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    4006-900-901

    挖掘團隊潛能,打造高績效團隊

    參加對象:企業各層別員工
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

           企業的戰略和目標需要高績效的團隊實現。新時代當知識和技能越來越容易獲得,知識和觀點在團隊內碰撞產生的巨大創造力和潛能,高績效的團隊合作成為最終影響企業競爭力的關鍵。而團隊管理變得越來越困難,生存和收入已經不再是員工選擇和堅守一份職業的唯一重要目的。為什么跳槽率越來越高,團隊內負面情緒更加容易滋生和傳染,傳達下來的目標和任務總是無法完全落實?團隊成員的個人發展期望很難滿足?團隊協作共創的基礎——理解和信任變得愈加困難?

    • 當團隊中同時包含70后,80后,90后,甚至00后的成員,不同時代,年齡段的員工有不同的時代特征。

    • 社會文明的進步使多元化的文化和個性得以充分發展。不同的性格需要打破約束,以不同的方式展現。

    • 競爭不僅存在于團隊之間,同時存在于團隊內部,不僅存在于平級之間,同時在上下級之間。

    • 996的工作壓力,高強度的工作負荷。

    • 員工不斷增長的需求和欲望和現實之間的差距。

     

          如何打造一個高效的團隊?如何使團隊成員不僅在個人技能和經驗上逐步提升,并且在工作狀態和意愿上更加積極?如何在團隊中通過觀念和思想碰撞,行動和呈現的影響,實現卓越的團隊協作?如何激發員工和團隊的創造性和潛能,迎接挑戰,克服困難?

    這門課程陪伴你一起探索如何對不同性格的員工,以及不同風格的團隊,“因人制宜”“因隊制宜”的管理團隊。做到團隊管理精細化,打造高效和諧團隊。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS
    • 深入了解高績效團隊9大特征

    • 了解團隊行為模式和心理學原理

    • 團隊共創愿景、價值觀助力提升團隊目標交付

    • “斜坡球”“邏輯層次”提升團隊主人翁精神,鏈接組織目標和個人目標

    • “平衡輪”看團隊技能提升全局觀和突破點

    • 掌握團隊信任4+5+2法則

    • 掌握沖突的四個等級以及管理方式

    • 團隊共創體驗信任的建立

    • 掌握績效監控的有效工具“成果框架”

    • “團隊憲章”制定共同的行為準則

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    一、什么是高效團隊的管理?

    1、什么是高效團隊?

    團隊的定義

    • 什么是團隊

    • 團隊和群體、團伙的本質區別

    小組討論產生高績效團隊的9大元素。

    • 高效團隊形成的4個階段

    • 小組討論:每個階段,團隊的特征,以及適應的管理風格。

    團隊管理的目標(多選題)

     

    二、愿景、價值觀、目標(高績效團隊最重要的一個元素) 團隊共創

    1、什么是愿景價值觀。講解舉例。

    2、團隊共創,創造團隊愿景畫面。

    3、分組討論高績效團隊的其它8個元素(每個小組討論2~3個)每個元素產生3個方法/工具

     

    三、提升團隊的主人翁精神 

    1、小組分享如何提升團隊的主人翁精神(包含高績效團隊的兩大元素:承諾 —— 責任)的方法。其它小組做補充。

    2、斜坡球模型解釋管理企業員工績效的影響因素。調動員工內驅力的重用性。

    3、講解人大腦的邏輯層次,以及不同層次之間的關聯。當我們在不同層次上工作的時候,產生的效果會完全不同。

    ?  案例分析說明不同邏輯層次的工作。以及如何通過員工的不同邏輯層次將團隊目標和個人目標建立鏈接。

    ?  小組練習如何在不同邏輯層次提問。

     

    四、提升團隊的能力

    1、小組分享如何提升團隊的能力(包含高績效團隊的兩大元素:崗位技能——競爭力)的方法。其它小組做補充。

    2、小組練習:“平衡輪”工具幫主管和員工創造自身能力的全局觀,并找到突破口和優先級。

     

    五、提升團隊的關系氛圍

    1、小組分享如何提升團隊的關系(包含高績效團隊的兩大元素:看到彼此的價值——互相反饋、教練、學習)的方法。其它小組做補充。

    2、引出建立團隊信任的4+5+2法則(4種快速建立親和的方法,建立信任5大原則,避免情緒劫持的2種方法)。

    3、超越沖突,沖突的升級,給出不同級別沖突的應對方式。

    4、小組練習:團隊口號,logo,造型設計

     

    六、建立和提升團隊的紀律

    1、小組分享如何提升團隊的紀律(包含高績效團隊的兩大元素:績效監控衡量——共同的方式方法行為準則)的方法。其它小組做補充。

    2、三腦結構,成果思維,成果框架。(績效監控的有效工具)。

    3、每個小組根據前面選定的高績效團隊價值觀詞匯,制定團隊憲章(共同的行為準則)。畫出來,分享。

     

    七、心理學角度理解和管理團隊的消極現象

    1、常見的消極團隊行為以及管理方式

    • 團隊行為-從眾

    • 團隊行為-團隊抑制和促進

    • 團隊行為-團隊內墮化

    • 團隊行為-流言

    • 團隊行為-團隊極化

    • 極化團隊管理DISC

     

    八、總結和回顧

    1、角色扮演高績效團隊的9大元素。表演的形式。

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
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    勞動法
    培訓發展
    職業技能
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