搞定一套標(biāo)準(zhǔn)：

公司戰(zhàn)略→供應(yīng)鏈戰(zhàn)略→供應(yīng)鏈架構(gòu)配置（流程管理）→執(zhí)行（能力建設(shè)——問題解決）

橫向：流程管理

縱向：?jiǎn)栴}分析與解決

貫穿：盤點(diǎn)銷產(chǎn)供信4個(gè)維度，重鑄5大供應(yīng)鏈管理能力

幫助企業(yè)剖析供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)盲區(qū)，完善供應(yīng)鏈體系

導(dǎo)論：后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性

現(xiàn)場(chǎng)討論：

1.一張客戶訂單，會(huì)經(jīng)歷哪些“路障”？

2.你識(shí)別出了哪些流程的缺失；以及哪些問題？

工具賦能篇

• 流程管理

• 問題分析與管理

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略梳理

導(dǎo)語：企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的偏差，是許多問題的根源所在

• 案例討論：

• 如何梳理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

• 現(xiàn)場(chǎng)討論—流程管理&問題分析與解決：

• 戰(zhàn)略梳理過程中，我們有哪些流程缺失，發(fā)現(xiàn)了哪些問題？

流程（銷 產(chǎn) 供 信）梳理

導(dǎo)語：與其用命令推進(jìn)，不如用彼此共識(shí)的流程去推進(jìn)

案例討論：

如何實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同（內(nèi)外部）

1、 供應(yīng)鏈中的客戶需求預(yù)測(cè)

2、 供應(yīng)鏈中的產(chǎn)能規(guī)劃

3、 供方選培，供應(yīng)商管理

4、 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

現(xiàn)場(chǎng)討論—流程管理&問題分析與解決：

圍繞銷產(chǎn)供信，我們有哪些流程缺失，發(fā)現(xiàn)了哪些問題？

供應(yīng)鏈績(jī)效設(shè)計(jì)

導(dǎo)語：?jiǎn)栴}不應(yīng)該是基于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而應(yīng)是源于數(shù)據(jù)的分析

案例討論：

如何設(shè)計(jì)契合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈績(jī)效體系？

1、 供應(yīng)鏈績(jī)效管理的基本工具與方法

2、 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)

3、 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)

4、 供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)討論—流程管理&問題分析與解決：

圍繞供應(yīng)鏈績(jī)效設(shè)計(jì)，我們有哪些流程缺失，發(fā)現(xiàn)了哪些問題？

行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練（供應(yīng)鏈流程&問題明確、落地計(jì)劃）

1.第一階段：目前立足點(diǎn)

2.第二階段：運(yùn)作的愿景

3.第三階段: 策略行動(dòng)

從現(xiàn)況到愿景: 我們都需要解決哪些問題？

4.第四階段：議程回顧---目前立足點(diǎn)、策略行動(dòng)、運(yùn)作愿景