān)鍵任務(wù);
    2、學(xué)會梳理完成關(guān)鍵任務(wù)的流程和方法;
    3、識別完成管家任務(wù)的關(guān)鍵能力要求;
    4、掌握四種提升崗位關(guān)鍵能力的工具方法。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:認(rèn)知產(chǎn)品經(jīng)理的崗位勝任力
    一、勝任力基礎(chǔ)的內(nèi)容
    1、勝任力的認(rèn)知
    2、勝任力包含什么
    【知識點(diǎn)】知識、技能、素質(zhì)的區(qū)分
    二、產(chǎn)品經(jīng)理勝任力認(rèn)知
    【導(dǎo)入】產(chǎn)品經(jīng)理的角色和底層邏輯認(rèn)知
    1、產(chǎn)品經(jīng)理的價值就是產(chǎn)品結(jié)果
    (1)設(shè)計結(jié)果
    (2)數(shù)據(jù)結(jié)果
    (3)商業(yè)結(jié)果
    2、縮小差值是產(chǎn)品經(jīng)理能力的基礎(chǔ)
    (1)產(chǎn)品設(shè)計能力的差值
    (2)數(shù)據(jù)結(jié)果的差值
    (3)商業(yè)結(jié)果的差值
    3、產(chǎn)品經(jīng)理的能力需求從哪里來?
    (1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
    (2)職位序列的要求
    (3)產(chǎn)品經(jīng)理的能力
    【案例】騰訊公司產(chǎn)品經(jīng)理勝任素質(zhì)模型分享
    4、從青銅到王者:產(chǎn)品經(jīng)理的311能力模型
    【案例】業(yè)界大神對產(chǎn)品經(jīng)理能力模型的不同定位分享

    第二講:崗位勝任力提升的路徑
    一、基于關(guān)鍵能力的指導(dǎo)手冊法
    本章節(jié)以公司產(chǎn)品經(jīng)理的“崗位說明書”為基礎(chǔ),采取“團(tuán)隊共創(chuàng)”的促動方式,由老師引導(dǎo),學(xué)員從個體思考、小組互動、團(tuán)體結(jié)論三階段來識別公司產(chǎn)品經(jīng)理崗位的關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵成功因素、關(guān)鍵能力要求。
    1、關(guān)于關(guān)鍵任務(wù)
    (1)什么是關(guān)鍵任務(wù)
    (2)關(guān)鍵任務(wù)與崗位說明書的關(guān)聯(lián)
    2、三大關(guān)鍵的識別
    【案例導(dǎo)入】某公司產(chǎn)品經(jīng)理崗位關(guān)鍵任務(wù)梳理
    (1)關(guān)鍵任務(wù)識別
    做什么?幾步走?(一級流程與二級流程)
    怎么走?(關(guān)鍵任務(wù)識別)
    (2)關(guān)鍵成功因素的梳理(具備哪些關(guān)鍵因素,關(guān)鍵任務(wù)才有可能完成)
    (3)關(guān)鍵能力提取
    3、關(guān)鍵能力提升指導(dǎo)手冊
    (1)關(guān)鍵任務(wù)落地步驟
    (2)關(guān)鍵步驟落地方法

    二、認(rèn)證提升法
    1、成長階梯確立
    2、階梯層級標(biāo)準(zhǔn)制定
    3、提升能力途徑
    4、認(rèn)證機(jī)制確立
    【案例】某公司崗位層級標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證
    三、標(biāo)桿提升法
    1、尋找標(biāo)桿
    2、萃取標(biāo)桿
    3、復(fù)制標(biāo)桿
    【工具】標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)萃取法
    四、OJT在職訓(xùn)練法
    1、到任務(wù)中去成長
    2、短期活動安排
    3、教學(xué)相長
    【工具】四步教學(xué)法、11130學(xué)習(xí)成長法
    五、產(chǎn)品經(jīng)理能力提升的修煉
    1、修行開智慧
    到用戶的場景中去了解用戶
    2、閱讀開眼界
    不僅要思想,還要系統(tǒng)的方法
    3、交流開格局
    社群之下埋藏著寶藏

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
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