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    4006-900-901

    管理者創新思維與目標達成工作坊

    參加對象:經理、督導、代理商、店長
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

           新零售時代,顧客的消費習慣和消費場景都發生了變化,渠道分流、信息分流、客戶分流,電商平臺猛烈沖擊,門店客流日益減少,產品同質競爭激烈,顧客忠誠持續瓦解,營銷手段趨同成套,眼球經濟審美疲勞,疫情下,連鎖行業面臨著艱巨的市場考驗:

    如何在殘酷的市場競爭中抓住機遇?

    如何在激烈的市場競爭中提升門店業績

    如何提高團隊狀態,激發員工激情和戰斗力?

    如何制定有效的銷售目標,推動團隊的積極性?

    如何通過目標的制定、分解、保證業績達成?

    如何正確管理銷售目標,才能輕松而順利達成銷售目標?

    如何將目標落實到具體的行動,并且持續推動員工高效執行?

    如何設定激勵機制讓員工充滿激情去完成目標?

    如何打破固有思維定勢找到新的業績增長點?

        《管理者創新思維與目標達成》工作坊運用行動學習和教練工具拓寬思維,打破思維定勢,掌握創新方法、流程和工具,分析市場和行業現狀,找到業績突破口,制定合理的目標和規劃,現場產出方案和落地計劃,實現行業突圍。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一步: 開場破冰,團隊組建

    【團隊體驗】:神奇的我們

    1、每人自己畫出臉型輪廓,循環傳遞,依次加上五官

    3、找3位同學在自畫像上寫出他對你的印象

    4、給自己打上專屬標簽,分享我的小秘密

    5、把自畫像做成團隊LOGO,并設計隊名和口號

     

    第二步:分析現狀,找到卡點

    行動學習工具:業績提升平衡輪

    1、發散思維列出影響體驗店業績的主要因素

    2、在平衡輪上給各個影響因素進行評分

    3、用平衡輪匯總各組智慧,聚焦對終端業績影響最大的關鍵要素

    4、分析平衡輪各要素梳理出目前對終端影響最大的3~5個業績卡點

     

    第三步:標桿案例,經驗萃取

    行動學習工具:高光時刻分享

    1、回憶:過去基于線上+線下的業績卡點采取過什么應對措施/營銷活動/管理方法/流程工具…..并且取得了……成功(業績結果/管理績效……

    2、輪流分享:過去做過什么,讓我們現在擁有這些成功?其他人記錄分享人的“成功要素”,分享結束時張貼在分享者姓名底下,分享結束后合并同類項;

    3、提煉出團隊協作的成功要素并張貼在“過去”時間區域;

    4、梳理出可以復制并且用于現在和未來的優秀經驗、方法

     

    第五步:對癥下藥,共創方案

    行動學習工具:7度星球思維對對碰

    1、 基于前面的業績卡點和現狀分析,每人寫出個人認為最有效的三條業績提升方案/策略/工具……

    2、 星球大戰思維碰撞篩選出得分最高的有效方案

    3、評估方案,排序分區

    4、匯總梳理有效方案

     

    第六步:聚焦目標,共識落地

    行動學習工具:世界咖啡

    1、  基于明年目標制定年度規劃/業績提升方案

    2、  跨組交流拍磚

    3、  優化小組方案與行動計劃

    4、  方案匯報

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
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