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    4006-900-901

    360度決勝在基層——一線班組長管理工作坊

    參加對象:現場骨干員工、現場儲備干部、現場班組長
    課程費用:42800(包含講師費、稅費、課程設計費、教材印制費等)
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    企業(yè)管理者的瓶頸——“三無”的困惑
    從上向下看——無能:高層總覺得中層能力不足,不能起到承上的作用!
    從下向上看——無奈:員工總認為中層經驗不足,   起不到啟下的作用!
    自己看自己——無辜:中層總是抱怨上面資源不足,下面員工不好帶(80后、90后)


    中層的現狀——4M”管理者
    忙亂——做事沒有計劃
    盲目——做事沒有目標
    茫然——做事沒有方向
    莽夫——做事得過且過

    中層的的困惑——“三力”管理的困惑

    如何管理好工作:提升——執(zhí)行力:
    目標管理 - 績效管理 - 有效授權 - 有效溝通


    如何管理好自己:提升——影響力:
    角色定 - 心態(tài)管理 - 職業(yè)素養(yǎng) - 時間管理


    如何管理好下屬:提升——領導力:
    員工管理 - 員工培育 - 員工教導 - 團隊建設

    課程收益  PROGRAM BENEFITS
    • 使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責,做好承上啟下的橋梁;

    • 培養(yǎng)管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協(xié)調能力;

    • 學習如何成為一個優(yōu)秀的管理者,建立領導權威、指導下屬,并給予工作授權;

    • 知人善任,帶人帶心,學習激勵部屬的技巧;

    • 認識溝通的重要性,掌握高效溝通的PAC技巧,建立組織內無障礙的溝通環(huán)境;

    • 掌握出色的團隊領導能力,因人因事而異,學習情境領導藝術,增強自己的領導魅力;

    • 了解培育人才的重要,學習到工作中教導的方法。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    一、知己知彼:認清自己
    1.鏡子管理:貓與獅子
    2.角色定位:三承三啟
    3.自我修練:德、法、術
    4.心態(tài)管理:我為誰工作?
    5.走出盆地:角色的五大誤區(qū)
    6.立場堅定:三個代表
    7.管理職責:五星紅旗
    8.角色轉換:技術走向管理
    案例討論1:你如何站隊?
    案例討論2:管理陷阱?


    二、贏在中層:如何讓組織決勝于基層?
    1.重視貢獻:我能貢獻什么?
    2.注重執(zhí)行:用結果說話
    3.現地現物:有問題現場解決
    4.消除浪費:降低成本就是增加利潤
    5.用人所長:發(fā)揮每個人(上級、下屬及自己)的優(yōu)勢
    案例討論:四類員工的剖析


    三、找準自己的位置:把事做對和做對的事
    1.檢討缺失:糟糕管理者的八大罪狀及走入的誤區(qū)
    2.管理認知:基層管理者到底該些什么?
    3.中層定位:基層管理者的3大任務與3重境界
    案例討論:陳經理的角色錯在哪?
    5.軟件升級:從技術走向管理,從管理走向領導


    四、時間都去哪兒了?
    1.忙-盲-茫:為什么你總是沒有時間?
    2.認清問題:誰跑在時間的前面誰就是最大的贏家
    3.管理時間:究竟如何控制和支配自己的時間
    4.效率工作:以結果為導向的時間管理策略
    案例討論:對號入座
    視頻討論:沙子游戲
    視頻討論:上帝的懲罰


    五、溝通從心開始?
    1.終極目標:鼓舞對方達成結果
    2.三個步驟:編碼、解碼、反饋
    3.基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的
    4.溝通策略:有效溝通的5個策略
    5.實戰(zhàn)訓練:誰的分享最好?
    案例討論1:編碼的測試
    案例討論2:肢體的表演


    六、善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?
    1.基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論
    2.激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵
    3.2大關鍵:即時性的物質激勵與創(chuàng)意性的精神激勵
    4.積極反饋:訓練你的BIA
    5.頭腦風暴:寫下10種可操作的小激勵策略
    案例討論:紅燒肉的故事


    七、造物先造人——做教練型干部
    1.理解教練:教練是什么?
    2.注意事項:如何當好教練?
    3.日常教導:基層管理的“三忌”與“三問”
    4.教導要領:四階段法
    5.管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點
    6.教導下屬:離場管理的7個步驟
    實戰(zhàn)模擬:角色扮演


    八、創(chuàng)造真正的執(zhí)行:4R績效管理流程
    1.貴在執(zhí)行:如何打造團隊執(zhí)行力
    2.結果導向:目標管理的五大原則SMART
    3.鎖定責任:如何進行職責的描述與確認
    4.跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導
    5.關鍵考核:如何進行業(yè)績評介、面談與改善?
    6.圖片分析:病人與醫(yī)生


    九、領導的藝術:如何做領導者而不僅是管理者
    1.理解領導力:塑造自身影響力與人格魅力
    2.聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領導?
    3.做事先安人:如何用對人做對事?
    4.修人先修路:如何“修路”提高效率?
    5.育人先育魂:如何善用文化的力量?
    案例討論:從唐僧身上我們學到了什么?


    十.透過現象看本質——問題分析與解決
    1. 問題意識:沒有問題就是最大的問題
    2. 工作梳理:情景分析法
    3. 快速查因:對比法
    4. 最佳選擇:決策分析法
    5. 事前預防:計劃分析法

    6. 案例演練:決策分析法

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業(yè)務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發(fā)展
    職業(yè)技能
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