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    4006-900-901

    供應(yīng)鏈基礎(chǔ)從業(yè)人員核心能力提升--采購(gòu)人員流程制作能力與流程分析解決方案

    參加對(duì)象:供應(yīng)鏈從業(yè)的基層管理者和核心員工
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):1天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

          一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)是基層員工的意識(shí),管理和執(zhí)行,如果能夠激發(fā)員工對(duì)工作的思考,我們將大大優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)管理。而供應(yīng)鏈行業(yè)中的相關(guān)流程管理的方式方法與工具,是企業(yè)基層需要認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。

          本課程將從商業(yè)本質(zhì)邏輯開(kāi)始,確定企業(yè)目標(biāo)然后能夠制定對(duì)應(yīng)的流程和流程體系,學(xué)會(huì)運(yùn)用工具去完成基礎(chǔ)的工作。

    1. 如何確定供應(yīng)鏈的流程
    2. 如何在EXCEL,WORD,PPT上制作流程圖
    3. 流程制作的三個(gè)步
    4. 關(guān)軟件的使用方法
    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1. 了解確定流程的方式與方法
    2. 學(xué)會(huì)制作流程的思路
    3. 學(xué)會(huì)流程圖中各圖標(biāo)的內(nèi)涵
    4. 學(xué)會(huì)針對(duì)流程制作流程說(shuō)明

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    開(kāi)課問(wèn)題:什么是流程,什么是流程管理,為什么我們需要及時(shí)優(yōu)化重組流程?

    第一講:供應(yīng)鏈的內(nèi)在邏輯驅(qū)動(dòng)流程設(shè)計(jì)

    主題:卓越企業(yè)核心基因-供應(yīng)鏈三個(gè)零與供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)邏輯

    一、    零庫(kù)存

    1)     追求零庫(kù)存的三種狀態(tài)

    2)     零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存狀態(tài),是一種極致的庫(kù)存狀態(tài)

    3)     JIT-及時(shí)補(bǔ)貨

    4)     VMI-供應(yīng)商管理庫(kù)存,是一種庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁的方式,但可以通過(guò)VMI去實(shí)現(xiàn)很多集約化的管理

    案例:豐田流程設(shè)計(jì)的邏輯

    互動(dòng):找出本企業(yè)的流程設(shè)計(jì)關(guān)于庫(kù)存控制的關(guān)鍵點(diǎn)

    二、    零資金

    1)     讓供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)流動(dòng)資金無(wú)限趨近于零的一種特殊的資金狀態(tài),是公司的現(xiàn)金流設(shè)計(jì)的極限狀態(tài)。

    2)     針對(duì)零資金,去設(shè)計(jì)公司的融資渠道

    3)     賬期管理

    4)     融資規(guī)劃設(shè)計(jì)

    5)     供應(yīng)鏈體系重組

    6)     讓流動(dòng)資金無(wú)限趨近于零

    案例:沃爾瑪零售供應(yīng)鏈體系流程設(shè)計(jì)

    互動(dòng):找出本企業(yè)與自己崗位相關(guān)的資金結(jié)算部分

    三、    零溝通

    1)     標(biāo)準(zhǔn)化

    2)     體系化

    3)     系統(tǒng)化

    4)     自動(dòng)化

    案例:滿幫,順豐的流程管理

    互動(dòng):研究目前物流行業(yè)共性的部分,標(biāo)準(zhǔn)化與自己企業(yè)的對(duì)接利用


    第二講:流程設(shè)計(jì)與三步確定流程體系

    一、         流程設(shè)計(jì)三步曲

    1)     碎片需求標(biāo)準(zhǔn)化

    2)     標(biāo)準(zhǔn)需求體系化

    3)     體系需求系統(tǒng)化

    4)     系統(tǒng)需求自動(dòng)化

    案例:快遞快運(yùn)的流程圖設(shè)計(jì)

    互動(dòng):找出自己崗位的需求,并按照上述規(guī)律設(shè)計(jì)流程圖


    二、         流程體系的鐵三角

    1)     流程需求管理

    2)     流程圖

    3)     流程說(shuō)明

    案例:聯(lián)想的收貨流程

    案例:電腦企業(yè)的發(fā)貨

    三、         流程圖的圖標(biāo)認(rèn)知

    1)     流程圖的相關(guān)圖形意義

    2)     思維導(dǎo)圖的制作


    第三講:Excel,Word,PPT制作流程圖

    一、選擇一個(gè)案例,現(xiàn)場(chǎng)制作流程圖,互動(dòng)研討


    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
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