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    4006-900-901

    新生代員工勝任力模型

    參加對象:企業中高層管理人員、HRD、新生代CEO等
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    1、 基于新生代員工的成長背景、心智模式、行為習慣、人格特質、心理環境與價值觀等方面的獨特性,設計適合新生代員工系統化的勝任力模型。

    2、 基于企業人力成本處于高位、員工穩定性處于低位,建立新生代員工新型的培養周期表、成長導圖與人才發展解決方案。

    3、 基于人力資本的運營與管理需求出發,構建新生代員工精英人才系統,有效推動企業整體人才發展。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1、 了解新生代員工勝任力模型的構建方法,通過現場演練與互動,結合工具的應用,幫助學員掌握可持續建設企業賦能型人才系統。

    2、 建立一套適合新生代員工的人才發展體系,突破企業傳統的培育與人力開發模式,有效提升員工崗位勝任力,提供作戰能力,并有效降低人員流失率。

    3、 通過“人力資源模式”向“人力資本模型”轉變,全面解決新生代員工“選育用留”難題,結合創新型的人才選聘方法(選對人)、人才培育模式(育成才)、人才使用機制(善用人)、人才梯隊建設(留好人),聚焦員工崗位勝任力的提升,從整體上推動企業人才的成長與發展。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一部分  新生代員工之勝任力成長魔方

    一、個性、價值觀、心智模式

    1、互動:成長背景與個性

    2、感悟:環境與價值觀

    3、演練:心智模式與行為習慣

    二、心態、能力、思維方式

    1、討論:新生代員工的心理狀態

    2、解讀:新生代員工的能力指數

    3、工具:新生代員工的思維方式

    三、改善工具與解決方案

    1、案例研討:一個員工的績效表現和未來預期會受到哪些因素影響?

    2、改善工具:通過五步法修煉成為職業化員工,有效提升崗位勝任力  

    3、解決方案:新生代員工崗位勝任力成長導圖(現場繪制)

     

    第二部分  新生代員工勝任力模型三大系統建設

    一、勝任力模型建設之精英型人才系統

    1、分享:新生代精英人才評估標準模型

    2、解決方案:“外引內育”人才建設新模型

    3、實效工具:快速構建企業專屬人才庫

    二、勝任力模型建設之賦能型教育系統

    1、新員工——基于勝任力的人力資本運營

    2、老員工——基于競爭力的人力資本管理

    3、實效工具:科學建設企業專屬智力庫

    三、勝任力模型建設之開放型文化系統

    1、案例研討:阿里文化 & 騰訊文化 & 華為文化

    2、解決方案:西方文化與中國傳統文化的平衡與和諧

    3、實效工具:搭建新生代精英人才文化庫

     

    第三部分  勝任力模型在新生代人才選聘中應用

    一、分析能力與等級(關鍵行為)

    二、人才評估多維度建立:以崗位勝任力為基點

    三、新生代人才選拔關鍵點的轉變

    四、案例應用:西游團隊的選聘模型

    五、校園選聘的三大維度與解決方案

    六、關鍵崗位選聘新模式與解決之道

    七、現場演練:新生代人才面試和評估及工具應用

    八、實效工具:建立新生代人才選聘標準模型

     

    第四部分  勝任力模型在新生代人才培育中應用

    一、演練:新員工的成長導圖——勝任力

    二、互動:老員工的發展地圖——競爭力

    三、搭建企業新型行動學習機制與721模型

    四、培養和輸送內部人才,讓優秀的人培養更優秀的人

    五、訓戰結合,為學員賦予專業作戰能力

    六、內部講師團隊建設與課程體系設計

    七、實效工具:建設科學的行動計劃追蹤平臺

     

    第五部分  勝任力模型在新生代人才使用中應用

    一、人才的外在結構:知識+技能+行為

    二、人才的內在結構:心態+情緒+思維

    三、學會建立健全科學的人才系統與激勵機制——用人所長天下無不用之人,用人所短天下無可用之人

    四、案例應用:鬼谷子三才之道崗位應用

    五、互動:素質模型建設——冰山模型

    六、解決方案一:以崗位勝任力為基礎的“員工能力管理體系”

    七、解決方案二:以發展戰略為基礎的“人力資本運營與管理”

    八、工具:建立體系化的人才使用模型

     

    第六部分  勝任力模型在新生代人才梯隊中應用

    一、盤點人才:如何設置統一的評估維度

    二、辨別人才:高潛質(HP)人才判斷——潛質與績效(勝任力)

    三、選拔人才:關鍵崗位人才選拔程序

    四、戰略鏈接:真正將人力資源與企業發展戰略鏈接在一起

    五、案例研討:如何減少關鍵崗位,降低對關鍵人才的依賴

    六、新生代員工職業發展通道設計遵循的原則

    七、應用:管理干部梯隊的勝任素質模型設計

    八、實效工具:新生代員工人才梯隊建設選拔/培養/考察/淘汰

     

    第七部分  打造新生代員工綜合能力素質模型

    一、工具一:新生代員工勝任力之認知能力

    二、工具二:新生代員工勝任力之情緒管理

    三、工具三:外修于行——關注人性:溝通力

    四、工具四:內修于心——修煉心性:執行力

    五、工具五:新生代員工勝任力之時間管理

    六、工具六:新生代員工勝任力之目標管理

    七、工具七:新生代員工勝任力之學習管理

    八、工具八:新生代員工勝任力之思維管理

    九、工具九:新生代員工勝任力之創新管理

    十、工具十:新生代員工勝任力之價值觀修煉

     

    第八部分  自由問答與行動方案

    一、自由問答

    二、行動方案

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
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