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    4006-900-901

    五型班組建設(shè)

    參加對(duì)象:基層主官及班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、骨干員工及班組干部負(fù)責(zé)人
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):3天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一單元 堅(jiān)持民主管理構(gòu)建和諧——和諧型班組建設(shè)

    1.和諧文化與價(jià)值觀塑造

    2. 班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力塑造

    1)改變用人哲學(xué)

    2)改變解決問題流程

    3)改變工作推進(jìn)方向

    3.班組長(zhǎng)的溝通

    1)建立融洽關(guān)系的技巧

    2)企業(yè)部門間溝通障礙分析

    4.班組長(zhǎng)的激勵(lì)

    1)激勵(lì)的十大技巧

    2)有效的激勵(lì)驅(qū)動(dòng)程序

    3)如何激勵(lì)員工,有效發(fā)揮潛能

    5.問題沖突管理

    1)沖突無處不在

    2)沖突的積極影響

    3)沖突的消極影響

    4)溝通不暢導(dǎo)致沖突

    5)沖突管理技術(shù)

    • 問題解決

    • 目標(biāo)升級(jí)

    • 回避

    • 緩和

    • 組織途徑

    6)處理沖突,達(dá)成一致

    6.打造和諧型班組

    案例討論:什么樣的班組是真的和諧呢?


    第二單元 拓展思維空間挖掘潛能——?jiǎng)?chuàng)新型班組建設(shè)

    1.塑造創(chuàng)新意識(shí)

    1)班組創(chuàng)新的內(nèi)容:小處著手,事事可創(chuàng)新

    2)班組創(chuàng)新的主體:全員有責(zé),人人是主角

    2.突破慣性思維

    1)什么是慣性思維

    2)慣性思維形成的原因

    3)如何突破慣性思維

    3.妙用創(chuàng)新思維

    4.創(chuàng)新潛能的開發(fā)

    1)綜合運(yùn)用的創(chuàng)新思維技巧

    2)右半球的創(chuàng)新訓(xùn)練與開發(fā)

    3)記憶、觀察與直覺:冥想訓(xùn)練

    5.創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練

    1)突破思維定式

    2)逆向思維法

    3)聯(lián)想思維法

    4)頭腦風(fēng)暴法……

    6.創(chuàng)新型班組日常化運(yùn)作方法

    1)如何引導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)新

    2)如何將員工的創(chuàng)新思維訓(xùn)練日常化?

    7.如何形成定期分享創(chuàng)新的制度?

    案例分析:經(jīng)典創(chuàng)新管理故事分析

    小組游戲:創(chuàng)新意識(shí)修煉的細(xì)節(jié)障礙與突破


    第三單元 塑造安全意識(shí)確保安全——安全型班組建設(shè)

    1.零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值

    2.安全生產(chǎn)要素

    3.基于行為的安全管理

    1)全員安全管理文化

    2)行為觀察與反饋系統(tǒng)

    實(shí)戰(zhàn)演練

    4.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)反“三違”

    1)違章指揮

    2)違章作業(yè)

    3)違反勞動(dòng)紀(jì)律

    5.班組現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控

    1)一線主管人員安全管理的“四到原則”

    2)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的目的

    3)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)

    4)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的內(nèi)容與方法

    6.JSA(工作安全分析)實(shí)戰(zhàn)操作

    1)JSA作用及原則 

    2)JSA 五步法-實(shí)操訓(xùn)練

    7.安全管理對(duì)策

    1)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

    2)現(xiàn)場(chǎng)安全與5S管理

    3)紅牌作戰(zhàn)與問題票處理

    案例分析:安全生產(chǎn)案例分享


    第四單元 打造效益理念提升效益——效益型班組建設(shè)

    談?wù)勀銓?duì)效益型班組的認(rèn)知

    1.效益型班組的正確認(rèn)知

    2.班組執(zhí)行力是效益型班組的重要體現(xiàn)

    1)班組長(zhǎng)自身執(zhí)行力

    2)組員執(zhí)行力

    3.班組效益提升途徑和方法

    1)向現(xiàn)場(chǎng)要效益

    2)向質(zhì)量要效益

    3)······

    4.效益型班組日常管理實(shí)務(wù)

    1)如何培養(yǎng)起員工效益意識(shí)和節(jié)約意識(shí)

    2)如何規(guī)范班組的成本預(yù)算與控制體系

    3)效益型班組的早會(huì)、晚會(huì)如何開

    案例分析:企業(yè)效益提升案例分析


    第五單元提升管理能力夯實(shí)管理——管理型班組建設(shè)

    1.管理型班組的相關(guān)認(rèn)知

    1)管理型班組的目標(biāo)任務(wù)

    2)管理型班組與班組長(zhǎng)職責(zé)、角色認(rèn)知

    3)管理型班組建設(shè)對(duì)工作內(nèi)容及權(quán)力的認(rèn)識(shí)

    2.管理型班組建設(shè)的班前會(huì)議管理

    1)班組班前會(huì)高效管理

    2)班組班后會(huì)高效管理

    3.管理型班組建設(shè)的自我管理

    4.管理型班組的組員管理

    5.管理型班組的執(zhí)行力管理

    案例分析:自主管理型班組模式建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例解析

    注:如有需要,本方案將根據(jù)公司實(shí)際情況和要求調(diào)整部分課程內(nèi)容.

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
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