<ul id="ogs0y"><sup id="ogs0y"></sup></ul>
<fieldset id="ogs0y"></fieldset>
  • <fieldset id="ogs0y"><menu id="ogs0y"></menu></fieldset>
    <fieldset id="ogs0y"><menu id="ogs0y"></menu></fieldset>
  • <fieldset id="ogs0y"><table id="ogs0y"></table></fieldset>

    wuxiaohua123.cn-免费观看三级黄色片,情侣黄网站免费看,欧洲洲一区二区精华液,国产成人麻豆亚洲综合无码精品

    4006-900-901

    中層管理者執(zhí)行力提升

    參加對(duì)象:企業(yè)中層管理者
    課程費(fèi)用:電話咨詢(xún)
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢(xún)&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

           企業(yè)管理層的執(zhí)行力,已經(jīng)越來(lái)越被認(rèn)為是企業(yè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。有關(guān)執(zhí)行力的課程越來(lái)越受重視,世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程,通過(guò)不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。

      團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和很多方面有關(guān)系,通過(guò)多年研究和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),綜合國(guó)內(nèi)外大量的有關(guān)執(zhí)行力方面的訓(xùn)練,本次課程正是針對(duì)提升企業(yè)管理人員執(zhí)行能力。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS
    • 提升對(duì)管理各核心技能的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐執(zhí)行力;

    • 掌握管理技巧與提升管理影響力;

    • 正確嫁接工作任務(wù)與工作目標(biāo)并有效的分配任務(wù);

    • 突破管理中的溝通障礙,掌握正確的激勵(lì)方式;

    • 激發(fā)部屬工作意愿,提升工作品質(zhì);

    • 超越自我建立正確領(lǐng)導(dǎo)觀念,培育優(yōu)秀員工,打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一單元 正確理解與認(rèn)識(shí)中層干部執(zhí)行力

    一、  正確認(rèn)識(shí)與理解執(zhí)行力

    1  什么是執(zhí)行力?

    2  執(zhí)行力的四個(gè)核心組織部件(目標(biāo)、流程、成員、文化)

    二、  影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大因素

    1  目標(biāo)因素

    2  流程因素

    3  人員因素

    4  文化因素

    三、  中層干部是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行串起這些因素的那根線

    1、執(zhí)行的境界

    2、關(guān)于自身執(zhí)行的學(xué)問(wèn)

    3、關(guān)于影響執(zhí)行的學(xué)問(wèn)

    關(guān)注:提升中層執(zhí)行力的核心是解決中層干部的理解與認(rèn)同

     

    第二單元  影響執(zhí)行力的目標(biāo)管理系統(tǒng)

    一、中層干部必須調(diào)整和找準(zhǔn)位置

    1、從乘客到司機(jī)——對(duì)目的負(fù)責(zé)

    2、目標(biāo)從哪里來(lái)?

    3、職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃、考核的關(guān)鍵

    二、取焦目標(biāo)并分解目標(biāo)

    1、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里?

    2、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

    3、設(shè)定目標(biāo)常用的方法

    4、分析上級(jí)目標(biāo)(質(zhì)疑、反饋、執(zhí)行)

    5、管理下屬目標(biāo)(“檢查”與“獎(jiǎng)懲”,讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任)

    6、同部門(mén)目標(biāo)溝通

    三、設(shè)定目標(biāo)后影響執(zhí)行的關(guān)鍵因素

    1、檢查與反饋

    2、流程與計(jì)劃

    四、掌握目標(biāo)系統(tǒng)的工具——目標(biāo)承諾書(shū)

     

    第三單元 影響執(zhí)行力的流程計(jì)劃系統(tǒng)

    一、流程的重要性

    1、修車(chē)行的目標(biāo)帶來(lái)的影響

    2、如何設(shè)定合理的流程

    3、設(shè)定流程中的參考標(biāo)準(zhǔn)

    二、如何根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃?

    1、認(rèn)識(shí)計(jì)劃在管理中的意義

    2、建立目標(biāo)指引下的工作里程碑:分解工作或項(xiàng)目

    3、安排計(jì)劃中的活動(dòng),安排所需

    4、工作計(jì)劃中常用的幾種工具

    三、如何確保計(jì)劃的執(zhí)行?

    1、常人的工作心態(tài)?

    2、如何檢查員工的工作?

    3、如何保證計(jì)劃的執(zhí)行?

    4、檢查出現(xiàn)偏差的時(shí)候常用的三句話

     

    第四單元 人員因素的執(zhí)行系統(tǒng)

    一、掌握員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)的兩把尺子

    1、能力

    2、意愿

    3、兩種情況下對(duì)執(zhí)行影響的解決方案

    二、人員因素對(duì)執(zhí)行力的影響及原因

    1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中體現(xiàn)的四種怪現(xiàn)象

    • 比慢現(xiàn)象

    • 比傻現(xiàn)象

    • 比差現(xiàn)象

    • 比少現(xiàn)象

    2A-B-C理論的應(yīng)用與啟示

    3、解決人員因素的佳方案是——制度

    三、如何設(shè)定合理化制度

    1、理解執(zhí)行從小事開(kāi)始的理念

    2、日常行為的規(guī)范制度

    3、工作行為的規(guī)范制度

    4、職業(yè)化的處理方法

     

    第五單元 文化因素的執(zhí)行系統(tǒng)

    一、什么樣的文化是執(zhí)行型文化

    二、中層干部執(zhí)行中誤區(qū)

    1.定位誤區(qū)(細(xì)節(jié)與成敗、問(wèn)題與機(jī)會(huì)、追求完美)

    2.管理誤區(qū)(考核A,獎(jiǎng)勵(lì)B;眼睛里只有問(wèn)題員工;簡(jiǎn)單與創(chuàng)新)

    3.競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū)(內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與外部競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)與績(jī)效)

    三、中層干部執(zhí)行力心態(tài)修煉

    1.負(fù)責(zé)任心態(tài)修煉

    2.堅(jiān)韌心態(tài)修煉

    3.積極心態(tài)修煉

    4.包容心態(tài)的修煉

    5.人生發(fā)展的六個(gè)階段

     

    課程總結(jié),個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
    聯(lián)系我們   CONTACT US

    聯(lián)系電話:4006-900-901

    微信咨詢(xún):威才客服

    企業(yè)郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn


    ?

    1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

    13812819979

    點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

    上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

    成全视频免费观看在线看| 国产亚洲精品观看| 国产乱人伦AV在线无码| 亚洲无码一区二区三区| 荔枝视频免费版高清在线观看| 狠狠色丁香婷婷综合欧美| 免费AV在线| 国产中文字幕久久精品网址| 日本一区二区三区视频在线| 日本亚洲色大成网站www久久|