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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
毛澤東說(shuō):“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。“習(xí)近平總書(shū)記說(shuō):”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心,但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地,需要通過(guò)文化去造勢(shì),去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性,讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。
老師將通過(guò)大量案例告訴你企業(yè)文化如何進(jìn)行重塑,并適應(yīng)新的市場(chǎng)管理變革,推動(dòng)企業(yè)的管理執(zhí)行,調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓員工參與和認(rèn)同企業(yè)文化。
第一講:文化重塑——戰(zhàn)略匹配
1、企業(yè)文化在什么情況下需要重塑
2、進(jìn)行企業(yè)文化重塑需要注意的問(wèn)題
3、戰(zhàn)略、文化、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)4個(gè)維度看文化重塑
4、有什么樣的戰(zhàn)略就需要建立什么樣的文化體系
5、案例分享:企業(yè)文化的倒逼體系管理
第二講:重塑過(guò)程——文化聚焦
1、討論:戰(zhàn)略變了,我們需要什么樣的文化?
2、企業(yè)文化重新定位
3、推動(dòng)企業(yè)管理變革,讓文化重塑生命價(jià)值
4、重塑的幾種方法和實(shí)施手段
5、做全員參與和認(rèn)同的文化梳理
6、文化梳理要注意的幾種邏輯關(guān)系
案例分享
7、文化梳理的成果發(fā)布和滲透實(shí)施
第三講 文化經(jīng)營(yíng)——凝聚人心
1、文化要關(guān)注員工的8大感
眾多案例分享
2、文化5做 氛圍凝聚人心
3、建立員工的關(guān)愛(ài)管理
1)管理員工的情緒
2)關(guān)愛(ài)員工身心健康
4、建立員工對(duì)文化的認(rèn)同
5、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理多種激勵(lì)并存機(jī)制
案例分享
6、推動(dòng)企業(yè)文化落地
7、多種激勵(lì)凝聚人心
案例分享
第四講:課程小結(jié)——學(xué)以致用
1、課程互動(dòng) 課程小結(jié)
2、分享收獲 行動(dòng)計(jì)劃
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