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    4006-900-901

    國際版權課程:ROC教練工作坊——基于成果導向的教練

    參加對象:中、高層領導者學習,也可以用于內部教練認證(為了更好的效果,建議每場工作坊人數不多于24人)
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    【概述】

    “教練”是當今 世 界 領 先企業共同推崇的最佳人才開發方式,調研數據顯示,世界500強企業的80%在推動教練式管理,100強企業高管教練的投資回報率高達1,825%。

    本課程系統教授一系列的教練理念、在管理過程中實用的教練工具,通過引導學員的練習體驗(集中授課兩天)提升覺察能力,是轉型成為教練型領導者的必修課。


    【課程背景】

    團隊管理的痛點,如何破???

    • 下屬做事缺乏積極性,如何激發其動力?使其明確目標,努力前行?

    • 面對個體崛起,領導者的硬權力失靈,怎樣加強對下屬的影響力?

    • 下屬遇到問題不善思考分析解決,只會上交問題,領導忙著救火,怎么辦?

    • 上司不知道如何輔導下屬去勝任工作,怎樣使其提升工作績效?

    • 高壓力之下的領導者如何解壓,自我賦能?

    • 如何培育自主管理,承擔責任的團隊?……

    企業教練的核心是:相信每一個人內在的潛力和創造力,激發員工建立起責任感和信心,排除信念和習慣的干擾,創造最佳團隊績效。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    【績效收益】

    本課程在知識、能力和內在轉化三個層次去支持學員:

    1. 傳遞教練的認知和理念,啟發學員涌現更多內在的管理靈感,訓練自我覺察力;

    2. 通過教練演示和練習,支持學員運用教練的框架流程和工具,將知識轉化成應用能力;

    3. 通過體驗和分享,激發集體智慧的學習,支持學員實現基于成果的內在轉化,這是一種新的心智模式構建的過程,這將在未來長期支持學員處于高績效的工作狀態,跨越到主動、自信而負責任的個人和團隊關系中,在團隊和項目中展現出領導力,提升團隊整體績效。


    【教學方式】

    導師講授+演示+多輪教練練習相結合的學習方式。

    練習、體驗、覺察、反饋在課程實施中占了很重要的比例(60%+)。


    【調研及測評】包含課前調研、課中個人測評;可配課后測試題和內部教練認證資料。


    • 【已參訓典范企業】中國移動、斗山集團(韓)、中國電信、中國郵政、中央藥業、中材科技、朗詩地產、華夏保險、弘陽集團、金杯電工集團、住友酒店集團等(不分先后),成為教練型領導的必修課。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    模塊

    主要內容及工具

    課程收益

    第一單元

    教練基礎篇

    (半天)

    • 組織變化的趨勢與發展的挑戰

    • 管理VS領導

    • 什么是教練?

    • 什么是教練型領導力?

    • ROC基于成果導向的教練能夠解決什么問題?不能解決什么問題?

    • 什么時候運用教練是有效的?

    • 在企業的運用案例

    • 神奇的大腦結構對教練的啟示

    • 情緒的能量狀態

    • 教練的影響圈

    • 學員能夠描述組織發展變化的趨勢

    • 增強轉型成為教練型領導者的緊迫感

    • 教練式領導力的本質和三角模型

    • 領導力風格評估

    • 了解教練的工作方式

    • 澄清教練的有效性和適應性

    • 基于腦神經科學的教練領導力行為

    • 體驗情緒的能量變化

    第二單元

    教練識人篇

    (半天)

    • 基于才干的人才識別

    • 行為風格模型講解及練習體驗

    • 桌面推演:預測團隊發展的領導力教練

    • 知人善任:不同風格下屬的教練方法如何實施差異化賦能?

    • 建立行為風格框架,并有效識別

    • 建立因材施教的教練思維

    • 體驗不同行為風格的教練之道

    • 角色扮演,行為內化

    • 行為偏好和教練要領

    • 運用激勵因子有效賦能

    第三單元

    教練實戰篇

    (半天)

    • ICF教練原則、教練狀態、教練位置

    • 開啟教練的身體姿態

    • 教練DEMO

    • 聆聽、提問、反饋技巧

    • 教練框架:登山模型

    • 五個計劃性問題解析、練習

    • 兩兩教練體驗

    • 教練工具:教練平衡輪解析

    • 教練平衡輪的體驗和練習

    • 教練工具:3F

    • 教練工具:GROW模型

    • 深入了解教練內涵、規則、狀態

    • 學習建立中正狀態和親和

    • 觀摩教練現場演示

    • 運用教練式聆聽、提問、反饋技巧

    • 運用流程進行教練體驗

    • 學以致用:

    • 運用平衡輪解決計劃的問題

    • 運用3F工具改寫輔導案例

    • 運用GROW幫助下屬達成目標

     

    第四單元

    教練輔導篇

    (半天)

    • 輔導對組織、領導者和下屬的價值

    • 輔導下屬的兩類框架

    • 指導式輔導的流程

    • 教練式輔導的流程

    • 如何結合業務場景進行輔導?

    • 三人小組教練體驗

    • 導師反饋

    • 學習的四個階段

    • 答疑、感謝和總結

    • 識別業務場景,選擇輔導的方式

    • 體驗不同的輔導流程

    • 重點練習教練式輔導的流程

    • 解決一個業務場景中的實際問題

    • 通過多輪教練體驗,逐步適應教練狀態,遵循教練框架開展對話輔導


    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
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