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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
2020年的春天,注定不同尋常。一場(chǎng)疫情,打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏。供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò),信息從市場(chǎng)來,產(chǎn)品到市場(chǎng)去,供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢,物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。疫情過后,由于海外企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)進(jìn)度較慢,目前國內(nèi)不少企業(yè),遇到短期需求激增,長期需求放緩,企業(yè)供應(yīng)鏈的難度越來越大;不少享受過增量紅利的企業(yè),這些年走太快,出現(xiàn)了有人跟不上的情況(1.滿足不了客戶瞬息萬變的需求;2.供應(yīng)鏈人才梯隊(duì)來不及搭建;3.合作多年的供應(yīng)商還是小作坊;4.組織協(xié)同性不強(qiáng),缺乏落地實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)化),加上之前忽略供應(yīng)鏈的流程管理與建設(shè),根源問題的分析與解決,就會(huì)遇到三高四低的問題:
三高:庫存成本高、運(yùn)營成本高、溝通成本高
四低:客戶滿意度低、有效產(chǎn)出低、交付達(dá)成率低、協(xié)同效率低
在存量搏殺的世界里,增量世界的經(jīng)驗(yàn)未必有效,我們需要重塑供應(yīng)鏈的認(rèn)知,通過實(shí)際的流程管理與問題解決,突破瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次升級(jí)。
通過工具發(fā)現(xiàn)問題,通過實(shí)操解決問題,通過落地內(nèi)化問題。最終實(shí)現(xiàn):過渡-穩(wěn)定-提升!
搞定一套標(biāo)準(zhǔn):
公司戰(zhàn)略→供應(yīng)鏈戰(zhàn)略→供應(yīng)鏈架構(gòu)配置(流程管理)→執(zhí)行(能力建設(shè)——問題解決)
橫向:流程管理
縱向:?jiǎn)栴}分析與解決
貫穿:盤點(diǎn)銷產(chǎn)供信4個(gè)維度,重鑄5大供應(yīng)鏈管理能力
幫助企業(yè)剖析供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)盲區(qū),完善供應(yīng)鏈體系
導(dǎo)論:后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn):從成本到風(fēng)險(xiǎn),從安全到韌性
現(xiàn)場(chǎng)討論:
1.一張客戶訂單,會(huì)經(jīng)歷哪些“路障”?
2.你識(shí)別出了哪些流程的缺失;以及哪些問題?
工具賦能篇
流程管理
問題分析與管理
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略梳理
導(dǎo)語:企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的偏差,是許多問題的根源所在
案例討論:
如何梳理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
現(xiàn)場(chǎng)討論—流程管理&問題分析與解決:
戰(zhàn)略梳理過程中,我們有哪些流程缺失,發(fā)現(xiàn)了哪些問題?
流程(銷 產(chǎn) 供 信)梳理
導(dǎo)語:與其用命令推進(jìn),不如用彼此共識(shí)的流程去推進(jìn)
案例討論:
如何實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同(內(nèi)外部)
1、 供應(yīng)鏈中的客戶需求預(yù)測(cè)
2、 供應(yīng)鏈中的產(chǎn)能規(guī)劃
3、 供方選培,供應(yīng)商管理
4、 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
現(xiàn)場(chǎng)討論—流程管理&問題分析與解決:
圍繞銷產(chǎn)供信,我們有哪些流程缺失,發(fā)現(xiàn)了哪些問題?
供應(yīng)鏈績(jī)效設(shè)計(jì)
導(dǎo)語:?jiǎn)栴}不應(yīng)該是基于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),而應(yīng)是源于數(shù)據(jù)的分析
案例討論:
如何設(shè)計(jì)契合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈績(jī)效體系?
1、 供應(yīng)鏈績(jī)效管理的基本工具與方法
2、 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)
3、 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)
4、 供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)討論—流程管理&問題分析與解決:
圍繞供應(yīng)鏈績(jī)效設(shè)計(jì),我們有哪些流程缺失,發(fā)現(xiàn)了哪些問題?
行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練(供應(yīng)鏈流程&問題明確、落地計(jì)劃)
1.第一階段:目前立足點(diǎn)
2.第二階段:運(yùn)作的愿景
3.第三階段: 策略行動(dòng)
從現(xiàn)況到愿景: 我們都需要解決哪些問題?
4.第四階段:議程回顧---目前立足點(diǎn)、策略行動(dòng)、運(yùn)作愿景
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客戶滿意度
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