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上海威才企業管理咨詢有限公司
采購管理需要連接內部與外部的資源,涵蓋了許多能幫助企業達成經營目標的重要過程。如何領導采購組織,確定組織發展方向,建立共同的價值觀,發展良好的跨職能內部協作,勇于變革敢于承諾,是采購管理的領導者所必須具備的先決條件。
而在運作過程中,采購組織需要能夠控制風險,制訂并管理經營計劃,在多個業務領域的實施過程中幫助企業獲得成功。而采購管理的組織,系統,流程,人力,發展和合規性等諸多方面的領導力,也是實現卓越采購管理所必須具備專業能力。
了解管理與領導的差異性
掌握建立采購組織共同價值觀與文化的方法
掌握建立基于良好協作的組織環境的方法
理解采購管理在組織制訂與實施經營計劃的作用。
掌握如何構建采購管理組織的管理基礎
掌握采購組織人才管理與團隊發展的方法
掌握采購管理中風險管理的方法
掌握采購組織的績效管理與合規性管理的步驟與方法
第1章 領導與管理
1. 對于領導力的概述
2. 對于管理的概述
第2章 未來可期:采購組織的未來方向
1. 基于價值管理的采購組織
2. 尋找機遇管理風險
3. 愿景,使命,價值觀和采購組織的戰略
第3章 左右逢源:采購組織的內外協同
1. 什么是組織的協同?
2. 建立共同的愿景:與利益相關者溝通
3. 信任的基礎:信譽
4. 激發員工的主觀能動性:授權
第4章 正向領導力:高效團隊的動力源
1. 激勵與鼓舞
2. 發展良性的內部協作關系
3. 創建勇于變革的組織文化
第5章 未雨綢繆:采購管理的風險控制
1. 何為風險
2. 風險管理的流程
第6章 井井有條:經營計劃管理
1. 計劃概述
2. 采購管理在組織的計劃制訂中的作用
3. 采購管理在計劃實施中的作用
4. 戰略采購計劃和供應管理計劃
5. 如何執行計劃?
第7章 卓有成效的管理基礎:采購管理的組織架構和系統流程
1. 組織架構
2. 系統和流程
3. 戰略尋源流程概述
4. 戰略采購計劃
5. 降低成本
6. 電子化采購與合同管理
第8章 以人為本:人力資源管理與團隊成長
1. 崗位設計與職責分配
2. 人才管理
3. 職業發展機會與方案
第9章 業績為王:組織績效管理
1. 采購組織的整體目標
2. 制訂績效評估的標準
3. 如何進行評估
第10章 張弛有度:合規性管理
1. 內部控制概述
2. 如何通過內部控制確保合規性管理
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