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    4006-900-901

    實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

    參加對(duì)象:技術(shù)總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師,質(zhì)量管理人員,生產(chǎn)管理人員等
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    DOEDesign of Experiments)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種最為重要的質(zhì)量改善及工藝流程優(yōu)化的工具,它可以:科學(xué)合理地安排實(shí)驗(yàn),減少實(shí)驗(yàn)次數(shù)、縮短實(shí)驗(yàn)周期,提高經(jīng)濟(jì)效益;從眾多影響因素中找出影響輸出的主要因素;分析影響因素間交互作用影響的大小;分析實(shí)驗(yàn)誤差的影響大小,提高實(shí)驗(yàn)精度;找出較優(yōu)的參數(shù)組合,并通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的分析、比較,找出達(dá)到最優(yōu)化方案進(jìn)一步實(shí)驗(yàn)的方向; 對(duì)最佳方案的輸出值進(jìn)行預(yù)測(cè)。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    課程特色:

    課程采取高強(qiáng)度案例教學(xué)模式,整個(gè)課程以理論加案例的形式組成。所有案例都來(lái)自制造環(huán)境,及其典型性和代表性,受到多家公司學(xué)員的高度贊譽(yù),是目前最為出色的面向制造業(yè)的DOE課程。


    課程收益:

    掌握如何科學(xué)合理地安排實(shí)驗(yàn),減少實(shí)驗(yàn)的次數(shù)、縮短實(shí)驗(yàn)周期,提高經(jīng)濟(jì)效益;

    掌握如何優(yōu)選主要因素,最少投入,換最大收益,提升產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化工藝流程;

    掌握分析實(shí)驗(yàn)誤差,提高實(shí)驗(yàn)精度,掌握分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果的方法,找出最優(yōu)化方案;

    掌握析因分析、分析及統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ),學(xué)習(xí)一套實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)線索生成及變量?jī)?yōu)化工具;

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一章      實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

    一、   實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的意義及其發(fā)展過(guò)程

    1.   實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的意義

    2.   實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展過(guò)程

    二、   DOE的巨大作用

    三、   實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的用途

    四、   實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的成功運(yùn)用案例

    案例1:你至少要稱幾次?


    第二章      正交實(shí)驗(yàn)

    一、   正交試驗(yàn)、正交表及其用法

    ?  為什么要進(jìn)行正交試驗(yàn)

    ?  正交表

    ?  正交表的表示方法

    ?  常見(jiàn)的正交表

    ?  正交表的兩條重要性質(zhì)

    案例2:?jiǎn)沃笜?biāo)的分析方法

    案例3:多指標(biāo)的分析方法---- 綜合平衡法

    案例4:多指標(biāo)的分析方法---- 綜合評(píng)分法

    ?  利用正交表進(jìn)行試驗(yàn)的步驟

    二、   混合水平的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)

    ?  混合水平正交表及其用法

    案例5:直接利用混合水平正交表

    案例6:擬水平法

    三、   有交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)

    ?  什么是交互作用

    ?  單個(gè)因子的影響與其交互作用的影響比較

    ?  交互作用表

    案例7:水平數(shù)相同


    第三章      方差分析(ANOVA

    一、   問(wèn)題的提出

    案例8

    ?  變差的數(shù)量表示

    ?  對(duì)變差平方和的進(jìn)一步討論

    ?  自由度的提出

    ?  均方的概念

    二、   單因素試驗(yàn)的方差分析

    ?  總離差平方和的分解

    案例9:?jiǎn)我蛩氐姆讲罘治?/span>

    三、   雙因素試驗(yàn)的方差分析

    ?  無(wú)交互作用的方差分析

    案例10:雙因素?zé)o交互作用的方差分析

    ?  有交互作用的方差分析


    第四章      正交試驗(yàn)的方差分析

    一、   正交設(shè)計(jì)方差分析的步驟

    ?  計(jì)算離差的平方和

    ?  計(jì)算平均離差平方和(均方)

    ?  對(duì)因素進(jìn)行顯著性檢驗(yàn)

    二、   3水平正交設(shè)計(jì)的方差分析

    案例11:無(wú)交互作用

    案例12:有交互作用

    三、   混合型正交設(shè)計(jì)的方差分析

    四、   擬水平法的方差分析

    五、   重復(fù)試驗(yàn)的方差分析


    第五章      穩(wěn)健設(shè)計(jì)

    一、   穩(wěn)健性和穩(wěn)健設(shè)計(jì)

    ?  穩(wěn)健性

    ?  穩(wěn)健設(shè)計(jì)

    二、   產(chǎn)品的三階段設(shè)計(jì)

    ?  何謂三階段設(shè)計(jì)

    ?  參數(shù)設(shè)計(jì)

    ?  容差設(shè)計(jì)

    ?  容差設(shè)計(jì)的步驟

    三、   信噪比及其應(yīng)用


    第六章      可靠性設(shè)計(jì)

    一、   可靠性和可靠度概念

      產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)可分為兩類

      可靠性

      可靠度

    二、   故障的統(tǒng)計(jì)分布函數(shù)

    三、   可靠度的計(jì)算

    四、   可靠度函數(shù)與故障率

      故障率曲線

    案例13

      幾個(gè)重要分布的可靠度密度函數(shù)和故障率

    五、   可靠性設(shè)計(jì)

      一般概念

      平均壽命

      可修復(fù)系統(tǒng)MTBF (Mean Time Between Failure)

    案例14

      元器件的選用

      元器件的正確使用

      固有可靠度的設(shè)計(jì)

    六、   可靠性試驗(yàn)(壽命實(shí)驗(yàn))

      目的

      可靠性試驗(yàn)

      壽命試驗(yàn)

      有替換試驗(yàn)

    案例15

    & 明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)的重要意義

    & 了解DOE在企業(yè)具體應(yīng)用的方法要點(diǎn)

    & DOE的組織實(shí)施

    & DOE報(bào)告的編寫(xiě)和評(píng)審


    總結(jié)和課堂討論

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
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