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上海威才企業管理咨詢有限公司
現場是企業各類產品的生產場所,是人員、設備、物料集中的場所,也是安全管理、環境改善、6s管理的重點場所。良好的現場管理是各類產品順利生產的重要保障,現場各級人員都應做好自己的工作,確保生產有序進行。
現場管理水平體現著一個管理者的水平,決定著企業生產效率的高低和競爭力的強弱,決定這企業產品的成本、影響著企業在市場的競爭力。
全面掌握——現場管理的基本方法及基本技巧
全面掌握——現場員工管理的十大要領
全面掌握——現場各類員工激勵的十一種方法,讓員工高熱情高績效投入工作
全面掌握——現場物料管理、 看板管理與目視管理的基本工具和方法
全面掌握——現場6S推行的原因、步驟、方法及如何納入制度化標準化的方法
全面掌握——生產計劃管理的原則、方法和技巧,作業工序管理的技巧和方法
第一天
第一講:班組長現場管理職責
一、班組長現場管理的六大任務
二、現場管理的目標---OCDS
三、現場管理的基本內容
四、現場管理的基本原則
五、現場管理有效推進的步驟
六、提問互動,角色演練
第二講:班組長現場管理的基本方法
一、班組長現場管理基本方法
1、三化法
2、三現法
3、巡視法
4、5why法
以工作中的實際問題用5why法分組練習情景模擬
第三講:班組長現場管理的技巧
一、如何進行現場指導
二、如何進行交接班管理
三、工位需要頂替怎么辦
四、如何做到讓現場井然有序
五、交接班案例演練
第四講:班組長現場作業管理
一、班組長現場作業前的工作
1、生產前的準備
2、作業速度與作業時間的確定
3、如何制定與管理作業指導書
4、如何進行生產線安排
5、現場演練:
二、班組長現場作業中的工作
1、生產進度控制
2、日常作業檢查與巡查
3、作業切換管理
4、如何進行生產異常處理
5、現場演練:
三、班組長現場作業后的工作
1、如何進行日常工作的OCDS
2、如何進行作業日報管理
3、如何填寫工作日志
4、現場演練:
第二天
第五講:班組長現場物料管理
一、物料管理的任務與區分
二、物料供應流程
三、物料消耗定額管理
四、領料、發料與退料管理
五、呆廢料處理技法
六、演練:發料員的煩惱
第六講:班組6S管理
一、6S的起源
二、為何要推行6S
三、6S的內容
四、6S的作用
五、6S與制度化與標準化
六、企業優秀案例分享
第七講:現場標準化作業管理
一、編制生產作業計劃
1、生產計劃的基本內容
2、生產計劃安排的原則
3、生產計劃安排的方法
4、生產計劃安排演練(生產計劃安排表)
5、優秀案例分享
二、作業工序制定、監督與檢查
1、工序的概念
2、建立工序管理點
3、工序監控
4、工序檢查
5、現場制作工序檢查表,團隊pk比賽
第八講:課程總結及回顧
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