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    4006-900-901

    MTP-管理才能發(fā)展培訓

    參加對象:中高層管理者、各部門主管、新晉升干部、儲備干部
    課程費用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

           MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃,是由美國在二次大戰(zhàn)后,在1950年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。迄今為止,全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。1990年代末,MTP由日本及臺灣引進大陸,在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓方案,廣泛為各地企業(yè)運用,并取得了良好的成果。

           MTP(Management Training Program)又被譯為:管理培訓計劃、管理能力訓練計劃、管理才能發(fā)展培訓、管理培訓項目、管理訓練課程、管理能力訓練課程

           MTP(Management Training Program)是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。是一種管理環(huán)境變化的訓練課程,由美國空軍在第二次世界大戰(zhàn)期間發(fā)展完成,戰(zhàn)后美軍占領(lǐng)日本,為訓練其在日本基地址管理階層,逐于1950年后引進日本。

    此項課程經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會激勵推廣,教材內(nèi)容為管理經(jīng)營而修訂。目前是日本產(chǎn)業(yè)界最普及的管理人員訓練課程,接受過訓練的中級管理干部超過百萬,日本在戰(zhàn)后經(jīng)濟上能迅速恢復并高速成長,MTP功不可沒。

          MTP訓練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談,而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點,這些都是MTP的設(shè)計精神。

          由于MTP對于管理人員的管理能力的全面發(fā)展的切實有效性,從而在日本、臺灣及世界各地得以廣泛地引進與實施。企業(yè)將MTP引入的宗旨在于使經(jīng)由MTP訓練的管理者成為專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人,在管理實踐中成為企業(yè)的中流砥柱。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    全面了解——管理人員應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位;

    全面掌握——目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能;

    全面學習——有效授權(quán)、激勵的技巧與方法;

    全面掌握——如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通;

    全面提高——協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團隊;

    全面掌握——指導和培育部屬的有效方法;

    全面掌握——時間運籌方法,提高工作效率;

    全面掌握——提高領(lǐng)導力的方法。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一部分管理的基本認知

    一、管理概論

    1.    管理定義

    2.    管理理論回顧

    3.    管理的層次和技能

    • 研討:問題猴子管理

    • 管人、管事、管人+管事?

    二、組織效能與角色認知

    1.    企業(yè)目標和贏利模式

    2.    組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分

    3.    管理者的定位與角色認知

    • 人才的冰山素質(zhì)模型

    • 管理者的角色轉(zhuǎn)換

    • 活動演練:上中下三層互動

     

    第二部分管理者的自我管理

    一、管理者的觀念與心態(tài)

    1.    成功定理與冰山理論

    2.    管理者的心態(tài)培養(yǎng)

    3.    成功管理者的好習慣

    4.    職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念與心態(tài)

    • 活動演練:心態(tài)決定命運

    二、時間與壓力管理

    1.    時間管理的概念和誤區(qū)

    2.    時間盤點

    • 游戲:剪時間

    3.    時間管理的原則

    • 案例:李尚的一天

    4.    時間管理的工具

    • 要事第一法則

    • 生活平衡法則

    5.    管理人員的省時之道

    6.    管理者的壓力源分析

    7.    壓力管理原則

    8.    如何疏解壓力

    • 五分鐘緩解壓力技巧:(假裝法、次感元法、心理暗示法)

     

    第三部分工作管理

    一、目標管理

    1.    管理者對目標管理認識的誤區(qū)

    2.    目標的定義及目標管理的作用

    • 小測試:為什么會有一個小洞?

    3.    目標管理的理論架構(gòu)

    • 討論:五年后的企業(yè)藍圖?

    4.    目標管理的兩大類型及其選擇方法

    5.    設(shè)定目標的原則與標準

    6.    設(shè)定目標的程序、形態(tài)與步驟

    • 燈塔的故事

    7.    目標體系:體系圖/總目標/單位目標/個人

    8.    目標管理的績效評估與應用

    二、計劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)

    1.    管理者的計劃、執(zhí)行、控制與協(xié)調(diào)技巧

    2.    PDCA管理循環(huán)

    3.    計劃的作用與方法

    4.    計劃的種類

    5.    計劃的制訂

    6.    計劃制訂的程序與要領(lǐng)

    7.    如何排除影響執(zhí)行力的因素

    8.    控制過與不及及其影響

    9.    控制的本質(zhì)

    • 案例:企業(yè)熱爐法則

    10.  控制的形態(tài)與問題的種類

    11.  控制時應掌握的原則

    12.  工作協(xié)調(diào)要領(lǐng)

    13.  透過整合進行協(xié)調(diào)

    • 模擬演練:創(chuàng)意飛行器

    三、績效管理

    1.    企業(yè)價值鏈管理

    • 獵人、獵狗與兔子

    2.    績效管理體系及發(fā)展過程

    • 各層次人員考核要求及關(guān)鍵內(nèi)容

    3.    績效改進的步驟與方法

    • 績效輔導

    • 績效面談

    • 視頻研討:當下屬績效不高時如何與下屬進行面談?

     

    第四部分人員管理

    一、人際關(guān)系與有效溝通

    1.    溝通認知

    • 模擬演練:疆場決戰(zhàn)

    • 人際溝通中的哈里視窗

    2.    有效溝通技巧

    • 精確表達技巧

    • 學會如何聆聽

    • 適時發(fā)問技巧

    • 處理異議技巧

    3.    橫向與縱向溝通

    • 如何與上司溝通

    • 如何與同事溝通

    • 如何與下屬溝通

    二、部屬培育與指導

    1.    企業(yè)人力訓練架構(gòu)解析

    2.    OJT的運用

    • 漁王的三個兒子的故事

    3.    OJT的步驟與注意事項

    • 模擬演練:拼T字(學習輔導部屬的先后順序)

    三、有效授權(quán)

    1.    授權(quán)的含義

    • 常見兩種錯誤傾向

    • 授權(quán)不是什么?

    2.    授權(quán)的四個原則

    •  案例分析:如何確定授權(quán)的標準?

    3.    授權(quán)的四個階段

    • 案例研討:如何給予部屬充分的做事靈活性?

    四、人性的激勵技巧

    1.    激勵的本質(zhì)

    2.    技術(shù)型管理者如何有針對性的改善員工行為

    3.    激勵理論

    • 老板的紅燒肉

    4.    惠而不費的激勵方法

    • 腦力激蕩法:管理人員的激勵菜譜

    五、高績效團隊建設(shè)

    1.    管理者帶領(lǐng)下的團隊特點解析

    2.    了解團隊運作團隊及團隊角色

    3.    提升團隊效率團隊發(fā)展的各階段

    4.    設(shè)立團隊團隊建設(shè)的原則

    5.    感受團隊的力量建設(shè)高績效團隊

    6.    團隊文化與團隊精神

    7.    團隊成員的有效激勵

    • 模擬演練:生命的競賽

     

    第五部分領(lǐng)導能力提升

    一、管理與領(lǐng)導的區(qū)別

    二、管理者的五種權(quán)力運用側(cè)重

    三、卓越領(lǐng)導應具備的核心素質(zhì)

    四、建立優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導力的四大技巧

    五、管理人員的領(lǐng)導風格培養(yǎng)

    六、領(lǐng)導風格解析

    • 模擬演練:領(lǐng)導風格的感悟

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業(yè)務范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務
    財務管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨具特色的系統(tǒng)解決方案
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    勞動法
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    領(lǐng)導力
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    財務管理
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