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上海威才企業管理咨詢有限公司
企業文化就是企業倡導的一種價值觀,一種氛圍,一種風氣,是企業倡導的一種導向,這種導向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對的,怎么做是錯的!一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂!
企業文化到底如何傳播?如何造勢?如何深入人心?如何和管理融合?
老師將通過大量企業咨詢和輔導的企業案例,告訴企業如何進行企業文化傳播,如何推動戰略落地執行,如何和管理融合推進文化落地,如何克服文化兩張皮的問題,企業文化落地實施有方法,有路徑,幫助企業打造企業文化力!
——企業文化建設的核心是價值觀的落地、理念的落地
——企業管理基礎提升在制度;制度的實施在于建立文化
——企業文化力是執行力、戰斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激勵人
——企業文化重在造勢,重在傳播,重在傳承,重在滲透和輿論導向引領
如何進行企業文化傳播、傳承,如何讓企業文化深入人心,企業文化如何與管理融合
第一講:文化解讀——服務經營
1、文化服務于戰略經營
一流的企業都是靠文化管理企業
案例:眾多企業案例
很多人對文化的誤讀和誤區
2、企業文化的內涵
企業文化要做什么?企業文化的44378原則
企業案例分享
3、文化是企業的DNA
著名企業案例故事
郵儲銀行的榆林精神
4、企業文化要傳承
繼承+發揚
第二講:企業文化——如何傳播
自我定位:
案例互動:企業文化從業人員的三個重要角色
1、文化四者:推動者、傳播者、實踐者、創造者
2、五狗精神+走動管理
3、企業文化工作者應有的新聞嗅覺和新聞洞察力
4、我們基本功:會造勢,會提煉,會總結,會策劃……
自媒定位:
1、你的文化傳播屬于那種定位?形式?定位?
2、企業文化傳播應該懂的幾種傳播思維
3、融入戰略輿論導向是自媒體靈魂
生動有趣的展現方式
員工參與是激活的根本
造勢傳播
1、什么素材適合策劃、造勢、提煉
2、系列素材的造勢和策劃方法
如何根據公司導向策劃組織文化活動
活動推薦的要素和宣傳的導向
3、文化傳播的生命線
融入戰略+融入管理+融入導向+融入文化
打造:凝心聚力+精神聚眾+認同踐行
4、文化策劃的5借管理
案例演練+作業互動練習
眾多案例實踐分享+企業個案輔導
第三講:文化管理——如何融合
一、高層重視 給予支持
1、高層重視 文化給力
高層管理者在企業文化的推動角色
2、干部先動 自上而下
企業文化適合自己就是最好的
二、導向落地——平臺
1、企業文化導向的核心媒體
報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌面……
干部自上而下講文化,關注文化,踐行文化
三、平臺參與——聚力
1、企業搭臺 員工唱戲
搭建平臺,讓員工參與進來
2、授人以娛 不但成長
四、理念滲透——行為
1、文化從建立理念引導行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學講故事
文化滲透方式:從思想到形式
1)講故事、講案例、樹標桿 做典型
2)文化微小品、文化漫畫、文化演說
3、抓導向 輿論監督
1)輿論鮮明 文化監督
2)身邊人,身邊事加強輿論引導
3)運用好內部媒體的力量
案例分享和案例演練
五、固化于制——守紀
1、制度面前人人平臺
2、三公氛圍
3、制度就是高壓線
4、企業內部雷區管理
案例分享
六、隊伍績效——機制
1、企業內部的績效機制
2、沒有績效評價的管理等于沒有管理
3、企業文化與績效考核的關系
4、企業內部的績效文化
5、溫度計管理、搶單管理,薪酬包……
6、N多績效考核的方法
案例分享:績效文化案例
干部員工1010法則
7、機制背后改變的是人的行為
8、抓反復,反復抓
9、管理的5性管理
10、案例分享
七、文化內化于心外化于行
1、文化6部曲
2、文化趨于習慣
3、思想決定行為
4、內外兼修的深度和細節
眾多海爾案例分享
第四講:課程小結—— 學以致用
1、我的行動
2、我的計劃
3、互動答疑
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