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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
國家經濟結構調整,企業(yè)管理架構升級。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式正在當下的經濟升格的市場要求下經歷考驗。項目化管理是企業(yè)規(guī)?;?、市場化管理變革的核心轉承點。
在項目化管理過程中,項目范圍不清、進度失控、成本管理不力、溝通不暢、風險失控……這些都是項目化工作中的常見問題,提高項目團隊勝任力水平,系統(tǒng)化識別、專業(yè)化管理可以對項目控制產生積極正面影響。對項目團隊整體和個體的針對化指導、系統(tǒng)化培養(yǎng),可以加速搭建完整、必要的企業(yè)項目管理實用體系,以團隊創(chuàng)造機制,而非以機制約束團隊。
在此次課程中,我們將一起認識現(xiàn)實常見項目管理團隊狀態(tài),共同分析項目團隊勝任力與管理成果的聯(lián)系,通過大量互動共同探索企業(yè)項目管理過程中的核心瓶頸,結合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)管理的特質,發(fā)現(xiàn)最簡捷有效的項目團隊管理核心方法和工具,綜合提升項目團隊在各項能力模塊的管理水平,幫助學員步入擁有全局視角的項目綜合管理專家之路。
● 幫助學員從項目管理成果發(fā)現(xiàn)項目管理瓶頸
● 引導學員通過相應情境還原分析項目統(tǒng)籌管理流程、職責及溝通模型等管理問題
● 增進項目團隊管理及執(zhí)行能力
● 提升學員辨識項目整體管理要點的識別和應對能力
● 幫助學員認識有效項目協(xié)調管理的核心原則及理念
● 幫助學員共同體驗實戰(zhàn)項目領導力管理步驟和感受
課程方式:講授式、小組討論、模擬游戲、案例分享、焦點研討、現(xiàn)場演練、頭腦風暴、市場對標、教練技術、引導技術等,具體實施形式可能根據學員的學習風格來做相應的調整。
課程特色:
● 模擬實戰(zhàn),引導學員營造項目真實情境
● 目標遞進,精心設計還原項目發(fā)展進程
● 分享觀點,創(chuàng)造公平交流想法的安全環(huán)境
● 層層剖析,揭示項目核心要素及執(zhí)行技巧
● 游戲學習,積極試錯輕松掌握專業(yè)技能
引導活動:眾志成城1-2-3
一、共同體驗項目特征
1. 時限
2. 目標
3. 漸進明晰
二、項目核心問題
1. 項目目標分解
2. 解決方案形成
3. 決策實施
系統(tǒng)介紹:項目管理概覽
第一講:項目團隊
一、項目團隊規(guī)劃
1. 角色設計
2. 團隊架構
二、項目人力資源需求
1. 人才庫
2. 甄選人才
3. 邀請人才
三、組織分解結構
1. 核心團隊
2. 臨時團隊
3. 項目團隊分析
1)正相關
2)中立
3)負相關
四、責任分配矩陣
小組聯(lián)系:擬定項目責任矩陣
五、項目人力管理計劃
——項目人力管理周期
六、團隊績效測評
第二講:項目與項目領導力
一、項目領導與執(zhí)行
1. 全面性
2. 靈活性
3. 藝術性
4. 流程性
5. 人本性
案例分享
互動引導:風險的來源
二、項目領導角色
1. 項目領導任免
2. 項目領導與技術負責人
3. 項目領導與投資人/客戶
4. 項目領導與職能領導
案例分享
三、項目領導價值
1. 商業(yè)價值
1)長期價值
2)短期價值
3)品牌價值
教練引導:項目價值領導類型
2. 團隊價值
1)項目工作前置價值
2)項目權限集中價值
四、項目領導力類型
1. 業(yè)務領導力
2. 技術領導力
3. 團隊領導力
五、項目領導力輻射
1. 個人領導力
2. 團隊領導力
3. 項目領導力
4. 業(yè)務領導力
5. 行業(yè)領導力
6. 社會領導力
互動討論:如何應對小概率事件
第三講:項目溝通與資源協(xié)調
一、信息溝通技術
1. 個人溝通技能分解
1)感官信息溝通
2)邏輯信息溝通
3)場域信息溝通
4)意識信息溝通
5)其他信息溝通
溝通模擬:你說我畫
2. 溝通信息傳遞模型
1)單工——信息單向傳遞
2)雙工——信息雙向傳遞
3)廣播——一對多信息傳遞
4)反饋——信息雙向應證
3. 項目信息溝通架構
1)樹狀結構
2)星狀結構
3)網狀結構
4)復合結構
二、項目信息溝通
1. 項目信息溝通類型
2. 項目信息溝通主體
3. 項目信息溝通工具
小組練習:項目溝通管理應用
三、項目團隊和跨部門支持
1. 項目團隊結構
2. 項目關鍵角色要求
3. 識別項目稀缺資源
4. 識別跨部門資源
5. 項目職責復審
6. 項目績效分解
7. 項目360評價
小組練習:《項目資源協(xié)調管理矩陣》
1. 重點回顧
2. 課后任務
3. 結束語
聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn
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