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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
① 沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力,執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于個(gè)人綜合能力與工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵,從“心”開始打造行動(dòng)力,塑造好心態(tài)、建設(shè)好心智,管理好心本,有效提升個(gè)人工作績(jī)效。
② 通過(guò)執(zhí)行力的全面提升,祛除“忙茫盲”的工作狀態(tài),做好自己管理,提升個(gè)人戰(zhàn)斗力與狼性文化,徹底告別“執(zhí)行難、執(zhí)行力弱、執(zhí)行效果差”的負(fù)效能工作,有效推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成和持續(xù)提升。
① 讓學(xué)員全面了解有效執(zhí)行力的重要意義與價(jià)值,改善執(zhí)行的思維與方法,高效完成企業(yè)制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
② 全面提升個(gè)人在執(zhí)行中的溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,掌握以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法,提升時(shí)間管理能力,提升執(zhí)行效率,超額完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。
③ 讓管理者掌握有效的管理方法,從而塑造強(qiáng)大的狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化,有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,持續(xù)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。
第一部分:解讀執(zhí)行力
一、分享:執(zhí)行力=競(jìng)爭(zhēng)力?
二、解讀:執(zhí)行力為什么如此重要?
三、案例剖析:把信送給加西亞
四、工作:現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試你的執(zhí)行力指數(shù)?
五、影響個(gè)人執(zhí)行力的三大核心要素
第二部分:樹立執(zhí)行意識(shí)
一、互動(dòng)游戲:任務(wù)與結(jié)果
二、解碼:什么是執(zhí)行力?
三、案例:1、任務(wù)不等于結(jié)果
2、態(tài)度不等于結(jié)果
3、責(zé)任不等于結(jié)果
四、樹立執(zhí)行意識(shí)
五、為什么執(zhí)行難
六、如何形成執(zhí)行的習(xí)慣
第三部分:破解執(zhí)行難題
一、執(zhí)行難的真相
二、中國(guó)式管理之執(zhí)行難
三、執(zhí)行難的深層剖析
1、兩種不同的思維方式?
2、兩種不同的語(yǔ)言方式?
3、兩種不同的工作方式?
4、如何將工作做到位的“337”?
四、執(zhí)行型員工的特點(diǎn)
五、組織角色與執(zhí)行力
六、建立執(zhí)行的新思路
七、實(shí)效工具:個(gè)人能力成長(zhǎng)魔方
第四部分:打造高效執(zhí)行力——重在執(zhí)行
一、心態(tài)管理——積極主動(dòng)
二、情緒管理——良性思維
三、時(shí)間管理——輕重緩急
四、行動(dòng)管理——日清日畢
五、目標(biāo)管理——結(jié)果導(dǎo)向
六、溝通管理——找尋方法
七、決策管理——科學(xué)理性
第五部分:打造高效執(zhí)行力——贏在執(zhí)行
一、解讀:西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)
二、執(zhí)行型人才的四大特征
三、執(zhí)行的關(guān)鍵
四、執(zhí)行的核心
五、分享:執(zhí)行的步驟
1、目標(biāo)設(shè)定
2、鎖定執(zhí)行人
3、制定措施
4、跟進(jìn)與督導(dǎo)
5、分享機(jī)制
六、案例:海爾——強(qiáng)大的執(zhí)行力
七、執(zhí)行與目標(biāo)
八、執(zhí)行的文化
第六部分: 狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行綱要
一、案例:辦公室7S執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)
二、互動(dòng):培養(yǎng)超預(yù)期完成任務(wù)的意識(shí)與能力
三、狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化案例分析
四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行六大法則
五、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
六、執(zhí)行的九段法修煉
七、把握好一個(gè)今天勝過(guò)兩個(gè)明天
八、工具應(yīng)用:聚焦優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題
九、贏在執(zhí)行力48字真經(jīng)
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