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    4006-900-901

    “四步為師”:內(nèi)訓(xùn)師魅力演繹與呈現(xiàn)

    參加對象:企業(yè)有志于成為講師的員工、專職和兼職講師、企業(yè)的管理者等
    課程費用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    本課程采用全腦學(xué)習(xí)、行動學(xué)習(xí)和結(jié)果導(dǎo)向的體驗式訓(xùn)練理念進行教學(xué)設(shè)計

    • 通過標準化的課程設(shè)計+培訓(xùn)技巧+鮮活案例,突出以情境化的實戰(zhàn)演練為關(guān)鍵

    • 以問題為導(dǎo)向,講經(jīng)驗心得、重行為轉(zhuǎn)化為目的

    • 傳授解學(xué)員關(guān)注的問題焦點及PTT課程設(shè)計的系統(tǒng)過程

    • 現(xiàn)場攝像,當下反應(yīng),即時點評,全情演練精彩展示

    • 重塑自我,旨在全面提升學(xué)員的綜合技能及實戰(zhàn)水平

    課程收益  PROGRAM BENEFITS
    • 說出內(nèi)訓(xùn)師角色、克服演講恐懼心理,有效提升內(nèi)訓(xùn)師情緒的方法

    • 按照內(nèi)訓(xùn)師形象管理能力的要求,做到著裝職業(yè)化、職業(yè)風(fēng)范和肢體語言的標準化

    • 根據(jù)金字塔原理,內(nèi)訓(xùn)師可以快速地構(gòu)建語言表達的邏輯

    • 內(nèi)訓(xùn)師課堂互動、課堂掌控以及各種問題處理能力

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    一、內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)典內(nèi)涵解讀

    • 內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)涵全景描繪與解讀

    • 內(nèi)訓(xùn)師的三大角色:編、導(dǎo)、演

    • 內(nèi)訓(xùn)師的三大使命:導(dǎo)航者、擔(dān)當者、責(zé)任者

    • 內(nèi)訓(xùn)師的“三字真活”:功夫活、藝術(shù)活、質(zhì)量活

    • 內(nèi)訓(xùn)師的六大教育訓(xùn)練理念:首善、樂從、對接、區(qū)分、感召、分享

    • 成為優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的10個步驟

    【課堂演練】

    • 內(nèi)訓(xùn)師的借物創(chuàng)意類比

    • 內(nèi)訓(xùn)師的三大行為準則的行為演練

    • 一觸即發(fā):1分鐘演講體驗

    【演練工具】

    • 工具1:借物創(chuàng)意類比

    • 工具2:首善、樂從、對接、區(qū)分、感召、分享

    • 工具3:快速思維鏈接:what-why-how

     

    二、轉(zhuǎn)變心法與化蛹為蝶的心理成長

    • 轉(zhuǎn)變心法:道可頓悟、事須漸修

    • 內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化的4大心態(tài):勇敢、包容、放下、分享

    • 哈佛大學(xué)的經(jīng)典研究

    • 內(nèi)訓(xùn)師的自我情緒管理:恐懼與緊張的根源

    • 克服緊張的5大實用方法

    【課堂演練】

    • 解放天性訓(xùn)練、表演訓(xùn)練、突破自己訓(xùn)練

    【演練工具】

    • 工具1:克服緊張:5大方法

    • 工具2:勇敢講話的4大心態(tài)

    • 工具3:自信快樂的開心金庫

     

    三、內(nèi)訓(xùn)師形神兼?zhèn)涞穆殬I(yè)形象與禮儀

    • 雅伯特-馬布藍教授的研究結(jié)論

    • 女性內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)范兒:職業(yè)著裝、儀容儀表、精神面貌

    • 男性內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)范兒:職業(yè)著裝、儀容儀表、精神面貌

    • 講臺禮儀:上場與下場

    • 內(nèi)訓(xùn)師麥克風(fēng)和激光筆的標準持法

    • 內(nèi)訓(xùn)師的形神兼?zhèn)洌荷矸?、手法、步法、眼?/span>

    【課堂演練】

    • 內(nèi)訓(xùn)師形神兼?zhèn)涞膶iT訓(xùn)練

    【演練工具】

    • 工具1:形神兼?zhèn)渲矸卦E

    • 工具2:形神兼?zhèn)渲址卦E

    • 工具3:形神兼?zhèn)渲椒卦E

    • 工具4:形神兼?zhèn)渲鄯卦E

     

    四、內(nèi)訓(xùn)師的情理并茂的說法養(yǎng)成

    (一)脫胎換骨,內(nèi)訓(xùn)師的表達突破

    • 思維:書面到口語化

    • 表達:句式到概念

    【課堂演練】內(nèi)訓(xùn)師的表達情境化訓(xùn)練

    (二)鎖定關(guān)鍵,內(nèi)訓(xùn)師的概念表達

    • S-C-Q-A模型法的表達

    • 辨別:把握核心概念

    • 變通:觀點立于角度

    • 延伸:說法蘊含觀點

    【課堂演練】內(nèi)訓(xùn)師概念表達的現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

    (三)枯木逢春,內(nèi)訓(xùn)師的生動演繹技巧

    • 真性情:觸景生情

    • 平常話:口頭論證

    • 身邊事:現(xiàn)身說法

    【課堂演練】內(nèi)訓(xùn)師的三個生動演繹技巧的訓(xùn)練

     

    五、金字塔原理與內(nèi)訓(xùn)師表達邏輯

    • 認識人類的大腦:左腦和右腦

    • 邏輯表達的3種基本計劃

    -時鐘計劃、環(huán)球計劃、三角計劃

    -充分整合演講者的左右腦

    -標準表達格式:介紹(虎頭)/主體(豬肚)/結(jié)論(豹尾)

    • 銜接與回答技術(shù)

    -銜接的收益

    -三種銜接方式:認可/詢問/調(diào)整

    • 邏輯表達的3種主張性計劃

    -變焦鏡計劃、鐘擺計劃、收益計劃

    • 充實你的想法:四種輔助性計劃

    -圖景計劃、正反計劃、骨牌計劃、5W計劃

    • 形成演講表達的整體框架

    -定位自己的思想,找到關(guān)鍵點

    -為關(guān)鍵要點編寫標題

    -創(chuàng)建視覺輔助物

    -為自己與聽眾服務(wù)的記憶竅門

    -迅速思考,首先思考

    【課堂練習(xí)】語境造心境訓(xùn)練、講故事訓(xùn)練等

     

    六、有始有終,玩轉(zhuǎn)課堂教學(xué)

    (一)精彩的開場與導(dǎo)入

    • 課堂必須做到的“三開”:開心、開眼與開竅

    • 破冰與破題的實戰(zhàn)方法

    • 讓人驚叫的30秒培訓(xùn)開場白

    • 精彩開場6步走法

    【課堂演練】精彩開場6步走法

    (二)課堂師生關(guān)系的鋪墊

    • 建立共識:顯作用明迷惑

    • 樹立形象:定角色建關(guān)系

    • 化解抵觸:知障礙挑問題

    (三)余音繞梁的收尾與收結(jié)

    • 常用的表達詞語

    【課堂演練】寫出一段余音繞梁的收結(jié)語

    (四)培訓(xùn)課堂最好用的背景音樂

    • 培訓(xùn)背景音樂主要有三大作用

    • 常用的背景音樂選擇

     

    七、內(nèi)訓(xùn)師的控場技巧

    • 互動中的10大提問模型

    • 課堂中的的策略

    • 面對突發(fā)狀況的應(yīng)對策略

    • 課堂上的時間管理

    • 讓學(xué)員準時從課間休息回到課堂的方式

    • 培訓(xùn)需要記住的14個注意事項

     

    八、試講與點評

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
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