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    4006-900-901

    機巧改善LCIA智能簡便自動化改善(中級課程)

    參加對象:公司管理層、工廠運營管理、供應鏈管理、產品研發、設備、工藝、IT等企業中高級管理人員
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:3天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一天:智能自働化中核心的能力即為創意與想象能力

    一:機巧改善創新方法

    1.1 第一代創新的方法

        頭腦風暴

        水平思考(六頂思考帽)

        奔弛法(SCAMPER

    ······

    1.2 第二代創新的方法

         萃智(TRIZ)法

    1.3 第三代創新的方法

    第三代創新技術——CODEX


    二:機巧裝置構想力

    2.1.裝置改善的基本構想及原則

    2.1.1、機巧裝置設計的意義

    2.1.2、機巧裝置設計的基本流程

    2.1.3、機巧裝置設計的本質

    2.1.4、機巧裝置規劃和設計成功的要素

    2.1.5、機巧裝置設計的心理準備

    2.1.6、機巧裝置設計的一般流程

    2.2.改善事例學習構造、原理和思路

    2.3.經典裝置機構的分解學習

         XY兩軸移動模塊

         XYZ三軸移動模塊

        工具平衡器模組

        手搖升降模組

        90度轉向模組

        180度轉向模組

        旋轉上升模組

       AGV臺車和滑道模組

       Flip-Flop 自動折返模組

       電梯型配重自返模組

       人機工程 定點拿取模組

       層掀式單元模組

       ZIG-ZAG 多層存儲 模組

      單件分離  一個一個取 模組

      堆垛模組

      分垛模組

      止擋 連動 機構

    2.4.經典裝置機構最佳方案討論,設計練習

    2.5.綜合性優秀改善事例學習

    2.6.制圖、電氣化及PLC基礎

    基本制圖介紹

    氣動原理(氣動、氣動回路說明、演習)

    電動原理(電氣、電氣回路說明、演習)


    第二天                                  

    三、改善力

    3.1.認識浪費及問題點查找表使用

    3.2.工程分析

    3.3.作業分析

    3.4.錄像分析法應用

    3.5.動作經濟原則

    3.6.手元化

    3.7.少人化

    3.8.山積表

    3.9.改善點發現的方法

    3.10.改善的著眼點

    四:實踐力

    1.改善的基本步驟

    2.困難作業崗位觀察(視頻觀察發現問題)

    3.改善持續效果(標準化)

    4.改善材料及裝配知識介紹

     

    第三天                                                

    五:實戰演練

    1. 學員公司難點痛點案例分析(文字或者視頻版)

    2.學員討論,老師指導,強化改善思維

    3.輸出相應解決方案(畫出結構圖)

    4.觀看機構裝置視頻,剖析優秀機構的原理原則

    5.根據方法分組畫出結構圖,實踐體驗構思過程

    6.分組討論結構圖可行性

    7.方案論證  

    六:改善實施分組實踐

          制作經典智慧·機巧裝置

    七:效果確認

    1.驗證使用效果(安全、品質、操作性等)

    2.每組成果發表,確認本次機巧改善目標達成

    八:總結

    1.今后開展方向討論

    2. 機巧改善如何持續化

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
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