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上海威才企業管理咨詢有限公司
班組是企業組織生產經營活動的基本單位,班組是企業最基層的生產管理組織上的一個個細胞,班組是企業的細胞,企業肌體是否健壯,要看每一個細胞的狀態,細胞狀態如何,關鍵是班長。因此,提高班組長管理水平是班組建設的重要環節。
班組長是一線員工的直接組織者和指揮者,是上級領導與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業的生產能力,很大程度上依賴于一線班組長的管理水平。班組長管理工作質量的高低,一定程度上直接影響著公司或部門的整體進度和經濟效益。
隨著企業組織的扁平化,班組長發揮作用的領域日益廣闊。越來越多的企業領導者意識到:優秀班組長建設是提升企業管理效率的重要部分,優秀的班組長是企業不可或缺的寶貴資源。
全面清楚 班組長的角色和地位,清楚了解班組長的重要作用;
全面清楚 成為一名優秀班級長的必備條件,全面掌握班組長建設的思路;
全面掌握 如何做好生產計劃、如何管理時段產量、如何解決影響產量的核心問題;
全面掌握 班組質量管理PDCA循環方法,全面掌握提升產品質量的方法;
全面掌握 安全管理的重要方法及現場安全異常的處理技巧;
全面掌握 現場各類員工激勵的十一種方法,讓員工高熱情高績效投入工作;
全面掌握 現場成本管控的方法。
第一天:
第一講:心態篇——班組長的角色與心態
一、了解班組長的角色和地位
1. “兵頭將尾”“職位不高,決策不少權力不大,責任不小”
二、了解班組長的重要作用
1. 提高產品質量
2. 提高生產效率
3. 降低成本
4. 有效貫徹(執行)公司的決策
三、成為一名優秀班級長的必備條件
1. 能教能評(教練)
2. 敢管善管(督導人)
3. 反思反悟(學習者)
4. 能戰能謀(戰士+指揮員)
四、班組長建設的思路
1. 正確認識班組管理的基礎作用
2. 民主選舉、競爭上崗
3. 建立班組績效考核管理體系
4. 注重技能提升,營造學習氛圍
5. 建立班組例會制度
6. QC小組活動
7. 精神文明建設
第二講:產量篇——班組長如何促產量
一、通過學習了解生產計劃的重要性
二、通過學習了解時段產量的重要性
三、通過學習了解機器設備的保養與利用的重要性
四、通過學習了解工作標準化的重要性
五、通過學習了解物流的布置的重要性
六、通過學習了解技能的提升與產量的關系
七、通過學習了解解決影響產量的核心問題
八、通過學習了解追求一次性生產合格率的關鍵
第三講:質量篇——班組長如何抓質量
一、班組質量管理PDCA循環方法
二、原材料先來先用
三、重視試做找問題
四、處理好后工序/客戶投訴
五、追加工,選別看樣品
六、用好AQL 檢驗快且準
七、做好員工的培訓工作
八、克服頂位的缺陷
九、管理好產品的出廠號碼
十、克服外觀瑕疵
第二天:
第四講:安全篇——班組長如何確保安全
一、影響安全的幾個因素
二、怎樣確保員工的安全意識
三、預防為主.做好安全教育
四、加強設備安全管理
五、對危險材料操作安全不松懈
六、創造良好的工作環境
第五講:士氣篇——班組長如何勵士氣
一、通過學習了解員工士氣不高的原因及表現
二、通過學習掌握如何鼓舞萎靡不振的員工士氣
三、通過學習掌握如何鼓舞討厭加班的員工士氣
四、通過學習掌握如何鼓舞滿腹牢騷的員工士氣
五、通過學習掌握如何鼓舞桀驁不馴的員工士氣
六、通過學習掌握如何鼓舞反抗型的員工士氣
七、通過學習掌握如何鼓舞反應較慢的員工士氣
八、通過學習掌握如何鼓舞屢犯錯誤的員工士氣
九、通過學習掌握如何鼓舞光說不做的員工士氣
十、通過學習掌握如何鼓舞說“做不到”的員工士氣
十一、通過學習掌握如何鼓舞問“怎么辦”的員工士氣
第六講:成本篇——生產中的成本控制
一、了解成本的來源
1. 可控成本與不可控成本的區別及分類
2. 生產成本的來源:人力、設備、材料和產品、廠房
二、了解成本高的原因
1. 人力方面:減少等待、減少錯誤命令、減少多余動作
2. 設備方面:避免使用不當、維護保養
3. 材料和產品:關注在線庫存、理清材料去向、注意搬運
4. 廠房方面:空間合理利用、減少找東西
三、學習掌控成本的方法
四、演練互動
第七講:總結及結業考試
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