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    4006-900-901

    項(xiàng)目管理工具在非項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

    參加對(duì)象:公司高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理候選人 、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員、在項(xiàng)目環(huán)境下工作、不具備項(xiàng)目管理背景的管理人員
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

          項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運(yùn)營(yíng)效率得到大幅提升。

          因此將項(xiàng)目管理的先進(jìn)方法和工具引入到日常管理工作中經(jīng)理們的工作更加符合組織目標(biāo)可以更合理的規(guī)劃工作進(jìn)度。

          更快速的完成工作,更精確的計(jì)劃工作預(yù)算,更好的控制工作成本,更加合理的分配人力資源,更加合理的績(jī)效考核,讓績(jī)效考核激發(fā)員工動(dòng)力,根據(jù)變化更快速的調(diào)整行動(dòng),更豐富的組織過程資產(chǎn)專為非項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì),跳出復(fù)雜難懂的項(xiàng)目管理的技術(shù);吸取項(xiàng)目管理的先進(jìn)思維和方法,緊密結(jié)合經(jīng)理們的日常工作,讓經(jīng)理或者需要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的員工更有計(jì)劃和更高效的完成工作任務(wù)。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1、 了解項(xiàng)目管理的基本原則和核心概念 

    2、 理解項(xiàng)目管理的主要階段和各個(gè)階段的活動(dòng) 

    3、 了解項(xiàng)目經(jīng)理的管理困境和部門經(jīng)理協(xié)作難題

    4、掌握項(xiàng)目管理的基本工具和技術(shù)

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    模塊一:項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

    • 什么是項(xiàng)目?

    • 項(xiàng)目的三重制約

    • 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

    • 常見的項(xiàng)目失敗的原因

    • 項(xiàng)目的目標(biāo)-SMART原則

      ——演練:SMART原則的運(yùn)用

     

    模塊二:項(xiàng)目啟動(dòng)

    • 收集需求

      需求的定義

      收集需求的工具與技術(shù)(頭腦風(fēng)暴、引導(dǎo)式研討會(huì)、德爾菲技術(shù)、SWOT分析)

      演練:SWOT分析工具使用

    • 獲得高層管理人員的支持

    • 鑒別和項(xiàng)目有關(guān)的利益相關(guān)人

    • 確定項(xiàng)目范圍

     

    模塊三:項(xiàng)目的計(jì)劃編制和時(shí)間管理

    • 項(xiàng)目的范圍管理的有效工具--工作分解結(jié)構(gòu):WBS

      演練:制作WBS。通過對(duì)指定項(xiàng)目工作的充分分解,得出完成可交付成果,達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)所需要完成的全部工作范圍。

    • 項(xiàng)目的分解

      工作任務(wù)拆分的原則:7層次和80小時(shí)原則

      工作任務(wù)拆分的技巧

    • 工作任務(wù)的進(jìn)度規(guī)劃和控制

      細(xì)分的工作任務(wù)的歷時(shí)估算方法

      活動(dòng)之間的相互關(guān)系

      甘特圖和關(guān)鍵路徑

      常用的控制進(jìn)度的方法-里程碑

      常見的幾種項(xiàng)目進(jìn)度延遲的原因

      演練:項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)算

     

    模塊四:項(xiàng)目的預(yù)算

    • 項(xiàng)目預(yù)算的常見方法

      從上至下法

      從下至上法

      項(xiàng)目超支的常見原因

     

    模塊五:執(zhí)行與控制

    • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

      項(xiàng)目人力資源的常用規(guī)劃工具-職責(zé)矩陣

      團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段

    • 溝通管理

      常見的團(tuán)隊(duì)成員的性格特征

      和不同性格的人溝通應(yīng)采取的策略

      溝通游戲,分析溝通信息的重要性

      溝通規(guī)劃:溝通的時(shí)間和內(nèi)容的規(guī)劃、溝通的形式的規(guī)劃

    • 高效會(huì)議

      討論:常見的會(huì)議問題。

      介紹如何召開高效會(huì)議

      介紹會(huì)議的目標(biāo)設(shè)定、會(huì)議過程規(guī)劃、會(huì)場(chǎng)控制和會(huì)議紀(jì)要的重要性

    • 演練:和不同項(xiàng)目干系人的溝通

    • 項(xiàng)目的PDCA

     

    模塊六 回顧和總結(jié)

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
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