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    4006-900-901

    “組織發展” ——組織績效提升的五項修煉

    參加對象:企業中高層、人力資源管理總監/經理/主管、戰略與組織發展管理人員
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    被譽為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說,所有組織,無論大小和類型,都面臨兩類問題:一是如何不斷地適應瞬息萬變的外部環境,二是如何幫助組織適應外部的同時整合內部資源。企業在市場經濟環境的運營中,所有的業務活動都是組織的活動,所有個人的活動亦包含在組織的活動之中,組織的績效顯然優于個人績效。因此企業的經理人必須掌握有效提升組織績效的方法,才能在瞬息萬變的VUCA時代建立競爭優勢。

    張劍老師根據多年工作、培訓、咨詢實踐經驗,以現代企業組織管理理論及成功案例為基礎,從戰略洞察到系統機制,從組織建設到人才發展,幫助企業掌握組織績效提升的五項修煉,全面提升企業組織能力。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    【課程特色】

    ◆組織實踐升華:1200+場公開課/內訓、70+企業管理咨詢、100+場專題論壇經驗升華;

    ◆標桿案例教學:精選10+家國內外知名企業組織管理案例,對標各行業、各領域OD管理實踐;

    工作經驗積累:十八年國企、合資、民企上市公司組織管理痛點理解、成功經驗積累;

    思維啟迪開拓:通過案例的多視角研討、多維度的分析,啟發學員深度思考,讓學員自己找到答案。

     

    【課程收益】

    ★戰略能力:理解企業戰略與組織發展的關系,了解組織發展趨勢,掌握OD策略與方法;

    ★組織能力:掌握組織變革、組織設計、組織授權的方法,提升組織整體與各組織單元效率;

    ★激勵能力:掌握組織激勵的本質及激勵方法,掌握組織激勵的技巧,促進組織績效提升;

    ★人才能力:掌握人才管理的策略與方法,掌握人才供應鏈管理的方法技巧,推動組織能力提升;

    ★機制能力:理解機制的本質,掌握博弈狀態下組織自驅機制設計的原理與方法,提升組織效率。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講 戰略能力:企業戰略與組織發展

    1、讀懂企業戰略

    • 互聯網、大數據模式下的行業發展趨勢

    • 組織面臨的場景與危機

      不確定性帶來的危機

      VUCA時代的組織整體戰略與趨勢

    • 企業戰略落地的基本路徑與分析

      企業戰略的SWOT分析

      競爭五力分析

    2、組織變革推動企業戰略落地

    • 變革時代企業戰略的內外部變化

    • 讀懂企業戰略推動目標實現

    • 競爭性組織建設的關鍵要素

    • 賦能組織提升組織能力

    【應用工具】戰略成功模式、GSA戰略分解圖、人才賦能圖

    【案例分析】天龍服飾的成功轉型、海爾的組織變革、紅領的定制模式、韓都衣舍的小組制、京東的藍海戰略、騰訊的客戶平臺產品、阿里的組織優勢分析、海底撈的組織優勢、某公司的圖書管理規定

    【小組討論】VUCA時代組織面臨哪些戰略變化?“找到風口”和“打造組織”哪個更重要?VUCA時代的組織該如何轉型? 組織規則設計的根本規則?組織能力提升的方向?

    【實戰演練】企業組織能力分析與建設規劃

     

    第二講 組織能力:組織分工與組織授權實現1+12

    1、組織設計激活組織能力

    • 組織結構的基本形態

    • 組織的形式——扁平化&金字塔

    • 組織設計原則與方法

      原則——服務的對象及設計的思路

      流程——客戶導向的設計原則

      趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變

      領導——倒金字塔組織為業務賦能

      發展——職位體系的構建

    2、科學授權賦能組織活力

    • 組織的集權與分權

      權利的分類

      集分權的輸出成果

    • 授權的藝術

      正確授權的方法

      授權的方式

      權利監督的方法

    【應用工具】波特價值鏈模型、平臺化轉型進階圖

    【案例分析】秦軍與古羅馬軍隊的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發部門業務三層架構設計、某公司的授權設計、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、騰訊游戲產業的創新能力培訓

    【小組討論】組織架構為誰服務?如何設計?如何設計職位通道的長短粗細?如何解決企業合并重組后的崗位難題?如何避免“深井病”?

    【實戰演練】關鍵崗位的任職資格設計

     

    第三講  激勵能力:有效激勵促進組織績效提升

    1、組織瘦身夯實組織激勵的基礎

    • 組織管理中的劣幣驅逐良幣現象

    • 簡化組織管理層級的方法

    • 流程性組織建設的方法

    2、組織激勵的基本方法

    • 激勵理論的實踐應用

      需求理論

      強化理論

      德西效應

    • 組織激勵的技巧

      明確激勵的方向

      抓住激勵的時機

      關注激勵的程度

      用好激勵的頻率

      團隊激勵優于個體激勵

    【應用工具】崔西定律、組織瘦身六大方略、流程型組織建設的三階六模、德西效應

    【案例分析】華為鐵三角模型、某公司基于關鍵流程的業務流程分解、某公司的職能部門的流程組織績效、華為海外事業部的組織干預、順豐/海底撈的員工激勵

    【小組討論】組織激勵的頻率如何設計?如何用好差別化和無差別激勵?

    【實戰演練】某公司關鍵研發項目團隊的激勵設計

     

    第四講  人才能力:人才供應鏈促進組織績效持續增長

    1、組織發展與人才戰略

    • 組織發展從關鍵人才開始

    • 基于人才盤點的關鍵人才識別

    • 如何理解人才梯隊?

    • 構建多通道的人才發展路徑

    2、構建人才管理的金字塔

    • 人才管理的CARD模型

    • 人才戰略的實施策略

    • 人才管理的基本策略

    3、基于供應鏈思維的人才繼任計劃

    • 人才供應鏈的三個重要節點

    • 繼任人才的在崗管理

    • 引導技術在繼任人才培養中的應用

    • 復盤技術在繼任人才培養中的應用

    【應用工具】人才管理CARD模型、人才九宮圖、人才供應鏈、學習成長U型理論、經驗學習圈、項目復盤畫布

    【案例分析】某公司基于人才盤點的學習地圖、人才管理的策略分析、某公司的人才梯隊模式圖、京東的組織管理14條、ARR14條軍規

    【小組討論】我們更應關注關鍵崗位還是關鍵人才?人才梯隊應當是什么樣子的?酒店投訴問題該如何解決?復盤與總結的區別?

    【實戰演練】公司項目團隊人才培養方案設計(框架)、項目復盤

     

    第五講 機制能力:機制建設實現組織績效自驅增長

    1、機制的本質與內在邏輯

    • 何為機制?

    • 機制的內在邏輯

    • 機制的載體是企業制度規范

    • 企業制度規范設計的基本要求

      目標導向——承載文化,明確目的

      科學合理——合情合理,落地可行

      明確主體——責任有效落實到個人

      自我驅動——內在需求推動員工自發執行

      簡明扼要——讓員工看得明白記得清楚

    2、機制設計的關鍵六步

    • 定目標

    • 定權責

    • 定元則

    • 定內容

    • 查效果(運行實施)

    • 推循環(改善優化)

    【應用工具】納什均衡、不完全信息博弈、MECE原則、制度設計評估表

    【案例分析】華為基本法與華為的成功、兩兄弟分蘋果、囚犯船的故事、產品合格率的故事、某公司的辦公室管理制度、三份考勤制度的思考、海爾的第一份制度、某公司人事制度條款分析、某電子公司進料驗收管理規定的的權責分析、某酒店家具企業的權限表、某公司的銷售制度、某公司的常規生產物料采購開發管理制度分析、某公司的采購執行管理規定分析

    【小組討論】如何設計處罰額度?如何看待刑法修正案中的意見征詢結果?從機制層面分析共享單車失敗的原因?如何設計不確定信息下的KPI目標值?車間禁煙制度如何有效落實?銷售人員的業務招待費該如何管控?

    【實戰演練】制度元則設計、制度條款優化

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