第一講：市場(chǎng)環(huán)境——明確價(jià)值                                                                           

1、市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

• 國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)：

• 案例：華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為，北海爾、

• 零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)

2、互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)

• 不觸網(wǎng)就滅亡

• 傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的出路

• 如果不能建立生態(tài)圈管理，企業(yè)就會(huì)掉進(jìn)溝里

• 不變革不創(chuàng)新只有死路一條

3、轉(zhuǎn)變心態(tài)，明確定位

• 企業(yè)新定位

• 個(gè)人新定位

•  全員創(chuàng)新，管理變革

第二講：管理變革——文化先行

1、文化認(rèn)知

2、每個(gè)人都是自己的CEO

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期每個(gè)人自己的責(zé)任和義務(wù)

• 認(rèn)同、參與、踐行

3、企業(yè)大轉(zhuǎn)型下應(yīng)該有的觀念

• 我是一切問題的根源

• 先升值，再升職

• 市場(chǎng)的需求，企業(yè)的課題

• 創(chuàng)新來自需求，交互來自黏性

• 沒有危機(jī)就是最大的危機(jī)

• 企業(yè)以市場(chǎng)

4、員工與企業(yè)的新型關(guān)系

• 利共體、命運(yùn)共同體、生態(tài)圈

5、管理變革文化先行

• 海爾的沙拉文化：海爾兼并GE案例

• 海爾等諸多企業(yè)案例分享

6、企業(yè)文化和管理創(chuàng)新的關(guān)系

第三講：思維轉(zhuǎn)型—— 創(chuàng)客思維

一、沒有成功的企業(yè) 只有時(shí)代的企業(yè)

二、兼顧“保增長(zhǎng)”與大轉(zhuǎn)型

“人”是根本，“文化”是牽引

內(nèi)部做好3個(gè)文化引領(lǐng)：

1、以文化力引領(lǐng)員工行為上的改變

2、以市需求為導(dǎo)向調(diào)整好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

3、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)管理提升和培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

4、建立一個(gè)戰(zhàn)略和文化更加相和諧的管理體系。

5、內(nèi)部建立5個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)：升級(jí)、變革、轉(zhuǎn)型、增效、創(chuàng)新

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型 觀念先行

     企業(yè)內(nèi)部建立適合自己的創(chuàng)新文化

四、建立以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)

五、全員創(chuàng)客，全員市場(chǎng)意識(shí)

六、企業(yè)建立雙創(chuàng)精神的土壤和平臺(tái)

眾多案例分享

第四講： 組織推動(dòng)——文化引領(lǐng)

一、企業(yè)管理變革組織文化先行

二、運(yùn)用各種媒體推廣造勢(shì)

三、干部帶頭示范

•  海爾推動(dòng)管理變革的案例分享

四、發(fā)揮輿論監(jiān)督作用

•   培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的文化管理機(jī)制，建立企業(yè)文化力

五、培養(yǎng)每個(gè)人的獲得感、參與感、榮譽(yù)感

六、讓文化推動(dòng)管理變革真正落地

第五講：課程小結(jié)——課程總結(jié) 優(yōu)化提升

1、學(xué)什么？做什么？

2、感悟分享