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上海威才企業管理咨詢有限公司
如何打造一支高績效團隊?影響團隊有效性的因素是什么?首先,是管理者如何運用“系統思考”突破組織復雜的關系,找到突破的關鍵點?,F實中,我們看到不少管理者,面對問題“頭痛醫頭腳痛醫腳”。頻頻出手,卻換來問題的拖延,甚至惡化,他們忽視了:浮現出的往往是癥狀,并非病根。因此,管理大師彼得 · 圣吉將這種“運用系統思考,進行組織診斷”的能力命名為“第五項修煉”。
除了組織診斷,團隊績效還受到諸多因素的影響,哈佛大學Hackman教授在群體有效性(Group Effectiveness)研究中指出了團隊高績效受到如下因素的影響:
真正的團隊:協作任務、團隊邊界、權力界定、相對穩定性
引人入勝的目標:富有挑戰、清晰且重要的目標
構建促成性結構:包括,團隊工作設計、團隊規范、團隊構成
支持性組織環境:激勵薪酬系統;信息系統、教育系統
團隊指導與賦能:通過指導減少團隊互動中的過程損失、推動績效達成
因此,本課程的框架中,以“系統思考”為核心,又選擇了中層管理者打造團隊中常用到的四個維度“共建愿景/改善心智/激發動力/賦能團隊”,幫助管理者實現領導力的蛻變。
建立一套基礎扎實、體系完整的團隊管理體系
掌握系統思維體系,找到應對的錯綜局面,實現突破的策略
掌握一套實用落地、實操性強的團隊管理的實踐方法
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