1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業管理咨詢有限公司
計劃與庫存,十分令人擔憂的話題,當今制造業最具有代表性的話題而不是之一。庫存為何那么令人“魂牽夢繞”,令人深惡痛絕,其個中原由大家比我本人更加清楚。很是敬佩有庫存方面KPI的公司,至少可以讓同事明白造成的原因:市場計劃的變更是罪魁禍首、多品種小批量是保交付路上的一大障礙、信息系統一味的把銷售的預測拷貝過來然后再粘貼出去,新的預測技術無法導入計劃系統……..。采購面對頻繁變更的計劃,要的貨物沒有,不要的很多,要采購抓狂;緊急插單頻出,成本慢慢失去控制……
1、 了解什么是真正的庫存管理
2、 什么是預測與計劃
3、 大數據和數字化的應用
4、 數據治理的思維
5、 計劃的過濾體系—完全掌握預測及計劃的方法及技巧
6、 計劃、尤其是緊急訂單的應對
7、 庫存控制的9個方法及管理要素,拒絕報廢
8、 高效、實用的庫存模型
9、 安全庫存的設置
10、 IBP(integrate biz planning)的利用
11、 MAD、APE的使用
12、 如何利用信息系統使我們的收益為最大
第一部分:計劃與庫存的關系-數據治理的價值
1、庫存形成與計劃之間的關系
(1)問題分析,問題的根本出在哪里
‐ 銷售部門出具的銷售預測誤差太多
‐ 市場預測誤差更大
‐ 庫存不是過高,就是不夠用,到底怎么設置安全儲備
‐ …………
(2)不能抱怨銷售預測數據不準,任何公司的銷售都不會也不可能把工作重心放在預測上,防止銷售為了應付流程而敷衍的給出銷售預測,沒有價值,適得其反
第二部分:銷售預測的核心管理及數據管理-數字化的價值管理
1、銷售預測的核心認識(S&OP與IBP的區別)
(1) S&OP的弊端在哪里
(2) IBP的優勢在哪里
(3) 預測數據的來源(數據模型與建模)-6個數據來源
‐ 客戶提供
‐ 本公司銷售提供
‐ ……課上詳述
(4) 過濾體系對預測的幫助(MTO、MTS)IBP的價值之二
‐ 區域數據,客戶的區域
‐ 客戶的性質,客戶需求的特點
‐ 客戶的變化及淡旺季的區別
‐ 24個數據的填充-讓「計劃趕不上變化的擁躉者」徹底閉嘴
‐ 最后一版預測的獲取
2、預測數據的鎖定與鎖定周期(滾動預測價值魅力,看公司到底如何利用)
(1) 預測數據不依賴銷售并且能提高預測準確率,如何做到(利用SAP—PP—APE體系)
(2) 銷售員的個人偏好設置報告
(3) 周期市場波動報告
第三部分:生產計劃及采購計劃的形成體系及方法
1、 計劃數據防火墻的危害,如何拆除(DP與SP的關系,也是PC與MC的區別)
(1)如何讓銷售的數據與供應數據上下游障礙打通并共享
(2)客戶的級別的設置—我們的資源不可能平均分派給每一個客戶,注意二八原則的應用
2、計劃的數據過濾(數據模型與建模)(APE:analysis percent error)
‐ 最后一版銷售預測如何過濾為銷售計劃(MTS-make to stock)
‐ 銷售計劃如何過濾為物料計劃
‐ 物料計劃如何過濾為生產計劃
‐ 生產計劃如何過濾為采購計劃
‐ 采購計劃如何過濾為采購訂單
3、MTO(make to order),以銷定產,非標產品的計劃制定
(1) 找出銷售漏斗
(2) 拆分一級BOM,找出非標部件(一類)
(3) 拆分一類非標部件(BOM),找出二級BOM中的非標部件
(4) 變二級和三級供應商為一級供應商(借助法務的特殊合同)
(5) 結果變現,庫存最小(目的為防止供應商和自己的技術出現變更)
4、IBP的價值之三:計劃協同的認識與分步實施:不能一味的相信零庫存,而是接近零庫存
(1) 分階段的去解讀JIT,不能孤立的去做JIT,因為零庫存是最大的謊言
(2) 第一步協同預測與計劃
(3) 第二部協同產線與看板(電子看板的雙看板體系)
(4) 第三協同自動補貨與安全庫存
(5) 第四是協同ERP(SD、MM、PP的聯動體系)
(6) 第五是與外部進行數字交互,比如SRM體系
5、緊急插單的解決思路及應對(部門協同不及時、信息不對稱導致)
‐ 緊急插單的的原因
‐ 安全庫存的設置
‐ 供應商的技術響應(APP的價值)
‐ 數據的提前錄入
‐ 緊急計劃的需要各部門的配合及基礎數據應用(充分利用SAP—PP—RO)
…共8個部門(銷售、生產、倉庫、質量、技術等8個部門),涉及33個基礎數據
6、生產計劃的形成(APS的核心展現),注意,計劃部門不能過多的抱怨銷售計劃與研發方案的不準確與頻繁變更,因為,一個公司的良好的計劃管理系統可以COVER上述問題,完全可以。
第四部分:安全的庫存的設置體系與周轉率提升
1、 “零庫存”是世界上最大的謊言-原因是什么
2、 JIT應退出歷史舞臺,數字化是如何顛覆JIT的
3、安全庫存的設置,MAD的應用(MAD-mean absolute deviation)
(1) 安全庫存與庫存的區別-動態性較強而穩定性較弱
(2) 庫存模型的使用:6個關聯要素
‐ 周期內的預測數據平均值
‐ 周期內的實際銷售數據平均值
‐ 周期內的MAD值
‐ 物料的前置時間
‐ 市場增長和降低率
‐ 客戶滿意度
4、 庫存形成的結構,誰是導致呆貨上升的罪魁禍首
(1)庫存控制的驅動到底是誰——我認為應該是成本控制中心(大多公司里,成本中心隸屬財務部門)
(2)庫存控制的誤區就是:一直認為是倉庫的問題
(3)VMI的意義所在,別讓供應商的成本回流向甲方(注意供應商的撇脂定價:skimming price)
(4)VMI\CI 的建設模型,從數據中找答案
5、庫存控制方法、流程及如何提升周轉率
庫存控制的方法(9個)
——退回(原料)
——自己改良及二次利用(rework)
——按照原標準制成成品并轉賣
………(課上會詳細闡述)
總結:計劃問題是必然的和有代表性的,畢竟我們生活在這的不確定的時代,我們要用大數據這種新的生產力來對抗各種不確定……
聯系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度咨詢客戶數
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹