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    4006-900-901

    做的堅(jiān)決——贏在卓越執(zhí)行力

    參加對(duì)象:各級(jí)管理干部、儲(chǔ)備干部
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    軟銀董事長(zhǎng)孫正義說(shuō):“三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更強(qiáng)”,可見(jiàn)執(zhí)行力在管理實(shí)踐中的重要性。

    執(zhí)行力幾乎是每個(gè)企業(yè)都遇到的挑戰(zhàn),成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。張老師在2012年出版的暢銷(xiāo)書(shū)《用結(jié)果證明自己》(清華大學(xué)出版社出版ISBN978-7-302-27265-6)中,系統(tǒng)的講述了提升執(zhí)行力的觀點(diǎn)和方法;在2015年出版的暢銷(xiāo)書(shū)《全員精益化管理》(中國(guó)財(cái)富管理出版社出版 ISBN 978-7-5047-5681-7)系統(tǒng)的提出鎖定執(zhí)行力的“精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”,該系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)管理界創(chuàng)立了執(zhí)行力理論體系的先河。

    在本課程中,張毅導(dǎo)師將自己的多年實(shí)踐成果,融合彼得·德魯克先生《卓有成效的管理》中關(guān)于執(zhí)行力的部分觀點(diǎn),重點(diǎn)講授“一個(gè)系統(tǒng)(精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng))、一個(gè)機(jī)制(4R)、一個(gè)方法(報(bào)聯(lián)商)、六大工具(見(jiàn)課綱)”,從理念、工具、方法指導(dǎo)管理者提升個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,破解在執(zhí)行力素養(yǎng)、能力和系統(tǒng)方面的難題,做的堅(jiān)決,實(shí)戰(zhàn)實(shí)效。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    培訓(xùn)收益】學(xué)員在結(jié)束本次課程學(xué)習(xí)后,能夠?qū)崿F(xiàn)如下學(xué)習(xí)收益:

    • 態(tài)度層面:系統(tǒng)認(rèn)知執(zhí)行力系統(tǒng)的要素,通過(guò)案例解析,運(yùn)用工具和方法分析影響執(zhí)行力的原因,并找到執(zhí)行力突破的方向,改變學(xué)員對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知態(tài)度;

    • 知識(shí)層面:系統(tǒng)學(xué)習(xí) “精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”、“4R執(zhí)行力”機(jī)制和“報(bào)聯(lián)商”工作方法的系統(tǒng)要素,可以描述“一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)機(jī)制、一個(gè)方法、六大工具“的具體內(nèi)涵;

    • 技能層面:結(jié)合管理場(chǎng)景,訓(xùn)練學(xué)員應(yīng)用“一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)機(jī)制、一個(gè)方法、六大工具“的方法,熟練掌握相關(guān)工具。


    【教學(xué)傳遞策略】知識(shí)講授、案例分析、小組討論、成果發(fā)表、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、模擬演練、兩兩教練、行動(dòng)計(jì)劃輸出、導(dǎo)師答疑等,體驗(yàn)練習(xí)比例高達(dá)65%


    【已參訓(xùn)企業(yè)】三菱化學(xué)(日)、中國(guó)移動(dòng)、吉利控股集團(tuán)、浙江大學(xué)繼續(xù)管理學(xué)院、浙江大學(xué)高培中心、浙江汽車(chē)工程學(xué)院、錦江環(huán)境、融創(chuàng)地產(chǎn)集團(tuán)、山東鐵投集團(tuán)、杭港地鐵、傳化集團(tuán)、五星鉆豹、潘朵電商、浙江工大大學(xué)、杭州城投集團(tuán)、浙大同創(chuàng)等(排名不分先后),是修煉執(zhí)行力的必修課。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    前言:團(tuán)隊(duì)士氣背后的執(zhí)行力

    頂尖CEO和管理大師們?nèi)绾慰创龍?zhí)行力?


    一、【卓越執(zhí)行力】要素認(rèn)知篇(3H

    1、什么是執(zhí)行力?(個(gè)體和組織兩個(gè)層面去解構(gòu))

    2為什么組織發(fā)展需要高效執(zhí)行力

    • 案例:開(kāi)展工作的假象、華為高效執(zhí)行力的秘訣

    3可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的三大成功要素:發(fā)現(xiàn)能力、實(shí)現(xiàn)能力、修復(fù)能力

    • 案例:沃爾瑪?shù)膱?zhí)行力訓(xùn)練;世界第一工廠是怎樣煉成的?世界的海爾

    4、企業(yè)執(zhí)行不利的原因有哪些?(文化原因、制度原因、管理原因、認(rèn)知原因等)

    5、改進(jìn)錯(cuò)誤的思維認(rèn)知,才能提升執(zhí)行力

    5.1、沒(méi)有任何借口,執(zhí)行力決定成敗

    5.2、摒棄“差不多”思想:a most right is wrong

    5.3、建立“首善思維”:一次就把事情做對(duì)

    5.4、盡職盡責(zé)是員工的使命

    5.5、下屬執(zhí)行力低下是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

    5.6、空談不做,結(jié)果永遠(yuǎn)是零

    • 小組研討:就執(zhí)行力的現(xiàn)狀找出差距

    6富有卓越執(zhí)行力的管理者應(yīng)具備的素質(zhì)結(jié)構(gòu)

    • 單元總結(jié)

     

    二、【卓越執(zhí)行力】機(jī)制設(shè)定篇(6H

    • 案例:明城墻對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的啟示

    1、建立高效執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制1:精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

    1.1、案例解析:3000萬(wàn)訂單的迷思 小組研討:責(zé)任在哪里?如何改進(jìn)問(wèn)題?

    1.2、精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的邏輯揭秘:責(zé)任系統(tǒng)

    1.3、建立精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的四步法解析

    • 工具一:精益運(yùn)營(yíng)矩陣

    1.4、如何用制度和流程來(lái)推進(jìn)執(zhí)行力:成本考核和訂單跟蹤如何實(shí)現(xiàn)?

    • 案例、樣表展示

    1.5、如何做好真實(shí)反映執(zhí)行結(jié)果的績(jī)效考核?

    • 案例、樣表展示

    2、建立高效執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制24R執(zhí)行力機(jī)制

    2.1R1-設(shè)定目標(biāo)系統(tǒng)

    • 目標(biāo)設(shè)定的原則、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

    • 練習(xí):設(shè)定本周工作目標(biāo);根據(jù)工作目標(biāo),拆解工作計(jì)劃,明確關(guān)鍵任務(wù)點(diǎn)

    2.2R2-目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)

    • 工具二:6W3H

    • 練習(xí):鎖定任務(wù)責(zé)任

    2.3R3-目標(biāo)跟蹤檢查系統(tǒng)

    • 工具三:召開(kāi)質(zhì)詢會(huì)的流程和方法;案例展示

    • 練習(xí):模擬會(huì)議

    2.4R4-績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)

    • 如何建立明確的反饋和激勵(lì)

    • 工具四:3A流程和AID流程

    • 兩兩練習(xí):績(jī)效反饋面談

    3、建設(shè)高效執(zhí)行的組織文化氛圍:人造環(huán)境、環(huán)境育人

    • 工具五:BEM模型

    3.1、營(yíng)造執(zhí)行文化的方法:場(chǎng)域的力量

    3.2、案例解析

    • 單元總結(jié)

     

    三、【卓越執(zhí)行力】執(zhí)行技能篇(3H

    1、團(tuán)隊(duì)高效溝通、執(zhí)行的“報(bào)、聯(lián)、商”技能

    1.1、如何進(jìn)行有效的報(bào)告——垂直溝通?

    1.2、報(bào)告的準(zhǔn)備和報(bào)告人的狀態(tài)

    1.3、報(bào)告中的語(yǔ)言邏輯和結(jié)構(gòu)

    • 練習(xí):模擬實(shí)際工作情景,進(jìn)行報(bào)告演練

    1.4、如何把握?qǐng)?bào)告的時(shí)機(jī)?

    1.5、如何進(jìn)行有效的聯(lián)絡(luò)——內(nèi)、外部水平溝通?

    1.6、聯(lián)絡(luò)的方法:5W2H

    1.7、如何進(jìn)行有效的商談——廣泛溝通?

    • 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):銜接接口、并行溝通

    2、提升執(zhí)行力的教練工具:平衡輪

    2.1、工具六:平衡輪應(yīng)用解析

    2.2、個(gè)人體驗(yàn)練習(xí)

    2.3、運(yùn)用平衡輪檢查上周未完成工作,導(dǎo)出下一輪可視化的執(zhí)行計(jì)劃

    • 課程總結(jié),答疑收尾。

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
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    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
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