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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
如果你希望管理人員擺脫一線經(jīng)理的以下管理模式:
事必躬親、總想為下屬解決問題
見事不見人,即使管理跨度大了還在靠專業(yè)經(jīng)驗控制團隊
如果你發(fā)現(xiàn)管理人員管理失當(dāng):
對好員工管理不足、關(guān)注不夠,不善于讓高潛員工在企業(yè)生根
不會幫骨干員工突破瓶頸以便發(fā)揮更大作用,而對業(yè)績不好的員工又管理過度
教授一套方法,幫管理者樹立教練意識、依靠教練技術(shù)形成強大的領(lǐng)導(dǎo)力:
從依靠專業(yè)經(jīng)驗為下屬出主意,轉(zhuǎn)變到推動下屬培養(yǎng)自己解決問題的能力
從控制一般員工的管理者轉(zhuǎn)變到激發(fā)優(yōu)秀員工的領(lǐng)導(dǎo)者:帶動高潛、激勵高能,促其突破局限快速成長
與下屬建立信任關(guān)系,洞察下屬的心智模式,克服其內(nèi)心障礙,釋放內(nèi)在潛能
激勵優(yōu)秀下屬學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)審視問題的新角度,令其從優(yōu)秀走向卓越
增強骨干的事業(yè)心和進取心,保留并提升80%的生產(chǎn)力來源
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