<ul id="ogs0y"><sup id="ogs0y"></sup></ul>
<fieldset id="ogs0y"></fieldset>
  • <fieldset id="ogs0y"><menu id="ogs0y"></menu></fieldset>
    <fieldset id="ogs0y"><menu id="ogs0y"></menu></fieldset>
  • <fieldset id="ogs0y"><table id="ogs0y"></table></fieldset>

    wuxiaohua123.cn-免费观看三级黄色片,情侣黄网站免费看,欧洲洲一区二区精华液,国产成人麻豆亚洲综合无码精品

    4006-900-901

    國際版權(quán)課程:4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力(升級版)

    參加對象:中、高層;真實團隊和項目領(lǐng)導(dǎo)者等,為確保訓(xùn)練效果,建議每班40人以內(nèi),且全程參加。
    課程費用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力》曾榮獲ICF國際教練聯(lián)盟大獎

    4D系統(tǒng)源于美國NASA(航空航天局)哈勃望遠鏡的失敗故事,NASA的第三號人物——天體物理學(xué)部主任查理·佩勒林博士參與調(diào)查事故時,竟發(fā)現(xiàn)失敗的原因并非技術(shù)故障,而是出在“未被管理的社會背景——The fifth force(第五力)”。哈勃事件促使他深入研究社會背景對團隊成敗的影響,并在NASA的實踐中獲得了成功,目前該課程在全球七十多個國家被廣泛傳播,得到領(lǐng)導(dǎo)者的高度贊譽。

    查理博士提出的4D系統(tǒng)基于卡爾·榮格的人格心理學(xué),融合了社會學(xué)、物理學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等多領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗,生成了一個坐標、四個維度、八項行為。4D是經(jīng)過近40年的實踐驗證的科學(xué)落地的思想、方法論和工具,領(lǐng)導(dǎo)者可以讓看不見的“團隊背景”顯性化,根據(jù)情境調(diào)頻人們的心智模式,運用激勵人們行動的八項行為,通過練習(xí)使其發(fā)揮神奇的作用,能夠打造全面的領(lǐng)導(dǎo)者,進而形成一個高效和諧,能定期清理“毒素”的團隊生態(tài)系統(tǒng),讓企業(yè)的運營實現(xiàn)最理想的價值產(chǎn)出和商業(yè)成果,健康成長和持續(xù)發(fā)展。

    4D系統(tǒng)用于建設(shè)真實團隊的管理與績效改善,成果顯著。

    *建議企業(yè)在課前采購真實團隊測評(TDA),在課程學(xué)習(xí)中導(dǎo)師可結(jié)合團隊測評報告進行針對性訓(xùn)練。(關(guān)于測評可咨詢授課導(dǎo)師)

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    【績效目標】

    1. 組織層面:找到實現(xiàn)組織健康的抓手——通過第五力修復(fù)組織場域,建設(shè)“自我排毒”的健康團隊;降低協(xié)作風(fēng)險,改善互動模式,對內(nèi)提高組織績效,對外提高客戶滿意度,從而實現(xiàn)高績效,低風(fēng)險的組織發(fā)展目標;

    2. 團隊層面:建立4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)的框架,獲得團隊共同的話語體系,增強團隊建設(shè)的“四力”:個體活力、團隊合力、目標動力、落地執(zhí)行力。通過創(chuàng)建高效能的組織氛圍,提升團隊效能,并結(jié)合團隊業(yè)務(wù)場景探討改善方向

    3. 個人層面:可獲得個人天性的報告,幫助個人準確識別4種天性領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格,導(dǎo)師在課中進行解讀,通過課堂體驗和教練輔導(dǎo),提升學(xué)員的教練能力,通過8項行為的對照,找出當(dāng)下的不足并落地改善行動計劃,修煉4D全能的團隊領(lǐng)導(dǎo)者


    【教學(xué)傳遞策略】講練結(jié)合、案例分析、小組討論、成果發(fā)表、模擬演練、團隊教練體驗、兩兩教練、行動計劃輸出、導(dǎo)師答疑等,體驗練習(xí)比例高達60%


    【調(diào)研及測評】包含課前調(diào)研、課中個人天性測評;可選團隊付費測評。


    【已參訓(xùn)企業(yè)】中國移動通信集團、中國電信集團、中國聯(lián)通學(xué)院、中通服集團、聯(lián)合工程(美)、海爾集團、碧桂園集團、云南白藥集團、南方航空、招商銀行、傳化集團、飛鶴奶粉、聯(lián)華集團、寧波銀行、絕味食品集團、量子大學(xué)等(排名不分先后),成為領(lǐng)軍企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    前言:打開管理視野:洞察場域的力量

    第一單元:洞悉趨勢——BANI時代下團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)(1.5H

    1.1、    BANI時代,需要領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建新的視野

    1.2、    領(lǐng)導(dǎo)者對于變化的感知及應(yīng)對:提升管理敏感度

    1.3、    領(lǐng)導(dǎo)者如何識別影響客觀認知的過濾器?

    1.4、    領(lǐng)導(dǎo)者要深入冰山之下:關(guān)注更持久的能量

    工具:AMBR解析及練習(xí)

    1.5、 團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)力的迭代:4D系統(tǒng)打開了一扇窗——關(guān)注人的天性

            ●  單元總結(jié)

     

    第二單元:洞見問題——團隊社會背景對組織效能(團隊績效)的重大影響(1.5H

    2.1、 影響組織效能的因素有哪些?(解構(gòu)組織效能模型)

    2.2、 領(lǐng)導(dǎo)者的行為對組織效能會產(chǎn)生哪些影響?

    ●  案例研討及發(fā)表

    2.3、 打造團隊場域能量的抓手:團隊士氣

    ●  體驗練習(xí):全場采訪——正向價值觀

    2.4、“The fifth force——團隊社會背景”是影響組織效能的隱形殺手

              ●  工具:吉爾伯特行為工程模型(BEM)及案例展示

              ●  單元總結(jié)

     

    第三單元:掌控系統(tǒng)——4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力:認知自我,了解他人,改善團隊(4.5H

    3.1、 神奇4D坐標的來源和底層邏輯解析

    3.2、 4D系統(tǒng):把不可見的場域顯性化

    3.3、 個人4D天性現(xiàn)場測評及解讀                 

    ●  練習(xí):分組研討;報告解讀

    3.44D天性代表著4種不同的領(lǐng)導(dǎo)力方向和策略:優(yōu)、劣勢解析

    ●  應(yīng)用遷移:我的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格、診斷團隊風(fēng)格

    3.5、 認知五大情緒及情緒組合:喜悅、憤怒、悲傷、恐懼、愛及其組合

              ●  個體練習(xí)、團隊體驗

    3.6、 走出團隊管理的戲劇狀態(tài):受害者、拯救者、合理化者、指責(zé)者

             ●  技能遷移:AMBR在現(xiàn)實管理情境中的應(yīng)用練習(xí)

    3.74D讓團隊管理顯形:TDA測評(如選擇了TDA測評,增加本節(jié))

             ●  練習(xí):團隊背景的現(xiàn)狀及改進線索

             ●  單元總結(jié)

     

    第四單元:解決問題——八項行為的修煉、CSW背景轉(zhuǎn)換和行動計劃(4.5H

    4.1、建設(shè)高效團隊的“四力”:個體活力、團隊合力、目標動力、落地執(zhí)行力

    4.24D系統(tǒng)框架的八項領(lǐng)導(dǎo)力行為(8B

              1、表達欣賞感激,營造賦能場域

              2、關(guān)注共同利益,團隊協(xié)同共贏

    3、適度包容他人,形成團隊合力

    4、信守所有約定,誠信創(chuàng)造高效

    5、直面現(xiàn)實樂觀,挑戰(zhàn)創(chuàng)造機遇

    6、百分承諾投入,困難迎刃而解

    7、避免指責(zé)抱怨,降低團隊風(fēng)險

    8、厘清角責(zé)權(quán)力,系統(tǒng)健康運行

    *以上不同字體顏色代表的是4D領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的不同行為

    4.3、 八項行為的體驗練習(xí)(本章節(jié)將依據(jù)課前調(diào)研,重點加強部分行為的練習(xí))

    感激欣賞:操作練習(xí)

    共同利益:操作練習(xí)

    信守協(xié)議:操作練習(xí)

    適度包容:操作練習(xí)

    務(wù)實樂觀:操作練習(xí)

    百分投入:操作練習(xí)

    避免指責(zé):操作練習(xí)

    厘清責(zé)權(quán):操作練習(xí)

    4.4、 改善團隊場域,輸出解決方案的教練工具:CSW背景轉(zhuǎn)換工作表

    ●  小組練習(xí)、發(fā)表

    4.5、 學(xué)以致用:明確改進方向,制定行動計劃

             ●   課程總結(jié):優(yōu)秀小組頒獎,學(xué)員發(fā)表感言。

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
    聯(lián)系我們   CONTACT US

    聯(lián)系電話:4006-900-901

    微信咨詢:威才客服

    企業(yè)郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn


    ?

    1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號

    13812819979

    點擊復(fù)制微信號

    上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

    55夜色66夜色国产精品视频| 国产片免费福利| 狠狠综合久久AV一区二区| 日韩av无码一区二区三区| 日韩一品二品三品| 免费无码无遮挡在线V视频| 麻花视频在线观看电视剧锦镖人| 欧美精品V国产精品V日韩精品| 中文无码一区二区视频在线播放量| 久久精品成人欧美大片|