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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
這是一個市場環(huán)境多變、不確定、系統(tǒng)復(fù)雜、信息模糊的無常時代,這是一個新技術(shù)、新模式層出不窮的時代,這是一個以客戶需求為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈協(xié)同的時代。市場競爭的游戲規(guī)則正在改寫,環(huán)境在變,誰不改變,誰就會被市場淘汰!用數(shù)據(jù)進行運營管理、公司決策,得到越來越多企業(yè)的認可;華為、蘋果、亞馬遜,這些行業(yè)的佼佼者,對公司的數(shù)據(jù)化管理尤為重視。
● 面對你無法改變的“需求多變”,我們該如何應(yīng)對?
● 如何從“瑣碎的日常救火”中逃離出來?
● 如何提升供應(yīng)鏈決策能力,以應(yīng)對越來越多的行業(yè)劇變?
● 如果我們不轉(zhuǎn)型,我們很快就會回到“石器時代?!?/span>
在外企研究了16年供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析的高老師,將告訴大家,如何通過數(shù)據(jù)看趨勢,通過趨勢找到真正問題,如果基于根源問題得到實際方案,助力大家提升供應(yīng)鏈決策能力。
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)培養(yǎng)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析的人才
2、通過數(shù)據(jù)分析,提升客戶服務(wù)水平,改善供應(yīng)商合作關(guān)系,提高企業(yè)競爭力
崗位收益:
1、提高供應(yīng)鏈部門決策質(zhì)量,降低決策風(fēng)險
2、學(xué)會用數(shù)據(jù)定義問題;分析問題;解決問題
3、通過具體案例展示關(guān)鍵績效指標考核
4、掌握分類分級分層管理能力,提升精細化管理能力
課程特色:
1、 案例教學(xué):企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合
2、 工具方法實操性強:工具全部免費開源,課上確保學(xué)員通過電腦操作,當(dāng)場學(xué)會計劃工具的運用
3、 授課老師資質(zhì):高老師擁有9門軟技能溝通課程的版權(quán)資質(zhì),有數(shù)年一線企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗
4、 高老師在外企,從基層計劃員做到亞太供應(yīng)鏈經(jīng)理,了解各類學(xué)員的實際問題,可提供落地方案
培訓(xùn)形式:前沿理念分享,互動式講授,實戰(zhàn)案例分析與解讀,現(xiàn)場演練等多種形式
一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn):從成本到風(fēng)險,從安全到韌性
1、數(shù)字化時代,企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
2、全球供應(yīng)鏈,正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變;中國制造+全球供應(yīng)鏈
3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
4、SCM跨部門協(xié)同:研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作
二、供應(yīng)鏈體系&邏輯概述
1、策略與改進
‐ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與愿景
‐ 供應(yīng)鏈管理目標
‐ 持續(xù)改進
2、供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)與人員能力
‐ 組織流程、程序
‐ 資源計劃與人員能力
‐ 勝任力模型
3、生產(chǎn)與能力計劃
‐ 產(chǎn)品實現(xiàn)、能力計劃
‐ 生產(chǎn)計劃、系統(tǒng)整合
4、客戶需求管理標準
‐ 溝通、發(fā)運、客戶滿意度反饋
5、供應(yīng)商高效管理
供應(yīng)商選擇、評估
三、數(shù)據(jù)助力運營之理論篇:如何運用大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈分析方法,提升決策質(zhì)量
數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析
趨勢:目標設(shè)定、現(xiàn)狀比對、定期跟蹤、反饋機制
問題:思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)
方案:計劃梳理、實施執(zhí)行、審核驗證、應(yīng)急預(yù)防
決策:確定目標、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實標準
‐ 專題討論:如何進行數(shù)據(jù)分析?
第一步:明確分析目標和確定分析思路
第二步:數(shù)據(jù)收集
第三步:數(shù)據(jù)處理
第四步:數(shù)據(jù)分析
第五步:數(shù)據(jù)展現(xiàn)
第六步:報告撰寫
四、數(shù)據(jù)助力運營之落地篇:有哪些數(shù)據(jù)需要分析
需求端:
‐ 及時交付率
‐ 物料主數(shù)據(jù)可靠性
‐ 預(yù)測準確率
‐ 生產(chǎn)計劃達成率
‐ 供應(yīng)鏈響應(yīng)時間
‐ 產(chǎn)能規(guī)劃數(shù)據(jù)
采購端:
‐ 請購單數(shù)據(jù)(PR)
‐ 尋源數(shù)據(jù)
‐ 供應(yīng)商數(shù)據(jù)
‐ 合同數(shù)據(jù)
‐ 訂單數(shù)據(jù)
‐ 收貨數(shù)據(jù)
‐ 付款數(shù)據(jù)
‐ 供應(yīng)商交付績效
供應(yīng)端:
‐ 銷售、毛利、庫存現(xiàn)狀與銷售同期比
‐ 商品結(jié)構(gòu)分析
‐ 庫存周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流
‐ 缺斷貨狀況報表(OUT OF STOCK)
‐ 顧客需求調(diào)查與促銷分析報告
‐ 市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營策略研究
庫存端:
‐ 庫存周轉(zhuǎn)率
‐ 庫存持有成本
‐ 缺貨成本
‐ 月均庫存量/年均庫存量
‐ 呆滯庫存比率
‐ 帳卡物相符率
‐ 倉庫面/容積利用率
‐ 安全庫存量設(shè)定
五、數(shù)據(jù)助力運營之流程篇:如何實現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同(內(nèi)部)
1、需求的概念、特征
2、預(yù)測的概念、影響預(yù)測的要素
3、供應(yīng)鏈計劃管理的理想狀態(tài)
4、供應(yīng)計劃體系
5、產(chǎn)銷協(xié)同架構(gòu)
專題:需求預(yù)測管理中的關(guān)鍵技術(shù)和方法論
1、產(chǎn)品目錄和客戶分類管理的重要性
2、影響需求預(yù)測的內(nèi)部和外部因素
3、理解為何預(yù)測調(diào)整說明比數(shù)據(jù)本身更加重要
4、理解常用統(tǒng)計技術(shù)的基本原理以及應(yīng)用環(huán)境要求
專題:如何做數(shù)據(jù)清洗
工具:預(yù)測影響性因子澄清與模型搭建
六、數(shù)據(jù)助力運營之流程篇:供方選培,供應(yīng)鏈協(xié)同(外部)
1、戰(zhàn)略尋源的過程當(dāng)中,如何獲取潛在供應(yīng)商信息
2、如何提高“搜商”,通過網(wǎng)絡(luò)綜合了解供應(yīng)商
3、用組合分析驅(qū)動采購戰(zhàn)略與智能管理
4、多種采購方式的數(shù)字化管理應(yīng)用
5、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
6、各類工業(yè)超市,采購平臺的發(fā)展
探討:有哪些采購數(shù)據(jù)值得分析?
七、全面庫存管理(全鏈數(shù)據(jù)化)
1、 在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)
2、 超期物料的管理
3、 來料不良的監(jiān)控與管理
4、 呆壞帳的監(jiān)控與管理
5、 物料低周轉(zhuǎn)\物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
6、 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
7、 如何及時處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)
8、 庫存積壓資金的原因分析
9、 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險管理
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