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上海威才企業管理咨詢有限公司
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有效產出提升計劃：搭建基于產品生命周期的備品備件品類進銷存管理體系，擴大有效產出。
運營成本優化計劃：搭建品類毛利、庫存監測管理系統，優化上下游庫存成本。
模塊一：備品備件戰略規劃篇
1、搞清備品備件與和和直接生產物資的區別
2、設備備品配件采購的特點，現狀及面臨的挑戰
3、設備及配件備品備件采購的發展趨勢及存在的成本降低的機會
4、創建備品備件采購管理的依據
5、評估備品備件采購及財務支持
6、如何實現從傳統采購到戰略采購的轉變
模塊二：備品備件降本落地方案
1、 MRO采購的管理現狀
2、 MRO成本構成分析
3、 MRO采購的特點與難點
4、 PR—管好源頭、采購申請管理
5、 MRO采購降本5種方法
6、 MRO物資標準化案例
7、 MRO采購后的數據分析與管理
模塊三：物資需求（庫存咋來的）
1. 采購物資分類
2. 生產物資（相關需求）
3. 主生產計劃 （MPS）
4. MRP的邏輯流程圖
5. 非生物資采購需求預測示例（設備需求預測）
模塊四：備品備件咋做庫存管理？
1. 備品備件 需求管理 痛在哪？
2. 間接采購特點（非生物資）
3. 物資需求分析體系——全流程建設
4. 狀態摸底-分類管理-數據清洗-建目錄-規范入口
模塊五：備品備件庫存控制技術與技巧
1. 庫存控制的重要性，及降低庫存的有效途徑分析
2. 供應鏈管理環境下的庫存控制方法
定期\定量庫存控制
庫存分類管理：
ABC分類
2/8法則
周轉庫存-緩沖庫存-安全庫存
最小-最大批量……
產品預測準確率的控制方法（產品預測準確率模型及應用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
3. 其它庫存控制方法與策略
模塊六：課程總結
(一) 成果匯報
(二) 答疑
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