1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業管理咨詢有限公司
毛澤東說:“凡是推翻一個政權必先打造輿論。“習近平總書記說:”經濟
工作是全黨中心,但宣傳工作是重中之重。如何讓企業戰略經營落地,需要通過文化力去造勢去推動,文化力必須和企業的戰略融入。讓員工在為企業創造價值的同時體現自身價值。
老師將通過大量案例告訴你企業文化如何進行滲透、重塑、升級或共創,2天1夜的工作坊將告訴你如何將企業文化融入管理,滲透到團隊,影響團隊的效能,通過企業文化塑造團隊高效能,從而推動企業的管理執行,調動員工的積極性,讓員工參與和認同企業文化成為團隊績效賦能的常態。
模塊一:企業文化——文化力
第一講:文化人知——服務經營
1、企業文化認知和誤區?小組互動、研討
研討:從某企業案例看文化管理
2、企業文化到底要做什么?怎么做?
研討+案例分享+頭腦風暴
第二講:翻轉課堂——文化共創
1、討論:我們需要什么樣的企業文化?內部倡導的氛圍?
2、企業文化定位?使命、愿景?精神、作風?管理理念?
3、我們的使命:雕琢好產品,創造好生活,高質量發展的百年食品企業、消費者為根,同創更贏;雕塑者為本,雕琢卓越的核心價值觀如何去落地?
小組作業+互動點評
4、小組翻轉課堂:我們需要什么樣的價值觀?價值觀真的是一成不變的?如何讓我們的價值觀落地?通過什么方式怎么落實?落地的方式?
5、企業文化有邏輯關系嗎?分享你的觀點,我們的企業的文化邏輯目前還有哪些短板和改進的空間?
案例分享:家文化設計案例:以家文化為例,各部門設計文化邏輯,延展企業文化改善點
小組作業,案例分享,案例點評
6、企業文化價值觀提煉案例互動
小組作業點評
7、企業文化價值觀梳理和答疑
作業點評,梳理成初稿
8、企業文化理念成果點評和梳理
案例分享+海報上墻
第三講 共創落地——價值引領
1、思考:企業價值觀和精神作風要落地需要做什么?
2、做有筋骨的企業文化,如何做?案例分享
3、結合案例,分解企業精神作風的落地動作
4、結合案例分解 企業價值觀的落地動作
案例活動+小組練習
5、梳理成果落地的關鍵動作和落地活動設計
案例分享+小組作業
6、企業文化的5大體系建設
小組翻轉課堂+案例點評
7、企業某案例問題造勢點評
輔導企業案例研討
8、企業文化如何融入管理
1)活動設計
2)機制推動
3)導向引領
4)推動經營
5)參與融入
6)價值引領
第四講:文化落地——后續做法
1、對內關注員工,對外關注市場
案例分享
2、文化共創后期建設建議:
1)領導重視
2)文化造勢團隊,有導向性
3)梳理典型,要講故事,建立文化故事案例庫
4)自媒體造勢推動,讓文化成為推動戰略的武器
5)建立自己的文化教科書
6)注重培訓
7)引導行為
8)激活人心
案例分享
模塊二:高效團隊 ——組織賦能
打造一個目標,一個融合,一個團隊 三一個思想
第一講:文化塑力——以文化人
一、文化塑力——凝心聚力
1)為什么要用文化管理團隊
企業管理的最高境界-心治
企業是人,文化是團隊的魂
案例互動+分組討論
2)企業文化塑造有競爭力的人
1、海爾、海景、萬科等著名企業案例
2、沒有競爭就沒有活力
3、沒有績效評價的管理等于沒有管理
4、企業文化提升企業品牌形象
眾多企業案例分享
二、塑凝聚力——糾觀念 抓導向 揚正氣
1、用理念統一團隊行為
推案例,講故事,樹典型
用身邊的人和身邊的事影響身邊的人和身邊的事
2、企業搭臺,員工唱戲,激活員工的表演欲
3、重視價值 給予肯定
4、對事不對人-建立敢批評和敢說話的文化
海爾、海景等著名企業案例分享
輔導企業案例分享:互動+案例研討
三、塑執行力——言必行 行必果 果必踐
1、文化的推動永遠來自于高層
管理者以身作則
1)80/20,20/60/20原則
2)建立以客戶為導向的文化管理機制
絕不對市場說不,沒有任何借口,敢說話 樹典型
2、閉環管理 有始有終 用文化導向推進企業執行力
1)PDCA
2)監督檢查管理者的必修課
著名企業案例分享
沒有任何借口
眾多企業案例分享:海爾、順豐、阿里、華為、新樂等眾多企業案例分享+互動
四、塑結果力——搭平臺 聚人氣 出成果
1、內部營造三公氛圍
制度機制平等 平臺搭建
1)沒有制度不成方圓
2)制度管理是企業的內功
3)搭建平臺 員工唱戲
○搭建員工成長平臺
○海爾、張煤機、移動、銀行等著名企業案例分享
著名企業案例分享
2、文化于心 滲透踐行
1)企業文化要滲透到每個人言行中
○海景、海景、海底撈、阿里巴巴、百度等案例
○員工一言一行要踐行企業倡導的文化
○著名企業員工故事分享
2)文化踐行稱為一種習慣
3、關愛員工 氛圍營造
1)營造正能量工作氛圍
○以人為本
○認可員工的價值
2)管理員工的幸福
○兩愛并存 關注員工
○著名企業案例分享
4、身先士卒 干部先動
1)管理者的正確觀念
2)干部抓管理的幾個核心問題
3)80/20原則
五、塑領導力——責權利 聚名利 有業績
一、管理者在企業文化管理中的作用
高層、中層、基層不同定位和要求
1)要求下屬做到的首先管理者要做到
2)下屬做不到,因為管理者沒有訓練到
3)業績提升的關鍵在于領導者的領導力
搭建員工成長平臺,自驅動自運轉
員工成長機制——職業生涯規劃
提供機制-讓員工主動的去干,自我經營
三公機制
4、員工士氣管理——績效輔導
1)如何激勵員工斗志,激活人心
案例分享
2)塑造組織高效領導力
以身作則
共啟愿景
挑戰現狀
使眾人行
激活人心
案例:從司馬遷看領導力構成
案例互動:如何塑造個人和團隊領導力
第二講:組織文化——剔隔熱墻
1、文化互動:我們組織文化存在的問題有哪些?
這些問題造成的原因是什么?自我剖析
2、組織文化標桿企業分享
3、我們從標桿企業方面學什么?
4、我們想要的組織文化氛圍是什么?
工具方面:點評+分享+工具上墻
5、學員互動:寫出組織文化我們想要的氛圍是什么
達到這種氛圍我們應該做什么?工具?方法?行為?
第三講:內外破墻——溝通關系
1、問題:內部的溝通機制自測:核心原則:對事不對人!
2、造成內部溝通問題的幾個核心因素
3、心態的調整,自驅力的改進
4、打造企業內部良好的溝通機制
5、打造內部非暴力溝通氛圍
6、學會和任何人做關鍵對話
7、建立內部溝通暢通需要的環境
輔導式演練+問題點評
8、溝通的工具
9、做一個高績效教練型的管理者
10、發現問題、重視問題、解決問題的思路和理念
團隊溝通協作是內部關系營銷的前提
案例研討+小組作業
第四講:制度文化——機制行為
一、我們在制度方面存在的問題和建議?
1、案例分享:海爾、海景、阿里等標桿企業的管理思想
2、制度建立的基礎:三公原則
3、罰出來的是文明,獎出來的是卓越
4、針對問題,設計你的機制
5、你想要什么樣的氛圍就需要什么樣的機制去保障
案例演練+分享點評+作業聯系
第五講:快樂文化——尊重協同
一、內部氛圍六不要:
1、自以為是
2、固步自封
3、推諉牢騷
4、拉幫結派
5、缺乏協作
6、好人主義
案例互動+作業點評
二、建立內部協同文化
1、協同文化高層重視推動
2、組織協同需要全員參與和營造良好的氛圍
3、關系營銷每個人都是關系的搭建者
4、尊重,關愛,友善,互助,協作
5、建立平臺生態圈管理,服務主流業務
案例分享
第六講:團隊賦能——相互成就
一、未來你希望給你的團隊做哪些賦能?為什么?
二、如何進行賦能?平臺成就人,文化塑造人
三、團隊展示:賦能組織自畫像
四、管理者自畫像:剔除5自管理,增加5自管理
案例:海爾高層團隊的自驅動管理等
團隊高效能勝任力模型
五、團隊賦能的邏輯:四上管理:觀念上,行動上,結果上,雷區上
案例點評+作業練習
第七講:課程小結——學以致用
課程收獲 成果小結
小組成果分享:思維導圖+精彩點評+行動計劃+自我警醒+組織賦能
3、團隊頒獎
聯系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度咨詢客戶數
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹