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上海威才企業管理咨詢有限公司
21世紀的管理是人本管理的時代,人力資本已成為企業成敗的關鍵。據統計,95%的成長型企業在薪酬設計和激勵體系上存在著盲點,并直接導致了員工忠誠度的削減、團隊凝聚力的衰弱與企業整體績效的下挫。由于薪酬設計的不合理,員工往往感覺到待遇不公而心生不滿、影響工作,甚至出現故意破壞設備等“負貢獻”;管理干部也會因為缺乏激勵而找不到職業發展的方向與空間,最終選擇消極工作或跳槽。高激勵的薪酬福利體系既可以鞏固向心力、減少員工不滿情緒,又能促使員工更加專注、提升企業運營績效。
本課程從國內成長型企業所面臨的實際問題出發,剖析目前企業薪酬激勵的難點,通過各種典型案例的講解和分析,幫助大家學會如何進行薪酬激勵體系設計,從而全面提高企業團隊的積極性與凝聚力,創造良好的文化氛圍。
通過職位評估模型的設計和練習,使學員掌握如何在自己企業內部展開職位評估;
通過薪酬調查的培訓,使學員了解并掌握薪酬調查和數據分析的方法;
通過薪酬設計的培訓,使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法,并掌握獎金發放、薪酬調整中的原理和工具;
學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動因素,具備建立和推行支持公司戰略實施的薪酬管理體系的能力和技巧;
能因應企業情況設計具激勵性、競爭力和成本效益的薪酬激勵計劃;
具備進行特殊薪酬制度設計的能力和經驗,能進行有效的薪酬管理。
第一單元 企業薪酬概念導入與關鍵詞解析
員工激勵機制的導入
薪酬的定義與范圍
8分人才,9分使用,10分待遇
確定薪酬策略的核心問題—321法則
學員討論:本公司薪酬體系存在哪些問題?如何優化?
1、薪酬設計關鍵詞之一: 工作分析
為什么會有工作內容的不同關注
工作分析的常用三大方法
實戰分享:某企業工作日志寫實的咨詢案例
企業編制崗位說明書的兩個誤區
重點:如何編寫崗位職責與工作標準
工作標準編制的三大原則
課堂練習一:編寫崗位職責與工作標準
2、薪酬設計關鍵詞之二: 崗位價值評估
為什么要職位評估??
因素評估法操作流程
職位評估體系中:價值評估指標的一般要求
最通用的職位評估體系
因素評估法,對與崗位相關的四個緯度、14項指標進行評價
課堂練習二:用“因素評分法”進行崗位價值評估
職位評估結果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
實戰分享:某企業崗位評價創新流程的咨詢案例
3、薪酬設計關鍵詞之三:員工能力素質評估
任職資格(勝任力)的ASK模型
1、全員核心勝任能力
2、綜合通用勝任能力
3、崗位專業勝任能力
任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法
視頻分享:某企業任職資格(勝任力)的屋頂圖
實戰分享: 員工勝任力評估的簡易處理
如何實現能力素質與員工薪資橫向定級
4、薪酬設計關鍵詞之四:薪酬調研實現外部公平
薪酬調研的分析原則
了解市場薪資水平
外部薪酬競爭性
內部薪酬的激勵性
案例討論:如何看薪酬調研的數據曲線
定義講解:薪酬中位值級差、職等帶寬、職等工資級差
專題討論:如何編制企業《標準工資等級表》
第二單元 典型人員的薪酬體系設計
一、中高層管理者的薪酬體系設計要點
二、專業技術人員的薪酬體系設計要點
三、銷售類人員的薪酬體系設計要點
四、生產一線人員的薪酬體系設計要點
五、行政支持人員的薪酬體系設計要點
案例討論:如何設計企業年終獎?
第三單元 績效考核如何與薪酬調整掛鉤
張經理的困惑?----績效考核與調薪關系
企業薪酬調整的三大公平原則
如何實現外部公平:薪酬調查
如何實現內部公平:職位評估
如何實現自我公平:績效考核
績效管理六步法之邏輯關系
企業薪酬調整的主要類別
績效加薪;
晉升加薪;
普調加薪;
案例講解:企業年度績效調薪八步法
實戰案例:如何平衡新老員工收入差距問題
推行績效考核與薪酬體系難點與對策分享---實戰技巧分享
考核指標如何選擇?
目標值如何討價還價?
如何處理不同崗位間的考核平衡性?
如何破除評分的“滿分主義”?
如何把考核分數與績效工資掛鉤?
如何讓考核工作長久執行下去?
第四單元 企業菜單式福利計劃的實戰技巧
費力不討好的福利短板
平均主義、年年不變、被動接受、麻木不仁
事業留人、感情留人、待遇留人
成功激勵的個性化:人之欲,施于人
菜單式福利計劃的實戰七步法
福利總額預算
員工福利點值確定與分配
福利需求問卷調查
福利菜單更新優化
制定福利價格點值
福利選擇、購置與支付
方案實施效果評估,持續改進
第五單元 非金錢激勵員工的八大工程
方法1:情感激勵;
方法2:榜樣激勵;
方法3:贊美激勵;
方法4:環境激勵;
方法5、目標激勵;
方法6、培訓激勵;
方法7、授權激勵;
方法8、恐懼大棒法
企業薪酬激勵的實戰技巧分享
第一、公司年度財務業績為前提
第二、公平的程序和結果
第三、制度公開,數字保密
第四、“文官給名,武官給錢”
第五、馬太效應,事先約定
第六、預防“春晚現象”的心理飽厭
第七、薪酬就是 “溝通”
課程總結與知識回顧
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