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    4006-900-901

    靶向透析-執行力密碼

    參加對象:中層管理者、部門經理、主管、基層干部
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    日常管理中,我們經常聽到員工會這樣的說:

    1. 我會盡力而為的,但是結果如何我就管不了
    2. 盡人事,聽天命吧
    3. 過程比結果更重要
    4. 沒有功勞也有苦勞,沒有苦勞也有疲勞
    5. 我已經照你的去做了
    6. 如何提升全員執行力?

    管理者的執行力決定企業的執行力,個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功!——杰克.韋爾奇

    一個好的企業與一個差的企業區別有很多,但最根本的區別在于執行力。績效好的企業,員工的執行力必定強;績效差的企業,員工的執行力多數情況下會很弱。如果說企業做大做強有什么秘訣的話,那就是執行力。無論是名列世界500強的企業,還是一些中小型的企業,它們之所以能持續不斷地發展和壯大,就是在于它們擁有了較強的執行力。

    本課程基于影響執行力的內在因素進行分析,提供具體的解決執行力差的工具和表格,讓學員快速掌握圖突破執行力瓶頸的方法。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1. 理解執行力與目標和結果之間的橋梁關系
    2. 理解影響團隊執行力的三大核心障礙
    3. 掌握分析執行力差的背后原因方法
    4. 提升管理者自身執行力的7大要素
    5. 掌握如何提高團隊執行力的關鍵方法
    6. 掌握執行過程中溝通的方法與技巧

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    導引:執行力解剖

    1. 如何定義“執行力”

    2. 公司目前執行力差的關鍵的表現有哪些

    3. 管理者在執行力建設中如何扮演角色


    模塊一:影響企業執行力的三大核心流程

    第一講:人員選育流程--在公司目標和運營之間建立聯系

    模型:人員選育模型

    基石一:人員選育與公司目標與運營相結合

    1. 將人員選育提到公司人力資源規劃高度

    2. 如何將公司目標分解到關鍵人員選拔

    3. 正確理解人員在公司目標與運營直接的橋梁作用

    基石二:持續選拔優秀人才,培養繼任者

    1. 選馬、賽馬、育馬之間的關系

    2. 制定優秀人才的標準

    3. 確定選馬的幾個關鍵方法

    基石三:快速處理表現不佳的人員

    1. 明確表現不佳的標準

    2. 定期識別團隊中的小白兔與大白兔

    2. 快速做出處理決定

    基石四:將人力資源管理與企業績效掛鉤

    1. 運營績效是衡量人力資源管理成效的關鍵指標

    2. 如何給關鍵人員設置合理的運營績效指標

    總結:人員執行力差的根源是什么

    1. 認識問題(不知道什么是結果)

    2. 態度問題(不愿意做結果)

    3. 能力問題(做不出結果)


    第二講:公司目標制定流程--在人員與運營之間建立聯系

    模型:公司目標執行模型

    一、公司目標的產生背景

    1. 為什么說公司目標影響執行力?

    2. 公司目標產生的時機分析

    3. 是領導者個人的公司目標還是

    團隊的公司目標

    二、公司目標的落地執行

    1. 公司目標到部門指標的轉換

    2. 目標、執行、結果之間的橋梁關系

    3. 如何定出清晰合理的目標-SMART原則

    4. 目標分解類型

    1)領導強壓型目標管理

    2)團隊參與型目標管理


    第三講:運營實施流程--在公司目標和人員之間建立聯系

    一、運營工作預算計劃

    1. PDCA計劃管理

    模型:執行力PDCA模型

    2. 保證計劃落實的人員、時間、資源、障礙的預算

    二、各項工作同步協調

    1. 公司目標與部門目標的協調

    2. 跨部門工作的協調

    3. 個人工作與團隊任務的協調

    三、運營流程管理

    1. 確定運營關鍵流程

    2. 確定運營關鍵流程指標

    3. 確定運營過程指標衡量方法

    4. 運營流程中的任務、指標、障礙、資源分析

    四、運營結果管理

    1. 確定運營結果標準

    2. 確定運營結果標準衡量方法


    第二模塊 執行力的三大基石

    模型:領導者執行力行為模型

    基石一:管理者的七項基本行為

    1. 全面深入了解企業和員工

    2. 實事求是

    3. 設定明確的目標并擺出優先順序

    4. 持續跟進,直到達到目標

    5. 賞罰分明,重獎業績優秀人員

    6. 通過教練輔導提高下屬能力

    7. 了解自己,展現出勇敢、決斷、務實的性格

    基石二:建立文化變革的框架

    1. 行動導向的文化

    2. 獎勵與業績掛鉤

    3. 執行的軟件部分:良好的溝通機制

    4. 積極、坦誠和開放的對話

    5. 領導者以身作則,率先垂范

    基石三:領導者的關鍵任務-知人善任

    1. 不能知人善任的原因

    2. 究竟需要什么樣的人才

    3. 如何做到知人善任

    4. 人員評估應基于事實而非臆想


    課程收尾

    1. 回顧課程

    2. 答疑解惑

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
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    市場營銷
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