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    4006-900-901

    部門主管如何有效授權和激勵下屬

    參加對象:中基層管理者
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    在當今激烈的市場競爭中,人才管理與團隊建設已成為企業制勝的重要因素,它如同市場拓展、產品研發、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施,對企業員工的管理提出全面的挑戰,對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。

    員工管理是企業人力資源管理中最困難、最復雜的環節。怎樣用好人,這一企業最昂貴的資源永遠是企業管理者所面臨的最大挑戰。但長久以來,非人力資源經理(直線經理)往往因為對人力資源管理認識不清,造成人員流失、考核不公,影響企業的整體發展。主要表現在以下幾個方面:

    1.      企業的用人成本越來越高,而生產效率并沒有提高

    2.      新任的經理人(主管)雖然專業業務熟練,但如何進行團隊建設和人員管理并不擅長

    3.      人員流動可能不是因為薪酬制度,往往起因于用人部門的管理方法

    4.      經理人在管理員工的過程中仍沿用過去的思路,導致公司官司纏身

    5.      經理人不善于考核、激勵、培養下屬,造成員工選擇公司,離開企業

    6.      公司不斷地推出新的人事政策,經理人(主管)不能很好地理解和落實,導致制度政策流產矢折

    針對以上問題,具有企業多年實戰管理經驗的管理專家與我們一同分享《高效經理人實戰管理技能提升》的精彩課程,幫助經理人重新審視現代人力資源管理系統,了解人力資源管理的角色與職責、基本技能和方法以及實戰應用,有效地提高經理人(主管)的全方位管理水平,鑄造高績效工作團隊。

    現代企業管理的實踐證明,管理下屬的能力是優秀經理人必備的素質!

    據統計,如果各直線經理都具備一定的管理知識,企業的綜合效益將提高30-40%!

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    【課程收益】

    1、 讓每位經理人(主管)明白:任何一位經理要管事+人,要讓自己成為管人的專家!

    2、 讓每位經理人(主管)明確:做好培育激勵與授權等工作,與完成工作業務對于任何一位經理來講同等重要!

    3、 讓每位經理人(主管)掌握:激勵、授權的技術與技巧

    4、 讓每位經理人(主管)配合:戰略的落地與目標管理的具體操作,讓組織與團隊及個人的績效都得到提升!

     

    【訓練特色】

          1、獨創從理念到方法、行動上啟發學員積極思考與互動,理論清晰化的同時,注重實用效果;

          2、 以豐富的案例貫穿知識點,運用直觀的圖表,布置由淺入深的當場練習,利于學員當場吸收與應用;

          3、 講授生動詳實,穿插管理故事和游戲,使學員獲得管理的啟發,提升管理技能,輕松又有收獲;

          4、 本課程以問題為導向而非以理論為導向,課程中設計相當數量的案例剖析和學員互動,促進學員建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接用于現實的管理操作。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    一:管理的角色認知與定位

    1、  什么是工作,什么是管理?什么是目標?主管的工作目標是什么?

    2、  從專業技術走向管理的常見困惑分析

    3、  行動學習研討:高效經理人在人的管理中的主要困惑與解決之道

    4、  溝通風格測試與分析:您是哪一類的溝通風格的管理者

     

    二: 部門主管如何有效授權

    1.      Why:部門主管為何要學會授權?授權有什么好處?-通過案例反思

     ——自我評估:我需要授權嗎?

    2.      What-什么是授權?-授權VS分工

    3.      授權下放的四個層次

    4.      授權不力的主要因素

     ——不愿授權的原因

     ——授權的障礙分析

    5.      何種工作可以授權?

     ——影響授權的因素:風險程度/任務的性質/工作分類

     ——可授權與不可授權的工作

     ——互動討論:這樣的工作要授權嗎?

    6.      授權程序的四大步驟

     ——確定任務:即哪些任務和工作是可以授權的;

     ——選賢任能:選擇合適的人授權;-練習:工作應該交給誰處理

     ——落實分工:將任務和相應的資源、權力分配給他;

     ——跟進完成:按照預定的計劃和進度表,進行必要的跟進。授權的五大程序

    7.      如何有效授權

     ——部屬能力評估

     ——部屬潛能激發

     ——如何與部屬作有效的授權溝通

     ——如何透過會議定期檢查工作進度

     ——如何有效給予協助

    8.      小組討論:成功的授權經驗分享

     

    四、部門主管如何有效激勵下屬

    1.      小組討論:企業人才流失的原因分析

    2.      激勵的概念及意義-WHY+WHAT

     ——什么情況下員工需要激勵-《員工消極癥狀表》分析

    3.      常用的激勵理論介紹:內容型激勵;過程型激勵;行為改造型激勵

    4.      激勵的手段和方法:物質激勵+精神激勵+工作激勵

     ——頭腦風暴:討論不花錢的激勵有哪些?

    5.      激勵的四原則:公平性、適度性、針對性、及時性

    6.      對不同類型人員的不同激勵方法(分析型、表現型、控制型、溫和型)

    7.      學會PMP——對下屬的認可與贊美 及要點分析

    8.      正負激勵的有效運用和實施(胡蘿卜+大棒)

    9.      核心人員與關鍵人才留才策略-長期激勵與短期激勵的有效運用

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
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