<ul id="ogs0y"><sup id="ogs0y"></sup></ul>
<fieldset id="ogs0y"></fieldset>
  • <fieldset id="ogs0y"><menu id="ogs0y"></menu></fieldset>
    <fieldset id="ogs0y"><menu id="ogs0y"></menu></fieldset>
  • <fieldset id="ogs0y"><table id="ogs0y"></table></fieldset>

    wuxiaohua123.cn-免费观看三级黄色片,情侣黄网站免费看,欧洲洲一区二区精华液,国产成人麻豆亚洲综合无码精品

    4006-900-901

    國內獨 家版權:非供應鏈人的供應鏈管理©

    參加對象:運營管理中高層
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    眾所周知,拉動經濟增長的三駕馬車是投資、消費與凈出口,而一個企業(yè)成功也有其必不可少的三駕馬車:產品、營銷和供應鏈。然而根據近幾年的調研走訪發(fā)現,不少企業(yè)管理者,對供應鏈的認知仍存在較大偏差:供應鏈就是排計劃、催物料、搞物流;供應鏈不需要太專業(yè)的人才;這些年我們沒怎么關注供應鏈,企業(yè)發(fā)展得也挺好……

    彼得·德魯克曾說過:動蕩時代最大的危險不是動蕩本身,而是仍然用過去的邏輯做事。對于目前的經濟形勢和整體市場大環(huán)境而言,企業(yè)之間的競爭,歸根到底是企業(yè)供應鏈管理水平的競爭;如果我們仍用過去增量市場的視角,試圖去解決未來存量市場的問題,我們不僅會滿足不了客戶日益復雜的需求,而且企業(yè)內外部的協(xié)同成本將會越來越高。在數字化時代,企業(yè)需要改變認知邏輯、戰(zhàn)略邏輯,和管理邏輯,才能更好地迎接機遇。

    越是在需求多變,市場動蕩的時候,企業(yè)越需要有統(tǒng)一的認知、高效的協(xié)同,認知統(tǒng)一,行為才能統(tǒng)一,尤其是企業(yè)的各個部門負責人,更需要對公司戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略有清晰、統(tǒng)一的認知

    如果銷售懂供應鏈,我們將更好得與客戶一同實現協(xié)同計劃,更好的服務好客戶;

    如果生產懂供應鏈,我們將充分得靈活運用好產能規(guī)劃,帶來更低的運營成本;

    如果設計懂供應鏈,我們的產品管理與計劃采購等部門高效協(xié)同,呆滯庫存風險會急劇降低;

    如果財務懂供應鏈,對于公司未來庫存預測、相關運營成本的預估,將有更扎實的理解;

    如果HR懂供應鏈,能更好的挖掘更優(yōu)秀的供應鏈管理人才,搭建出優(yōu)秀的人才梯隊;

    如果IT懂供應鏈,理解供應鏈業(yè)務的痛點和需求,為公司供應鏈數字化轉型做好準備。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    本課程詳細介紹了供應鏈管理的原理與結構,核心框架及流程,結合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,通過通俗易懂的言語,實用落地的工具,助力非供應鏈職能部門的同事,快速系統(tǒng)了解供應鏈,在認知和語言上達成統(tǒng)一,提高客戶服務水平,降低運營成本

    1.   了解供應鏈管理的特點及模式,掌握供應鏈體系建立與管理的方法

    2.   搞定一套標準(公司產品戰(zhàn)略梳理->響應策略->備貨策略->補貨策略->安全庫存標準化)

    3.   了解并掌握供應鏈模式下的計劃、采購、供應商管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

    4.   提升思維與認知,站在大供應鏈的高度看待公司運營

    了解標桿頭部企業(yè),供應鏈部門運營細節(jié)、績效、相關圖表邏輯


    課程特色

    1 案例教學:企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結合;

    2 工具方法實操性強:工具全部免費開源;

    3 授課老師資質:高老師擁有9門軟技能管理課程的版權資質,對跨部門溝通、問題分析與解決、打造高績效團隊,有數年輔導經驗;

    4 高老師在外企,從基層計劃員做到亞太供應鏈經理,了解各類學員的實際問題,可提供落地方案。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn):從成本到風險,從安全到韌性

    1、后疫情時代的供應鏈環(huán)境

    2、反牛鞭效應:越往供應鏈下游,廠商生產計劃和定價波動越大

    3、供應風險高的供應商,占比增高

    • 案例:某標桿企業(yè)供應鏈管理部門的相關組織架構

    4、在202011月剛發(fā)布的十四五規(guī)劃中,提及供應鏈13

    5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石

    6SCM跨部門協(xié)同:研發(fā)、銷售、生產、采購、物流一體化運作

     

    二、數字化供應鏈概述

    1 數字化供應鏈執(zhí)行框架

    2 供應鏈的數字化轉型中,企業(yè)需要思考的問題:需求、技術、團隊、風險

    3、供應鏈數字化:大數據分析的前提

    a)數字化供應鏈的發(fā)展現狀介紹

    b)供應鏈發(fā)展階段與數字化成熟度:

    c)不同行業(yè)數字化的區(qū)別

    4、數據分析方法論: 數據-趨勢-問題-方案-決策

    5、數據分析的五大步驟及其要點:收集-清洗-規(guī)整-使用-更新

     

    三、供應鏈標準體系解讀

    1、策略與改進

    • 供應鏈戰(zhàn)略與愿景

    • 供應鏈管理目標

    • 持續(xù)改進

    2、供應鏈組織結構與人員能力

    • 組織流程、程序

    • 資源計劃與人員能力

    • 勝任力模型

    3、生產與能力計劃

    • 產品實現、能力計劃

    • 生產計劃、系統(tǒng)整合

    4、客戶需求管理標準

    • 溝通、發(fā)運、客戶滿意度反饋

    5、供應商高效管理

    • 供應商選擇、評估

    • 物料計劃和物流協(xié)議

     

    四、供應鏈戰(zhàn)略梳理

    案例討論:企業(yè)經營成果是什么?

    1、 第一步:明確產品戰(zhàn)略(定位)

    2、 第二步:搞清楚你的產品屬性

    3、 第三步:選擇適合你的供應鏈戰(zhàn)略

    4、 第四步:搞清楚你目前的采購戰(zhàn)略現狀

    5、 總結:通過平衡輪,對組織供應鏈做出診斷

    案例討論:如何通過供應鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競爭優(yōu)勢

     

    五、供應鏈的協(xié)同一體化

    1、銷售與計劃

    2、研發(fā)與采購

    3、生產與倉儲

    4、產銷供研如何高效一體化

     

    六、商業(yè)沙盤模擬篇:啤酒游戲

    啤酒游戲(Beer Game),是MIT(美國麻省理工學院,Massachusetts Institute of Technology,位列QS世界大學排名 第一) 的 Sloan 管理學院所發(fā)展出來的一種策略游戲。雖然至今為止已經有半個多世紀了,但是它的經典程度是到現在為止,但凡講到產銷鏈牛鞭效應系統(tǒng)思考,一定首先就會提到啤酒游戲。該游戲是生產與配銷單一品牌啤酒的產銷模擬系統(tǒng)中進行的。參加游戲的學員各自扮演不同的角色,目標都是:庫存保持最低,且不欠貨。

    沙盤流程:

    第一章 角色設置

    1、根據參訓人數,總共分為4組。

    2、每組選出1名同學,擔任助教和監(jiān)督員,負責協(xié)助老師,并負責適時發(fā)布一定的信息

    3 其余同學分組,并按照要求分工

    第二章 時間安排

    1、角色分工。2、發(fā)放道具。3、明確角色任務。4、運行模擬進行40回合

    5、分析探討:小組反思、各組討論發(fā)言

    第三章 游戲程序

    1、角色分工

    2、分發(fā)道具

    3、明確各角色任務

    4、進行模擬:各角色分工詳見角色資料卡

    5、游戲結束后,在存貨量統(tǒng)計、訂購量統(tǒng)計表上描出自己的圖形;在啤酒游戲登記表上計算出自己的銷量及庫存情況

    6、以小組形式,結合實際工作內容,分析探討。

     

    七、閉門研討會:打破部門壁壘,實現協(xié)同共贏

    1、為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢?

    • 案例討論:如何通過供應鏈管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢?

    2、供應鏈計劃金字塔(戰(zhàn)略-運營-產銷-生產-物料)

    案例討論:如何做好產銷一體化,使得銷售與工廠,高度協(xié)同?提高交付水平,降低運營成本!

    3、建立基于數據和事實的內外部信息分享和溝通機制

     

    總結-復盤-討論

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業(yè)務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經營股權
    戰(zhàn)略管理
    行政商務
    財務管理
    研發(fā)管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經營
    組織變革
    股權激勵
    領導力
    技術研發(fā)
    財務管理
    生產管理
    聯(lián)系我們   CONTACT US

    聯(lián)系電話:4006-900-901

    微信咨詢:威才客服

    企業(yè)郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn


    ?

    1.點擊下面按鈕復制微信號

    13812819979

    點擊復制微信號

    上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

    国产精品免费视频网站| 国产成人无码精品久久二区三区| 久久精品久久久久久国产| 亚洲AV无码成人精品区在线观看| 欧美日本高清在线不卡区| 国产制服丝袜一区二区三区| 婬妇久久久久久久高潮喷水| 迷奷系列久久精品一区| 内射在线Chinese| 久久噜噜噜精品国产亚洲综合|