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    4006-900-901

    QSB+質量系統基礎

    參加對象:生產經理、基層生產管理人員、質量經理、質量工程師等企業各級管理人員等
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程收益  PROGRAM BENEFITS
    • 了解質量對于企業新盈利模式的影響

    • 了解質量是如何達成的

    • 了解企業如何通過QSB+體系實現產品過程質量控制

    • 了解QSB+的審核標準以及審核關注點

    • 了解QSB+各項任務在質量控制體系中的相對作用以及實施關聯性

    • 了解QSB+各項任務的展開優先級與實施關鍵順序

    • 了解QSB+體系開展的組織運營、推行策略、重難點及關鍵性輸出

    • 培養全員的質量意識和質量問題解決能力

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一部分:質量之于企業利潤

    • 企業利潤公式

    • 質量影響下的利潤實現

    • 質量在財務中的體現

    • 產品實現過程中的質量成本

     

    第二部分:QSB+之于企業質量

    • QSB+如何作用于產品質量實現

    • QSB+的完整構成

    • QSB+如何系統的實現產品質量控制

    • QSB+各項任務在產品質量實現中的關鍵作用點

    • 汽車行業標桿企業QSB推行實例分析

     

    第三部分:QSB+體系審核

    • 整車企業供應商審核(神龍汽車QSB+

    • 審核權重與細分標準

    • 審核方法與績效標準

    • 各項任務的現場與書面關鍵性輸出

    • 各項任務關聯性審核與矛盾性輸出

    • 審核重點關注與針對性理解

     

    第三部分:QSB+質量系統基礎(加強版)

    • 新產品/供應商認證

    ——新供應商選擇

    ——批量供貨前的工藝和產品認證 

    ——批量供貨前的產能認證

    ——早期生產遏制

    • 供應商績效監控

    ——供應商績效矩陣(案例)

    ——問題解決和反饋流程(案例)

    ——供應商生產遏制

    ——供應商淘汰機制

    ——索賠(案例) 

    ——供應商現場審核工具

    ——來料檢驗和控制

    • 供應商改進和發展

    ——問題供應商的改進

    ——戰略供應商發展

    ——供應商激勵制度

    ——供應商管理組織

    ——先進的供應商管理組織架構和技能矩陣

     

    第四部分:制造質量

    (游戲演練ROUND1

    •  質量過程控制的形成

      ——質量標準的建立

      ——質量過程驗證

      ——質量門的設定

      ——質量雙向反饋

     

    (游戲演練ROUND2         

    • 5S及工作現場布置

    • 標準化作業及生產線平衡

    • QSB質量系統基礎

    • 設備維護管理(OEE&TPM

    • 分層審核(現場執行力的保證)

     

    (第三輪游戲演練)        

    • 精益模式下的質量狀態

    • 質量成本的比較

     

    第五部分:現代制造業的質量控制首選防錯系統

    • 錯誤影響質量的源頭

    ——質量的追本溯源

    ——人為錯誤影響質量

    ——什么是錯誤?

    ——錯誤的類別

    ——制造過程常見錯誤分析

    ——其他工程的常見錯誤分析

    ——產生錯誤的原因和案例分析

     

    • 防錯系統

    ——錯誤的分類

    ——防止錯誤的模式轉變

    ——POKA YOKE防錯介紹

    ——防錯的基本原則

    ——防錯的4種模式

    ——防錯技術與裝置的分類介紹

    ——防錯案例展示與分析

     

    • 防錯系統的防錯            

    ——防錯系統為何需要防錯

    ——幾種常見的防錯系統防錯方式

    ——防錯系統的防錯實施步驟

    ——防錯系統防錯的兩大要素

     

    • 如何開展防錯

    ——防錯實施的一般步驟

    ——公司級的防錯網絡建立

    ——防錯實施的5步法則

    ——防錯實施的案例分析

     

    • 防錯法應用實例展示

    ——防錯案例介紹

    ——防錯技術練習

    ——學員防錯介紹

    ——防錯現場實戰

     

    第六部分:現場質量問題解決思路與方法(現場實際案例操練)

    • 現場質量問題響應

    • 現場質量數據收集

    • 現場質量問題處理流程

    • 現場問題解決思路

    • 各類問題匯報格式

    • 尋找根本原因的方法(3*5why)

     

    • 案例實戰練習(學員公司實際案例)

     

    • 總結:學員演練觀點發表

    我們的服務  OUR SERVICES
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