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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
本課程結(jié)合國內(nèi)最 尖 端 的咨詢模式,通過對國內(nèi)近百家成長型企業(yè)的深入研究,總結(jié)出打造企業(yè)卓越系統(tǒng)力的核心策略與方法;并設(shè)計(jì)成簡單易掌握、量化可操作的要點(diǎn)與工具,全面解決組織、績效、薪酬及員工激勵(lì)方面等諸多企業(yè)難題。
《卓越組織管理系統(tǒng)》實(shí)訓(xùn)工作坊,將通過6天的強(qiáng)化訓(xùn)練和實(shí)踐,采用“共同學(xué)習(xí)+共同研討+現(xiàn)場方案制作+實(shí)施實(shí)踐”的方式,形成符合企業(yè)自身實(shí)際、可落地執(zhí)行的解決方案,打造屬于企業(yè)自己的卓越系統(tǒng)力,激活員工,倍增利潤,讓企業(yè)的成功成為必然!
【課程特色】
系統(tǒng)—區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的系統(tǒng)力課程,融入咨詢工具與方法,直接地點(diǎn)出課程精髓;
結(jié)構(gòu)—一目了然的圖表、通俗易懂的方法與工具,對企業(yè)管理系統(tǒng)建構(gòu)模式的每個(gè)環(huán)節(jié)逐一分析,讓您的企業(yè)問題迎刃而解。
實(shí)戰(zhàn)—全程以學(xué)員企業(yè)為案例進(jìn)行演練,針對管理困惑與難題,引領(lǐng)企業(yè)尋找解決方案,實(shí)現(xiàn)管理提升;
超值—提供全套只有咨詢客戶才能享用的診斷咨詢工具,企業(yè)可以直接導(dǎo)用,并且可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況完全自定義。
【課程收益】
1. 系統(tǒng)力理論與實(shí)戰(zhàn)的精華,使您的企業(yè)具備高績效組織系統(tǒng)力;
2. 掌握核心管理技能,提升管理意識(shí),使你的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速成長;
3. 如果您是企業(yè)總裁,您將能掌握如何打造一套完整,高效的企業(yè)系統(tǒng)力,并運(yùn)用這套系統(tǒng)來迅速提升企業(yè)績效,經(jīng)驗(yàn)證,本系統(tǒng)能有效提升企業(yè)績效30%以上;
4. 如果您是企業(yè)高管,您將能快速掌握到一套完整,高效的項(xiàng)目管理體系,并運(yùn)用這套體系來迅速實(shí)施企業(yè)的組織優(yōu)化、流程再造、績效改進(jìn)、成本控制、員工激勵(lì)等各類項(xiàng)目;
5. 只要你是本課程學(xué)員,你就有機(jī)會(huì)對至少3家以上企業(yè)進(jìn)行實(shí)例研究,并現(xiàn)場運(yùn)用工具進(jìn)行診斷與咨詢。
系列之一:價(jià)值創(chuàng)造——《工作規(guī)劃與人力資源配置》
當(dāng)您發(fā)現(xiàn)精心打造執(zhí)行系統(tǒng),組織越來越龐大,職權(quán)卻越來越模糊時(shí);
當(dāng)您感覺到部門職能不明、崗位職責(zé)不清,團(tuán)隊(duì)協(xié)作力低下,人浮于事時(shí);
當(dāng)您感嘆員工素質(zhì)已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展,工作中缺乏執(zhí)行力時(shí);
……
我們建議您:嘗試通過組織優(yōu)化、職能重新分派來實(shí)施改善!
本課程將教會(huì)管理者掌握如何確定現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)在設(shè)置和運(yùn)行上的問題和缺點(diǎn),包括組織效率和效能、管理流程以及部門設(shè)置和崗位設(shè)置等,做到對組織功能的全面動(dòng)態(tài)診斷與分析。
本課程將傳授在明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,對公司進(jìn)行一系列“人與事”的科學(xué)盤點(diǎn),澄清授權(quán),優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置,實(shí)現(xiàn)崗位說明書的“動(dòng)態(tài)管理”,將企業(yè)90%以上的工作納入管控體系!
【課程大綱】
一、 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)
1. 用BSC思維做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,通過“圖-卡-表”幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼
2. 與戰(zhàn)略匹配的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及流程價(jià)值鏈分析
3. 不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門功能規(guī)劃要點(diǎn)
4. 如何提高組織執(zhí)行力
二、 工作規(guī)劃,人崗匹配——工作分析、用工模式選擇與識(shí)人選人
1. 人力資源規(guī)劃與“三定“要求
2. 工作分析與崗位說明書的編寫
3. 人員編制計(jì)劃與人力成本分析
4. 關(guān)鍵崗位人體畫像與選聘技巧
5. 用工模式的選擇與優(yōu)劣分析
6. 如何找到工作的盲點(diǎn)與重疊
1. 人員編制計(jì)劃的設(shè)定與崗位分析過程演練
2. 崗位招聘手冊編制與結(jié)構(gòu)化面試演練
系列之二:價(jià)值評價(jià)——《組織全面績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建》
當(dāng)您發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部不缺制度、體系文件,可就是落實(shí)不下去時(shí);
當(dāng)您感覺到各部門績效數(shù)據(jù)都很好,公司經(jīng)營目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)時(shí);
當(dāng)您感嘆考核體系建的時(shí)候轟轟烈烈、考的時(shí)候拖拖拉拉,用的時(shí)候平均主義時(shí);
……
我們建議您:嘗試通過整體績效體系的優(yōu)化來實(shí)施改善!
本課程將教會(huì)管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧,透過企業(yè)整體績效管理機(jī)制建立,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團(tuán)隊(duì)融合與發(fā)展,為企業(yè)的持續(xù)盈利提供支撐和保證。
【培訓(xùn)大綱】
一、管理的正道—組織績效改進(jìn)與提升
1. 企業(yè)成長周期:困境中的抉擇與機(jī)遇
2. 突破發(fā)展瓶頸——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道
二、組織績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建
1. 全面績效管理的本質(zhì)及落地要求
2. 目標(biāo)體系的構(gòu)建-如何配合公司戰(zhàn)略,進(jìn)行解碼并做好指標(biāo)設(shè)定與分解(組織/部門/崗位/個(gè)人)(自上而下分解)
3. 績效文化體系的構(gòu)建-如何將組織的激勵(lì)機(jī)制與績效結(jié)果關(guān)聯(lián)?如何通過績效溝通讓員工覺察、激發(fā)并賦能?
4. 績效運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建-如何做好PDCA有效循環(huán),幫助員工達(dá)成績效并提升績效?
5. 績效管理工具的具體應(yīng)用場景分析-基于組織、部門、崗位
6. 績效落地系統(tǒng)的關(guān)鍵因素分析與解決方案
三、績效推進(jìn)與應(yīng)用—倍速提升組織績效
1. 績效診斷-定位績效差距(因果圖、問題樹、吉爾伯特模型)
2. 績效診斷——績效差距分析的“望、聞、問、切”
3. 團(tuán)隊(duì)智慧---行動(dòng)策略研討的方法(頭腦風(fēng)暴/群策群力)
a) 討論:績效不佳的主要原因(魚骨圖、5W法、吉爾伯特行為工程模型)
b) 思考:績效改進(jìn)的主要責(zé)任人是誰?
4. 績效輔導(dǎo)-2W1H1if 法、OKR、GROW模型等的具體運(yùn)用
5. 績效面談與改進(jìn)的九步驟與重點(diǎn)溝通技能的分析與運(yùn)用
6. 績效考核評估的具體方法(定性VS定量)-KPI/KBI/KCI/GS/KPA/PBC等考核工具的具體應(yīng)用
7. 績效結(jié)果的運(yùn)用-組織(人才培養(yǎng)、招聘、知識(shí)管理、勞動(dòng)關(guān)系)/個(gè)人角度(里子、面子、位子)
8. 強(qiáng)行比例分布法的具體運(yùn)用與背后邏輯(區(qū)分與強(qiáng)化,績效提升與改進(jìn))
9. 績效管理體系推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
四、 實(shí)戰(zhàn)演練
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行“圖-卡-表“的設(shè)計(jì)
2. 用OKR的管理思想對部門的KPI進(jìn)行分解,做出行動(dòng)計(jì)劃并提取崗位級的考核指標(biāo)
3. 現(xiàn)場模擬演練績效面談與輔導(dǎo)并進(jìn)行點(diǎn)評
系列之三:價(jià)值分配——《薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)》
當(dāng)您發(fā)現(xiàn)公司的人事成本不斷上升,而員工的工作積極性卻在下降時(shí);
當(dāng)您困惑于新、老員工的薪酬設(shè)定同崗不同薪,員工離職率顯著上升時(shí);
當(dāng)您在思索如何運(yùn)用“錢、物”之外的非財(cái)務(wù)激勵(lì)法更好的幫助員工成長時(shí);
我們建議您:通過科學(xué)合理的薪酬與員工激勵(lì)機(jī)制來實(shí)施改善!
本課程將教會(huì)管理者掌握如何構(gòu)建符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展薪酬激勵(lì)機(jī)制,形成具有企業(yè)內(nèi)外部合理性的崗位工資體系,體現(xiàn)崗位價(jià)值與貢獻(xiàn)大小。在合理成本的基礎(chǔ)上使員工歸屬感和滿意度得到普遍提高,吸引與留住企業(yè)核心人才;
【培訓(xùn)大綱】
一、建立以激勵(lì)為導(dǎo)向的全面薪酬理念-發(fā)給誰,怎么發(fā)
1. 薪酬與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)分析
2. 薪酬原則:內(nèi)部公平、外部有競爭力、個(gè)人有激勵(lì)性如何解讀
3. 企業(yè)為什么付薪:薪酬目標(biāo)及付薪要素(4P理論)-基于戰(zhàn)略/崗位/能力/績效的全面薪酬體系
4. 如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化?(強(qiáng)化區(qū)分VS和諧中庸)
5. 應(yīng)對新規(guī)新法,如何讓企業(yè)的用工在陽光下運(yùn)行,減少隱性成本
二、薪酬設(shè)計(jì)全套解決方案-基于4P理論的全面寬帶薪酬設(shè)計(jì)八步驟
1. 薪酬診斷
2. 制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇
3. 崗位價(jià)值評估-價(jià)值評估模型的設(shè)計(jì)及評估結(jié)果運(yùn)用
4. 市場薪酬調(diào)查-對象、方法、內(nèi)容
5. 薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設(shè)定
6. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定VS變動(dòng)比例設(shè)計(jì)、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7. 薪酬制度設(shè)計(jì)-調(diào)薪、獎(jiǎng)金、福利發(fā)放的周期及辦法
8. 員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調(diào)薪依據(jù)
三、全面激勵(lì)三字經(jīng):授人以魚、漁、欲
1. 魚-物質(zhì)激勵(lì):薪酬與福利的設(shè)計(jì)
2. 漁-員工成長與發(fā)展:人才盤點(diǎn)、接班人計(jì)劃、職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)地圖、人才地圖
3. 欲-企業(yè)文化、公司氛圍、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、教練技術(shù)、彈性工作制
四、實(shí)戰(zhàn)演練:
1、 根據(jù)激勵(lì)理論進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,找出50種以上不花錢或少花錢就能激勵(lì)到員工的具體實(shí)操辦法
2、 情景模擬:用GROW模型進(jìn)行訪談,做出核心關(guān)鍵人才的職業(yè)規(guī)劃及個(gè)人成長發(fā)展計(jì)劃
聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹