① 讓學(xué)員全面了解有效執(zhí)行力的重要意義與價(jià)值，改善執(zhí)行的思維與方法，高效完成企業(yè)制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

② 全面提升個(gè)人在執(zhí)行中的溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，掌握以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，提升時(shí)間管理能力，提升執(zhí)行效率，超額完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。

③ 讓管理者掌握有效的管理方法，從而塑造強(qiáng)大的狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。

第一部分：解讀執(zhí)行力

一、分享：執(zhí)行力=競(jìng)爭(zhēng)力？

二、解讀：執(zhí)行力為什么如此重要？

三、案例剖析：把信送給加西亞

四、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你的執(zhí)行力指數(shù)？

五、影響個(gè)人執(zhí)行力的三大核心要素

第二部分：樹立執(zhí)行意識(shí)

一、互動(dòng)游戲：任務(wù)與結(jié)果

二、解碼：什么是執(zhí)行力？

三、案例：1、任務(wù)不等于結(jié)果

             2、態(tài)度不等于結(jié)果

             3、責(zé)任不等于結(jié)果

四、樹立執(zhí)行意識(shí)

五、為什么執(zhí)行難

六、如何形成執(zhí)行的習(xí)慣

第三部分：破解執(zhí)行難題

一、執(zhí)行難的真相

二、中國(guó)式管理之執(zhí)行難

三、執(zhí)行難的深層剖析

四、執(zhí)行型員工的特點(diǎn)

五、組織角色與執(zhí)行力

六、建立執(zhí)行的新思路

第四部分：提升個(gè)人執(zhí)行力

一、心態(tài)管理——積極主動(dòng)

二、情緒管理——良性思維

三、時(shí)間管理——輕重緩急

四、行動(dòng)管理——日清日畢

五、目標(biāo)管理——結(jié)果導(dǎo)向

六、溝通管理——找尋方法

七、決策管理——科學(xué)理性

第五部分：執(zhí)行7大法則

一、服從法則——認(rèn)真第一

二、合力法則——共贏第一

三、目標(biāo)法則——結(jié)果第一

四、效率法則——速度第一

五、南墻法則——出路第一

六、團(tuán)隊(duì)法則——決心第一

七、TOP1法則——只有第一

第六部分：重在執(zhí)行

一、執(zhí)行的力量

二、海爾——強(qiáng)大的執(zhí)行力

三、ABC法則

四、西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)

五、執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)

六、執(zhí)行型的人才——世界上最值錢的員工，就是高效率員工

第七部分：贏在執(zhí)行

一、執(zhí)行的關(guān)鍵

二、執(zhí)行的核心

三、執(zhí)行的5大步驟

四、執(zhí)行與角色

五、執(zhí)行與目標(biāo)

六、執(zhí)行的文化

七、贏在執(zhí)行力48字真經(jīng)

第八部分： 執(zhí)行綱要

一、案例：辦公室7S執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)

二、如何形成執(zhí)行的習(xí)慣

三、培養(yǎng)超預(yù)期完成任務(wù)的意識(shí)與能力

四、狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化案例分析

五、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七大執(zhí)行綱領(lǐng)

六、執(zhí)行的九段法修煉

七、互聯(lián)網(wǎng)思維下的個(gè)人執(zhí)行力新模型

八、執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力

九、把握好一個(gè)今天勝過兩個(gè)明天

第九部分： 訓(xùn)練復(fù)盤PK環(huán)節(jié)

一、降龍十八掌

二、報(bào)數(shù)淘汰游戲

三、沒有任何借口

四、責(zé)任勝于能力

五、賽飛機(jī)

六、小組交流分享、落地應(yīng)用

第十部分： 自由問答

一、自由問答

二、行動(dòng)方案