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    4006-900-901

    如何成為優秀的班組長

    參加對象:現場骨干員工、現場儲備干部、現場班組長
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:3天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    班組是企業組織生產經營活動的基本單位,班組是企業最基層的生產管理組織上的一個個細胞,班組是企業的細胞,企業肌體是否健壯,要看每一個細胞的狀態,細胞狀態如何,關鍵是班長。因此,提高班組長管理水平是班組建設的重要環節。

    班組長是一線員工的直接組織者和指揮者,是上級領導與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業的生產能力,很大程度上依賴于一線班組長的管理水平。班組長管理工作質量的高低,一定程度上直接影響著公司或部門的整體進度和經濟效益。

    隨著企業組織的扁平化,班組長發揮作用的領域日益廣闊。越來越多的企業領導者意識到:優秀班組長建設是提升企業管理效率的重要部分,優秀的班組長是企業不可或缺的寶貴資源。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    全面清楚——班組長的角色和地位,清楚了解班組長的重要作用;

    全面清楚——成為一名優秀班級長的必備條件,全面掌握班組長團隊建設的思路;

     全面掌握——現場管理的基本方法及基本技巧;

     全面掌握——安全與設備管理的重要方法及現場安全異常的處理技巧;

     全面掌握——現場各類員工激勵的十一種方法,讓員工高熱情高績效投入工作;

     全面掌握——現場成本管控的方法班組質量管理PDCA循環方法,全面掌握提升產品質量的方法;

     全面掌握——現場物料管理、作業方法管理、 看板管理與目視管理的基本工具和方法;

     全面掌握——現場6S推行的原因、步驟、方法及如何納入制度化標準化的方法 。


    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一天:

    第一講:班組長的素質教育與角色認知

    一、了解班組長的角色和地位

    兵頭將尾”“職位不高,決策不少權力不大,責任不小

    二、了解班組長的重要作用

    1、提高產品質量

    2、提高生產效率

    3、降低成本

    4、有效貫徹(執行)公司的決策

    三、成為一名優秀班級長的必備條件

    1、能教能評(教練)

    2、敢管善管(督導人)

    3、反思反悟(學習者)

    4、能戰能謀(戰士+指揮員)

    四、班組長建設的思路

    1、正確認識班組管理的基礎作用

    2、民主選舉、競爭上崗

    3、建立班組績效考核管理體系

    4、注重技能提升,營造學習氛圍

    5、建立班組例會制度

    6QC小組活動

    7、精神文明建設

    五、班組長與員工的角色互動(游戲:我是班組長你們必須聽我的)


    第二講:班組團隊管理

    一、如何了解員工士氣不高的原因及表現

    二、如何鼓舞萎靡不振的員工士氣

    三、如何鼓舞討厭加班的員工士氣

    四、如何鼓舞滿腹牢騷的員工士氣

    五、如何鼓舞桀驁不馴的員工士氣

    六、如何鼓舞反抗型的員工士氣

    七、如何鼓舞反應較慢的員工士氣

    八、如何鼓舞屢犯錯誤的員工士氣

    九、如何鼓舞光說不做的員工士氣

    十、如何鼓舞說“做不到”的員工士氣

    十一、如何鼓舞問“怎么辦”的員工士氣

    十二、小王郁悶的一天(團隊互動演練)


    第三講:班組生產現場管理

    一、班組長現場管理的職責

    1、班組長現場管理的6大任務

    2、現場管理的目標

    3、現場管理的基本內容

    4、現場管理的工作原則

    5、現場工作有效推進的步驟

    6案例分享

    二、班組長現場管理的基本方法

    1、三化法

    2、三現法

    3、巡視法

    45why

    5、分組練習

    三、班組長現場管理的技巧

    1、如何進行現場指導

    2、如何進行交接班管理

    3、工位需要頂替怎么辦

    4、如何做到讓現場井然有序

    5、交接班案例演練

     

    第二天:

    第四講:班組設備管理與安全管理

    一、班組設備管理

    1、生產現場設備管理的意義

    2TPM全員設備管理的內容與推行方法

    3、設備的日、周、月點檢程序

    4、設備點檢三戒

    5、設備的故障與應急處理

    6、設備維修五策略

    7、全員設備管理小結

    二、班組安全管理

    1、影響安全的幾個因素

    2、怎樣確保員工的安全意識

    3、預防為主.做好安全教育

    4、加強設備安全管理

    5、對危險材料操作安全不松懈

    6、創造良好的工作環境

    7、案例分享


    第五講:班組成本管理與質量管理

    一、班組成本管理

    1、了解成本的來源

    •    可控成本與不可控成本的區別及分類

    •    生產成本的來源:人力、設備、材料和產品、廠房

    2、了解成本高的原因

    •    人力方面:減少等待、減少錯誤命令、減少多余動作

    •    設備方面:避免使用不當、維護保養

    •    材料和產品:關注在線庫存、理清材料去向、注意搬運

    •    廠房方面:空間合理利用、減少找東西

    3、學習掌控成本的方法

       分組練習

    二、班組質量管理

    1、班組質量管理PDCA循環方法

    2、原材料先來先用

    3、重視試做找問題

    3、處理好后工序/客戶投訴

    4、追加工,選別看樣品

    5、做好員工的培訓工作

    6、克服頂位的缺陷

    7、管理好產品的出廠號碼

    8、練習:我的品質管理經驗分享

     

    第三天

    第六講:班組長的工具箱

    一、物料管理

    1、物料管理的任務與區分

    2、物料供應流程

    3、物料消耗定額管理

    4、領料、發料與退料管理

    5、呆廢料處理技法

    6、演練:發料員的煩惱

    二、作業方法管理

    1、作業方法的概念

    2、建立作業管理點

    3、作業點監控

    4、作業點檢查

    5、分組練習:如何監控關鍵作業點

    三、看板管理與目視管理

    1、例外管理、 顏色管理、異常管理、重點管理

    2、生產動態目視管理

    3、人員的目視管理

    4、物料目視管理

    5、地面顏色目視管理

    6、作業點目視管理

    7、設備的目視管理

    8、設備預防保全及點檢顏色標志

    9、作業重點書

    10、各種目視管理樣式分享


    第七講:班組6S管理

    一、6S的起源

    二、為何要推行6S

    三、6S的內容

    四、6S的作用

    五、6S與制度化與標準化

    六、案例分享


    第八講:課程總結

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業文化
    戰略經營
    組織變革
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