1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業管理咨詢有限公司
“如何在產品設計階段解決大部分的質量問題”
“如何在產品設計階應用同步工程縮短設計開發時間”
“如何在產品設計階段展開跨部門溝通,相互傳遞失效模式”
品質機能展開---QFD是設計階段實現同步工程的利器,通過QFD的應用可以減少設計階段出現的品質問題。設計造成的品質問題主要包括如下部分
1、產品性能沒有真正反映顧客需求或沒有抓住顧客關注的重點;
2、零組件的選材、規格、外觀設計達不到產品性能的要求;
3、設計時沒有考慮生產時的過程能力,相對于現行的過程能力,設計要求過剩;
4、設計不具備可制造性與裝配性思維
5、生產工藝設計時沒有考慮可能的過程失效。
更重要的是:很多老問題在新產品上,一而再,再而三地發生。這都是我們現實中,沒有真正意識到“品質是設計出來的”之原因!
本課程讓產品設計人員在設計階段防止問題發生,在產品設計之前了解:
1、產品的功能、規格要求為何要如此設計,它們與顧客的需求有什么關系?
2、零部件的性能、規格與產品性能之間的關系,零部件的品質問題對產品功能有何影響
3、生產工藝流程與零件性能、規格及產品功能之間的關系;
4、生產工藝達不到要求時,零件或產品功能會受到怎樣的影響
5、有助于實現同步工程,縮短產品設計開發周期
6、有助于跨部門小組工作,相互傳遞設計失效、過程失效,預防問題發生。
課程特色:
1、應用最適合成年人學習的AEAD教學模式,即提出問題,探討解決方法,分析案例,實務演練。將實際與理論相連系,用案例說明理論的應用,通過演練及時消化理解。
2、解決問題的每一個階段,均以一個相同的案例貫穿其中,保證案例的連續性;
每個適當的階段,均由學員提出實際問題,依課程教導方法進行實施,對實施結果老師當常點評。做到“聽了就懂,懂了就會,會了能用,用了有效”。
第一章 QFD步步通:分析流程
1、從順序設計到合作設計
2、產品設計的程序
3、關鍵步驟與程序
4、關鍵程序中的職責
5、確定關鍵任務
6、以顧客為中心的產品設計
第二章 顧客需求輸入
1、APQP第一階段關鍵要求
2、顧客群體的確定
3、市場調查的一般步驟
4、市場調查的注意事項
5、市場調查數據匯總
第三章 理解顧客需求
1、確定優先考慮的顧客群
2、聽取顧客的聲音
3、產品的使用環境
4、擴展顧客如實回答的問題
5、顧客信息提取
6、凱諾模型分析
案例分享:1、AHP等級分析
2、KANO分析
第四章 將顧客需求展開為設計需求
1、需求質量
2、質量計劃表
3、附加的想法
4、產品性能指標
5、產品計劃表
6、構建一階質量屋
7、 選擇設計目標值
8、確定性能指標的矛盾性
課堂練習:1、產品性能設計相關矩陣建立
2、產品競爭分析與質量設計
3、重要度轉換與平品技術設計
案例分享:1、產品設計階段質量屋
第五章 新的設計概念
1、二階質量屋
2、零組件列表展開
3、構建零組件設計質量屋
4、相關性分析與量化
5、技術評估與權重量化
6、確定零組件設計目標
課堂練習:1、零件設計質量屋建立
2、技術評估與設計目標確定
案例分享:1、零件設計階段質量屋
第六章 TRIZ:創造性的問題解決理論
1、TRIZ歷史沿革
2、創造性的程序
3、正常的解決問題的流程
4、技術矛盾
5、矛盾表
6、物理矛盾
7、理想狀態
8、TRIZ工具箱
課堂練習:1、TRIZ分析
案例分享:1、TRIZ實例分享
第七章 生產工藝設計質量屋展開
1、以顧客的需求設計生產工藝
2、生產工藝流程展開
3、構建三階質量屋
4、相關性分析與量化
5、技術評估與權重量化
6、工藝設計目標確定
課堂練習:1、產品性能設計相關矩陣建立
2、產品競爭分析與質量設計
3、重要度轉換與平品技術設計
案例分享:1、工藝設計階段質量屋
2、過程FMEA與質量屋的聯結
3、預防缺陷的SOP
第八章 生產中的穩健性設計
1、穩健性設計
2、QFD生產展開
3、尋找最佳操作條件
4、減少過程變差
5、穩健性設計小結
課堂練習:1、設計實驗條件
案例分享:1、最佳操作條件
2、減少過程變差
第九章 質量控制展開
1、各階段及其產生之文件的關系
2、基于PFMEA的控制計劃
3、控制計劃表格內容詳解
4、反應計劃制訂與應用
課堂練習:1、控制計劃建立
案例分享: 不同生產性質的工藝控制重點
聯系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度咨詢客戶數
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹