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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)是基層員工的意識(shí),管理和執(zhí)行,如果能夠激發(fā)員工對(duì)工作的思考,我們將大大優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)管理。而供應(yīng)鏈行業(yè)中的相關(guān)流程管理的方式方法與工具,是企業(yè)基層需要認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。
本課程將從商業(yè)本質(zhì)邏輯開始,確定企業(yè)目標(biāo)然后能夠制定對(duì)應(yīng)的流程和流程體系,學(xué)會(huì)運(yùn)用工具去完成基礎(chǔ)的工作。
開課問題:什么是流程,什么是流程管理,為什么我們需要及時(shí)優(yōu)化重組流程?
第一講:如何做采購(gòu)的決策層設(shè)計(jì)和權(quán)力分割
一、采購(gòu)需求分析和驅(qū)動(dòng)模型管理
1)采購(gòu)需求的核心訴求
2)采購(gòu)需求的核心目標(biāo)
3)采購(gòu)需求的供應(yīng)商分析
二、節(jié)點(diǎn)管理與分權(quán)管理
1)資質(zhì)審核權(quán)
2)入圍決策權(quán)
3)定標(biāo)權(quán)
4)運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)商退出機(jī)制
5)不合格供應(yīng)商追責(zé)制
三、決策分散設(shè)計(jì)
1)華為的鐵三角設(shè)計(jì)
2)建立決策團(tuán)隊(duì)
3)跨部門權(quán)重設(shè)計(jì)
4)采購(gòu)關(guān)聯(lián)部門的專家團(tuán)隨機(jī)抽選制
第二講:采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與三步確定采購(gòu)流程體系
一、 采購(gòu)流程設(shè)計(jì)三步曲
1) 碎片需求標(biāo)準(zhǔn)化
2) 標(biāo)準(zhǔn)需求體系化
3) 體系需求系統(tǒng)化
4) 系統(tǒng)需求自動(dòng)化
案例:辦公用品采購(gòu)
互動(dòng):隨機(jī)案例,快速設(shè)計(jì)出一個(gè)采購(gòu)流程
二、 流程體系的鐵三角
1) 流程需求管理
2) 流程圖
3) 流程說明
案例:聯(lián)想的采購(gòu)流程
三、 流程圖的圖標(biāo)認(rèn)知
1) 流程圖的相關(guān)圖形意義
2) 思維導(dǎo)圖的制作
第三講:企業(yè)的采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、決策模型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
二、響應(yīng)時(shí)間成為衡量智能制造的重要標(biāo)準(zhǔn)
三、用戶體驗(yàn)成為終極目標(biāo)
四、大量技術(shù)應(yīng)用與智能決策
1) 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(感知,獲取數(shù)據(jù)的如何及其核心硬件)
2) 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的融合)
3) 計(jì)算機(jī)技術(shù)
4) 大數(shù)據(jù)應(yīng)用
5) 5G技術(shù)的應(yīng)用突破智能手機(jī)的范圍
五、智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型是核心驅(qū)動(dòng)采購(gòu)?fù)该骰c智能定價(jià)
1) 數(shù)字化的核心是決策應(yīng)變,衡量標(biāo)準(zhǔn)是變化發(fā)生到有效對(duì)策的時(shí)間
2) 組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo),是決策權(quán)向前線人員轉(zhuǎn)移,因此數(shù)字化組織的重點(diǎn)由離前線(客戶)越近的人員調(diào)配資源,而不是由層級(jí)越高的人員調(diào)配資源,而更為關(guān)鍵的是計(jì)劃后的應(yīng)變。
要完成決策權(quán)轉(zhuǎn)移,我們需要建立一個(gè)能支撐實(shí)時(shí)感知變化、實(shí)時(shí)分析變化、實(shí)時(shí)制定最優(yōu)決策,并能將決策自動(dòng)執(zhí)行的數(shù)字化平臺(tái)(新的指揮系統(tǒng))
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