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    4006-900-901

    如何提升班組長執行力

    參加對象:企業骨干員工、企業部門主管、部門經理。
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:1天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    沒有執行力,一切都是空談。執行力是當今企業核心競爭力形成的關鍵,是決定企業成敗的一個重要因素。無論多么宏偉的藍圖,多么正確的決策,多么嚴謹的計劃,如果沒有高效的執行,最終都是紙上談兵。可見,執行力的重要性不言而喻,可以說沒有執行力就沒有成功。

    企業間的競爭,說到底就是執行力的比拼。如果沒有執行力的保障,一切都無法進行。那些成功的企業無一不具備出類拔萃的執行力,如微軟、英特爾、惠普、戴爾等,沒有強大執行力的企業必然在市場激烈的競爭慘遭淘汰。

    當今是一個依靠高效團隊的年代。高效能團隊對于任何一個企業來說都至關重要,它可以將整個企業牢牢地捆在一起,更好地發揮整體作戰能力。尤其在世界性金融危機的背景下,一個企業要想更好地生存和發展,就不能不依靠團隊的力量來度過難關、創造奇跡。因而,如何帶領、建設和管理好團隊,對于企業各層管理者來說,比以前任何時候都顯得緊迫。


    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    掌握打造個人及團隊執行力的思維及方法;掌握執行力提升的驅動法則;提升結果思維的核心理念;強化個人英雄與團隊英雄的差異理念;掌握帶團隊的關鍵法則。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:執行力的震撼

    一、精英分享(自我介紹)

    二、管理者之聲

    三、經典案例《執行力的震撼》


    第二講:執行力打造之基礎篇

    一、執行力理解

    1 講授:

    • 執行力的概念與理解

    • 執行力的三個核心

    • 執行力的四個要素

    • 執行的幾個重要原則

    • 執行不力的表現

    2 分享:執行力的困惑

    • 自我反省:是誰偷走了我的執行力

    • 討論+感悟:

    3 案例:狹路相逢勇者勝、劍鋒所指,所向披靡(觀看亮劍視頻)

    4 互動:我有高效執行力嗎?——通過工具學會自我剖析優點與短板(1/周)

    5 演練:

    • 我的執行力打分

    • 我的團隊執行力認知

    二、執行思維及方法

    1 講授:對職責(任務)負責;沒人對結果負責!

    • 反思:任務=結果?職責=結果?

    • 故事:挖井的故事   三人種樹的故事

    • 結果的三要素:有價值、可交換、有時限

    • 沒有結果一切努力都是白費

    2 分享:結果思維、外包思維

    • 什么是結果思維

    • 什么是外包思維

    3 案例:遲到的快遞

    4 互動:如果你是老板

    5 演練:

    • 經典案例分享:阿諾德和布魯諾的差距

    • 買車票的故事

    • 忙碌的農夫


    第三講:執行力打造之提升篇(團隊管理的關鍵法則)

    一、講授:

    1 什么是團隊精神

    2 個人英雄與英雄團隊的區別

    3 好團隊與差團隊的區別

    4 團隊中的五種人

    5 修煉自我----好領導才能帶出好隊

    二、分享:

    1 帶好團隊的八個秘訣

    2 讓員工信任自己的三個武器

    3 管理者的平衡術

    三、案例:

    1 七人分粥的故事

    2 猴子取食的故事

    3聯想集團老領導罰站的故事

    4 小李的故事(惱人的秋風)

    5 鯰魚效應

    四、游戲:

    1午餐匯報

    2霍桑效應”(情緒發泄室)

    五、演練:

    1 批評的藝術(每組派代表表演員工出錯時批評情節)

    2 管理者哪些方面不可授權?

    3 小組研討:我們需要怎樣的團隊成員

    4 化解團隊沖突的幾個方法


    第四講:自由問答


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