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    4006-900-901

    新產品開發項目管理-建立項目流程、組織和工具,由市場需求來驅動研發團隊

    參加對象:負責研發的副總、項目管理部、研發部、市場部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理者及工程師。
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    進度延誤、溝通協調困難、知道要做什么,但不知道如何做,這是企業在推進新產品開發流程時,最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構來推動企業的新產品開發流程,執行任務的方法也因人而異。項目管理是解決這些問題的有力工具。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    精選項目管理所提供的工具和方法,助力企業建立符合制造業新產品開發流程需求的項目管理體系;學習掌握新產品項目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評審體系的關鍵構成要素,以確保新產品的準時投產;學習借鑒各種項目管理模板和工具。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    0、破冰研討

    小組討論:新產品開發常見的突出問題

    技術創新面臨的四大坑

    什么是新產品開發流程

    新產品開發的關鍵能力


    1、項目和項目管理概念

    什么是項目(Project)及項目的特征

    練習一:識別項目與非項目

    項目的三重約束

    項目管理及其發展

    項目管理的五大過程及十大知識領域

    項目與運營的區別


    2、結構化的同步開發流程

    新產品開發項目管理流程需要優化的征兆

    產品實現過程vs.項目管理過程

    新產品開發項目管理流程的結構化

    非結構化和結構化流程的平衡

    產品開發流程階段劃分【案例:汽車產品開發流程】

    新產品開發流程與項目管理的關系

    產品開發流程與項目管理的活動對應

    產品開發流程與項目管理相輔相成的關系


    3、新產品開發項目管理的實施:流程篇

    產品開發三大流程與項目管理

    新產品開發項目管理的三大元素:流程、組織和工具

    項目管理流程之一:項目需求流程【貫穿項目周期的關鍵流程】

    項目需求的類別

    需求管理:需求基線鏈

    識別項目需求的工具:QFD

    質量屋的關鍵元素和信息【案例分析:QFD

    分析客戶需求系統方法:$APPEALS

    KANO(狩野)模型分析:客戶需求的分類

    評估本公司與對手的差異【案例】

    項目需求策劃的輸出

    分組練習二:練習如何識別項目需求

    項目管理流程之二:項目計劃流程【把項目需求轉化為有序的工作】

    計劃制定及管控的流程

    制定計劃的第一步:工作分解結構(WBS

    WBS活動定義及項目交付物

    WBS的分解方法和分解標準【案例:某產品的WBS

    分組練習三:練習如何編制WBS【案例:產品開發項目交付物】

    制定計劃的第二步:活動排序

    項目進度計劃的類型

    制定計劃的第三步:估算活動工期

    工作活動的時間參數

    規模、工作量估計常用方法【模板:規范化的活動與經驗數據庫】

    關鍵路徑分析

    計劃制定的要素

    流程分級與計劃分層【模板:項目小組立項書】

    制定計劃的第四步:資源、預算分配

    資源管道管理

    制定計劃的第五步:項目計劃的監控

    項目計劃控制時機及方式

    計劃監控點設置的原則

    制定計劃的第六步:工作計劃的調整

    項目管理流程之三:項目風險與機會流程【決定冒險時,要確保存在機會

    風險管理模型

    風險識別

    項目風險來源和產品風險類別

    風險評估矩陣和決策矩陣

    制定風險管理計劃【模板:風險管理計劃】

    風險控制及監控

    分組練習四:練習如何進行項目風險識別、評估和響應

    項目管理流程之四:項目控制流程【對流程的控制】

    配置管理

    項目質量控制的基本活動

    產品設計和測試【V模型】

    分組練習五:練習如何進行項目質量控制

    項目成本管理【案例】

    產品開發過程中的成本策劃

    開發階段成本分解重點【案例:豐田汽車的零件減數化體系

    將成本差異轉變為開發課題

    物料成本的控制:采購流程與前期采購

    前期采購的啟動

    物料與供應商分類及其管理對策【案例:豐田對供應商的分類及管理方式】

    項目控制的工具:設計評審和驗證

    設計評審時機及內容

    分組練習六:練習如何編制設計評審表

    設計評審的流程、結論及常見的問題

    項目管理流程之五:項目狀態流程【清楚到達項目目的所經歷的過程】

    項目狀況包括的內容

    識別偏差:項目狀況審查

    項目狀況進展與建議的溝通方式【模板:A3報告(匯報計劃進展型)】

    項目變更管理模型

    變更類型與變更評估的團隊及評估維度

    項目管理流程之六:項目糾正措施流程【解決偏差】

    糾正措施的備選方案

    選擇最有價值的解決方案

    項目糾正措施的溝通方式【模板:A3報告(解決問題型)】

    流程篇小結:將正確的產品轉化為穩定的產品


    4、新產品開發項目管理的實施:組織篇

    項目組織類型及其比較【案例:豐田的矩陣組織、建立合適項目團隊

    項目管理辦公室(PMO)的類型及其演進路線

    項目團隊的組建

    項目選擇與評估

    項目啟動方式和工作內容【模板:項目任務書(Project Charter)】

    項目團隊:定義項目經理的角色、責任和授權

    項目經理應具備的能力

    項目成員的招募與培訓【案例:豐田工程師的職業發展、培養新工程師的手段

    項目成員的職責分工【案例說明】

    項目團隊管理的關注點

    項目核心、外圍小組成員的角色及義務

    職能部門經理的角色與義務

    項目團隊的解散:項目驗收與收尾【模板分析】

    項目移交【模板:生產準備狀況檢查表】

    項目評價【模板:經驗教訓管理】

    項目領導力

    組織篇小結:好的項目團隊應具備的五個要素


    5、新產品開發項目管理的實施:工具篇

    項目可見性

    提高項目可見性的工具之一:走動式管理

    提高項目可見性的工具之二:作戰室

    提高項目可見性的工具之三:十大問題清單

    提高項目可見性的工具之四:項目績效【案例分析:如何制定KPI承諾】

    項目輸出文檔

    課程總結

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
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