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上海威才企業管理咨詢有限公司
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企業文化就是企業倡導的一種價值觀，一種氛圍，一種風氣，是企業倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂！
企業文化到底如何傳播？如何造勢？如何深入人心？如何和管理融合？
老師將通過大量企業咨詢和輔導的企業案例，告訴企業如何進行企業文化傳播，如何推動戰略落地執行，如何和管理融合推進文化落地，如何克服文化兩張皮的問題，企業文化落地實施有方法，有路徑，幫助企業打造企業文化力！
——企業文化建設的核心是價值觀的落地、理念的落地
——企業管理基礎提升在制度；制度的實施在于建立文化
——企業文化力是執行力、戰斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人
——企業文化重在造勢，重在傳播，重在傳承，重在滲透和輿論導向引領
如何進行企業文化傳播、傳承，如何讓企業文化深入人心，企業文化如何與管理融合
第一講：文化解讀——服務經營
1、文化服務于戰略經營
一流的企業都是靠文化管理企業
案例：眾多企業案例
很多人對文化的誤讀和誤區
2、企業文化的內涵
企業文化要做什么？企業文化的44378原則
企業案例分享
3、文化是企業的DNA
著名企業案例故事
郵儲銀行的榆林精神
4、企業文化要傳承
繼承+發揚
第二講：企業文化——如何傳播
自我定位：
案例互動：企業文化從業人員的三個重要角色
1、文化四者：推動者、傳播者、實踐者、創造者
2、五狗精神+走動管理
3、企業文化工作者應有的新聞嗅覺和新聞洞察力
4、我們基本功：會造勢，會提煉，會總結，會策劃……
自媒定位：
1、你的文化傳播屬于那種定位？形式？定位？
2、企業文化傳播應該懂的幾種傳播思維
3、融入戰略輿論導向是自媒體靈魂
生動有趣的展現方式
員工參與是激活的根本
造勢傳播
1、什么素材適合策劃、造勢、提煉
2、系列素材的造勢和策劃方法
如何根據公司導向策劃組織文化活動
活動推薦的要素和宣傳的導向
3、文化傳播的生命線
融入戰略+融入管理+融入導向+融入文化
打造：凝心聚力+精神聚眾+認同踐行
4、文化策劃的5借管理
案例演練+作業互動練習
眾多案例實踐分享+企業個案輔導
第三講：文化管理——如何融合
一、高層重視 給予支持
1、高層重視 文化給力
高層管理者在企業文化的推動角色
2、干部先動 自上而下
企業文化適合自己就是最好的
二、導向落地——平臺
1、企業文化導向的核心媒體
報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌面……
干部自上而下講文化，關注文化，踐行文化
三、平臺參與——聚力
1、企業搭臺 員工唱戲
搭建平臺，讓員工參與進來
2、授人以娛 不但成長
四、理念滲透——行為
1、文化從建立理念引導行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學講故事
文化滲透方式：從思想到形式
1）講故事、講案例、樹標桿 做典型
2）文化微小品、文化漫畫、文化演說
3、抓導向 輿論監督
1）輿論鮮明 文化監督
2）身邊人，身邊事加強輿論引導
3）運用好內部媒體的力量
案例分享和案例演練
五、固化于制——守紀
1、制度面前人人平臺
2、三公氛圍
3、制度就是高壓線
4、企業內部雷區管理
案例分享
六、隊伍績效——機制
1、企業內部的績效機制
2、沒有績效評價的管理等于沒有管理
3、企業文化與績效考核的關系
4、企業內部的績效文化
5、溫度計管理、搶單管理，薪酬包……
6、N多績效考核的方法
案例分享：績效文化案例
干部員工1010法則
7、機制背后改變的是人的行為
8、抓反復，反復抓
9、管理的5性管理
10、案例分享
七、文化內化于心外化于行
1、文化6部曲
2、文化趨于習慣
3、思想決定行為
4、內外兼修的深度和細節
眾多海爾案例分享
第四講：課程小結—— 學以致用
1、我的行動
2、我的計劃
3、互動答疑
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