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    4006-900-901

    效率為王——時間管理與執(zhí)行力的訓(xùn)練

    參加對象:企業(yè)中高層管理、儲備干部、項(xiàng)目組織者
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    在生活工作中,我們往往有許多的時間被浪費(fèi)掉:塞車、玩游戲、無聊的應(yīng)酬,我們經(jīng)常在超負(fù)荷工作,深陷會議的海洋無法自拔,感覺忙碌到了極限,以致很難合理安排工作的順序,每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標(biāo);同時,我們在錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系中,面對家庭和工作角色的沖突與矛盾,有太多的壓力向我們涌來,嚴(yán)重影響了我們的工作效率和產(chǎn)能,甚至危害到身體健康,對公司和對個人而言都是讓人無法接受的結(jié)果。

    本課程以積極心理學(xué)和GTD理論為基礎(chǔ),從人性的角度剖析時間管理和執(zhí)行力的核心思維基礎(chǔ),通過對時間管理和工作效率解決方案的講解,幫助學(xué)員更有效地安排時間,有效取舍,優(yōu)先考慮重要目標(biāo),合理安排時間,同時效率更高并更富有成果性;確保在管理中有時間和精力圍繞著至關(guān)重要的目標(biāo),并能平衡生活、工作的各個方面,達(dá)到工作和生活的雙贏狀態(tài)。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ◆ 認(rèn)識時間管理的重要性并掌握正確且實(shí)用的時間管理技巧

    ◆ 根據(jù)自身時間管理的不良習(xí)慣制訂對癥下藥的時間管理計劃

    全新定義執(zhí)行力,結(jié)合管理者的認(rèn)知及問題自省實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升

    ◆ 透過現(xiàn)象看本質(zhì)的解決執(zhí)行問題,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部溝通能力的迅速提升

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    前言:

    1. 組織執(zhí)行力的正確理解

    2. 執(zhí)行力不佳的原因分析

    1)組織層面

    2)個人層面


    第一講:時間管理認(rèn)知與管理

    一、正確認(rèn)識時間管理

    評測:自省——你的時間使用方式

    1. 壓力與時間管理的關(guān)系

    2. 時間管理效能不佳的原因探討

    3. 時間管理的本源

    1)時間管理就是自我管理

    2)基于個人性格的時間管理策略

    4. 時間管理就是自我管理

    1)你的職場定位

    2)你的責(zé)任:照顧好你的猴子

    3)善用情緒能量提升時間利用率


    二、時間管理的核心法則

    視頻:的士司機(jī)的幸福生活

    1.  目標(biāo)管理,提升你的工作效率

    2.  互動:趣味挑戰(zhàn)

    1)目的OR目標(biāo)

    2)為你的目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)

    A滯后性指標(biāo)

    B過程性指標(biāo)

    3)衡量當(dāng)前工作重點(diǎn)和目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)度

    2.  80/20法則,把時間用在更重要的工作上

    1)認(rèn)識80/20法則—利用你的黃金時間

    2)提升你的專注力,為重要的事創(chuàng)造時間

    380/20法則的應(yīng)用說明

    3. 四象限法則,在正確的時間做正確的事

    1) 四象限管理法則

    2)要事第一:時間管理矩陣應(yīng)用

    3)不合理時間配置的嚴(yán)重后果

    4)時間配置觀人生(成功人士的工作與時間劃分)

    5)成功人士的工作與時間劃分

    4. PDCA,保證任務(wù)達(dá)成
    1
    )定義工作的結(jié)果及完成標(biāo)準(zhǔn)
    2
    4D原則:必須做;稍后做;授權(quán)做;不做
    3
    )提高效率3問:能否取消?能否與別的合并?能否用更簡便的替代
    5.
    用好情緒,提升時間利用率


    三、常用時間工具
    1.
    時間管理矩陣

    2. 番茄工作法

    3. WBS工作分解法

    4. GTD時間管理法精要


    第二講:執(zhí)行力管理的能力修煉

    一、群體如何變團(tuán)隊(duì)?

    1. 團(tuán)隊(duì)中的角色定位與分工

    2. 團(tuán)隊(duì)分工的原則


    二、我們一起做什么?

    1. 任務(wù)診斷與分析

    2. 明白自己的責(zé)任與權(quán)限

    3. 明白任務(wù)下達(dá)者的期許

    4. 任務(wù)的接收與確認(rèn)

    5. 應(yīng)用SMART原則制定共贏目標(biāo)


    三、誰來做與怎么做?

    結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行的七個步驟(注:執(zhí)行流程梳理講解)

    1.定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”

    2.確立目標(biāo)—執(zhí)行的方向/制定目標(biāo)的8個步驟

    3.建立標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行的依據(jù)/獎懲激勵的6個關(guān)鍵

    4.配置資源—執(zhí)行的責(zé)任/確定責(zé)任人的5個標(biāo)準(zhǔn)

    5.用對方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個方法

    6.放手過程—執(zhí)行的保障/領(lǐng)導(dǎo)解放的8項(xiàng)措施

    7.確認(rèn)結(jié)果—執(zhí)行的成果/達(dá)成結(jié)果的


    四、執(zhí)行力協(xié)作原則——掌握4R執(zhí)行管理模式

    1R1:結(jié)果(Ready):執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)

    2R2:責(zé)任(Reserable):執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)

    3R3:質(zhì)詢(Review):執(zhí)行效果的檢查

    4R4:賞罰(Result):執(zhí)行結(jié)果的考核

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
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